Lorsque les Red Sox de Boston ont remporté leur premier titre des World Series depuis 1918 l'année dernière, l'équipe avait du sang neuf, y compris des joueurs clés Curt Schilling, Orlando Cabrera et Doug Mientkiewicz, pour se mêler aux anciens et aider l'équipe à atteindre le sommet du baseball Succès.
La recette du succès
Dans un article qui sera publié le 29 avril dans la revue Science, des chercheurs de la Northwestern University se sont tournés vers un différents types d'équipes - des équipes créatives dans les arts et les sciences - pour déterminer la recette du succès d'une équipe. Ils ont découvert que la composition d'une grande équipe est la même, que l'on travaille à Broadway ou en économie.
Les chercheurs ont étudié les données sur les comédies musicales de Broadway depuis 1877 ainsi que des milliers de publications de revues dans quatre domaines de la science et a découvert que les équipes qui réussissaient étaient composées de membres divers - non de race et de sexe, mais de sang ancien et nouveau. Les nouveaux membres de l'équipe ont clairement ajouté une étincelle créative et des liens critiques à l'expérience de l'ensemble de l'industrie. Les équipes infructueuses étaient isolées les unes des autres tandis que les membres des équipes gagnantes étaient interconnectés, un peu comme le jeu Kevin Bacon, à travers un groupe géant d'artistes ou de scientifiques.
« Est-ce que les gens font tout leur possible pour collaborer avec de nouvelles personnes? » a déclaré Luís A. Nunes Amaral, professeur agrégé de génie chimique et biologique et auteur correspondant de l'article. « Est-ce qu'ils prennent ce risque ?
« Nous avons constaté que les équipes qui réussissaient – en produisant des comédies musicales à Broadway ou en publiant des articles universitaires en bonne revues — ont été fondamentalement assemblées de la même manière, en faisant intervenir des personnes expérimentées qui n'avaient pas travaillé ensemble avant. Les équipes infructueuses ont répété les mêmes collaborations encore et encore.
Diversité et cohésion
Amaral, un physicien spécialisé dans la modélisation informatique, a trouvé un nouveau collaborateur à seulement 500 mètres de là. campus: le sociologue Brian Uzzi, professeur agrégé de management et des organisations à la Kellogg School of La gestion. Uzzi est l'un des auteurs de l'article, avec Roger Guimerà, stagiaire postdoctoral au laboratoire d'Amaral, et Jarrett Spiro, ancien assistant de recherche de premier cycle d'Uzzi qui est maintenant titulaire d'un doctorat. étudiant à l'Université de Stanford.
Uzzi et Amaral, qui partagent un intérêt pour la créativité et la théorie des réseaux, se sont rencontrés grâce à leur implication dans le nouveau Northwestern de l'Université Institute on Complex Systems (NICO), qui a été créé expressément pour faciliter de nouvelles collaborations entre des chercheurs de divers domaines scientifiques domaines.
"Lorsque Luís a discuté de son travail lors d'un événement NICO, j'ai tout de suite su que nous devions travailler ensemble", a déclaré Uzzi, qui avait étudié la créativité et le réseau des grandes comédies musicales à succès de Broadway. « Nous avons découvert que la constitution d'une équipe performante dépend du choix du bon équilibre entre diversité et cohésion – atteindre l'intersection du point de félicité des deux. La diversité représente de nouvelles collaborations tandis que la cohésion vient de la répétition collaborations.
Uzzi cite « West Side Story » comme un exemple de collaboration réussie qui a bien mélangé ces deux variables. Le producteur et réalisateur Harold Prince et le parolier Stephen Sondheim avaient déjà travaillé ensemble sur « Pyjama Jeu;" le chorégraphe Jerome Robbins avait de l'expérience dans l'industrie mais n'avait pas travaillé avec Prince ou Sondheim avant; et le compositeur de musique classique Leonard Bernstein était un nouveau venu sur la scène de Broadway. Depuis ses débuts sur scène en 1957, l'impact de cette alliance créative continue de se faire sentir dans le monde entier.
Amaral et ses co-auteurs ont pris les données de Broadway d'Uzzi sur la formation d'équipe et ont produit une estimation de la structure de l'ensemble du réseau systémique d'un domaine - les liens entre tous les artistes de la industrie. L'équipe a ensuite étendu les travaux à des équipes scientifiques publiant dans les domaines de la psychologie sociale, de l'économie, de l'écologie et de l'astronomie. Étant donné que chaque revue est associée à un « facteur d'impact », les chercheurs ont pu déterminer si les équipes publiaient des articles à impact élevé ou faible.
Qu'est-ce qu'une équipe performante ?
« L'ensemble du réseau est différent lorsque vous comparez une équipe qui réussit à une équipe qui échoue », a déclaré Amaral. « Les équipes qui publient dans de mauvaises revues forment un réseau divisé en petits clusters non connectés tandis que les équipes qui publient dans de bonnes revues donnent naissance à un cluster géant et connecté. Il existe clairement une forte corrélation entre l'assemblage de l'équipe et la qualité des créations de l'équipe. Vous avez besoin de quelqu'un de nouveau pour faire fonctionner votre créativité afin de ne pas vous retrouver piégé dans les mêmes idées encore et encore.
Uzzi a ajouté: « Si votre réseau systémique a des équipes avec uniquement des titulaires, et en particulier des titulaires qui ont travaillé ensemble à plusieurs reprises, votre domaine a tendance à avoir des scores d'impact faibles. Le fait que nous ayons trouvé cela dans des domaines avec des esprits tout aussi puissants suggère que la façon dont la puissance cérébrale d'un domaine est organisée en différents types de réseaux détermine le succès du domaine.
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