Malgré de nombreuses discussions sur l'égalité des genres sur le lieu de travail, les femmes sont encore 30 % moins susceptibles que les hommes de obtenir une promotion à partir d'un poste de premier échelon et 60 % de chances en moins de passer de l'encadrement intermédiaire à l'exécutif rangs. Jusqu'à ce que l'on appelle « l'échelon brisé », tel qu'identifié par l'enquête annuelle 2019 de McKinsey & Company sur les femmes sur le lieu de travail, qui empêche les femmes d'être promues aux rôles de gestion, est abordée sérieusement, l'équité peut continuer à être hors de portée. C'est pourquoi il est si important de reconnaître les femmes occupant des postes de direction qui ouvrent la voie à elles-mêmes ainsi qu'à celles qui les entourent, en faisant un différence dans leurs organisations, en donnant l'exemple aux femmes qui commencent leur carrière et en favorisant l'inclusion à l'intérieur et à l'extérieur de la Bureau.
Selon un Rapport 2014 de Bersin par Deloitte, « l'inclusion » signifie créer un environnement dans lequel les gens se sentent impliqués, respectés, valorisés, connectés et responsabilisés apporter leur moi «authentique» (leurs idées, leurs antécédents et leurs perspectives) à leur travail avec des collègues et les clients.
Les Réseau des femmes exécutives croit que l'équité et l'inclusion rendent l'industrie plus forte et la société meilleure, c'est pourquoi ils ont lancé le programme le plus puissant du Canada Femmes: Top 100 Awards pour reconnaître et célébrer les femmes dirigeantes les plus performantes dans les secteurs privé, public et à but non lucratif secteurs. Cette année, Mercedes-Benz, dans la continuité de l'héritage durable de la pionnière fondatrice de l'automobile Bertha Benz, a parrainé l'Emerging Catégorie Leaders Award pour reconnaître les réalisations professionnelles de 10 femmes âgées de 30 à 45 ans qui sont au stade intermédiaire de leur carrières.
« Il est important de rassembler des femmes fortes, de célébrer leurs réalisations et de soutenir leur succès continu et le mentorat des autres », a déclaré Virginie Aubert, vice-présidente du marketing chez Mercedes-Benz Canada, dans un communiqué Libération. « Dans le cadre de l'initiative mondiale She's Mercedes, Mercedes-Benz Canada est ravie de poursuivre son engagement à connecter des femmes leaders fortes à travers le pays. »
Ces lauréats du Mercedes-Benz Emerging Leader Award ne représentent pas seulement l'impact l'inclusion peut avoir sur une entreprise, mais aussi travailler dur pour l'intégrer dans leur propre leadership philosophiques. Voici quelques raisons pour lesquelles les entreprises gagnent lorsqu'elles font de la diversité et de l'inclusivité une priorité, y compris des résultats plus sains.
1. La diversité de pensée mène à l'innovation
Recherche par Deloitte montre que les équipes les plus performantes ne sont pas seulement diversifiées sur le plan démographique, mais aussi sur le plan cognitif. Bien qu'une personne puisse avoir une bonne idée, il faut une collaboration et un mélange de perspectives différentes pour vraiment donner vie à un nouveau concept innovant. La technologie est une industrie à forte croissance au Canada — et dans le monde entier — donc les nouvelles startups ont la possibilité de bâtir leur entreprise en pensant à l'inclusion dès le départ.
Les femmes dans la technologie sont toujours à la traîne des hommes en ce qui concerne la présence en général, mais à mesure que la demande de leadership talentueux augmente, les femmes auront plus d'opportunités de se démarquer. Justine Janssen, l'une des lauréates du Prix Mercedes-Benz Emerging Leaders Award de cette année et vice-présidente principale, Initiatives stratégiques chez Ceridian, en est un bon exemple.
En tant que l'une des 40 meilleures personnes de moins de 40 ans au Canada pour 2019, Janssen est maintenant un modèle pour les jeunes femmes, mais elle se souvient s'être sentie incertaine au début de sa carrière. « J'avais peur de prendre trop de risques », dit-elle. "Beaucoup d'obstacles auxquels les gens sont confrontés sont auto-imposés." Elle a surmonté ses doutes et, en 2018, a géré le plus important PAPE technologique jamais réalisé au Canada à ce jour pour Ceridian.
2. L'inclusivité encourage la résolution créative de problèmes
Deloitte Révolution de la diversité et de l'inclusion Le rapport présente six cadres mentaux ou approches différents qui sont nécessaires pour résoudre un problème complexe: preuves, options, résultats, personnes, processus et risque. En réalité, personne n'est aussi bon à tous les six, donc des points de vue différents des membres de l'équipe complémentaires est un bon moyen de voir un problème sous tous les angles et de trouver la meilleure solution.
Les membres de l'équipe n'ont pas besoin d'aborder la résolution de problèmes exactement de la même manière pour bien travailler ensemble. En fait, une culture d'inclusion peut encourager les gens à se sentir à l'aise de sortir des sentiers battus pour trouver de nouvelles solutions à un ancien problème.
L'inclusion s'exprime par le fait de se sentir « en sécurité » pour s'exprimer sans crainte d'embarras ou de représailles et lorsque les gens se sentent « autorisés » à grandir et à faire de leur mieux. Les meilleurs leaders sont ceux qui peuvent faire en sorte que tout le monde se sente valorisé et embrasse les différences uniques que chaque personne apporte à la table, ce qui est exactement ce que l'inclusion est conçue pour encourager.
3. Meilleure rétention et fidélisation des employés
Deloitte a constaté que lorsque les employés perçoivent que leur organisation s'engage en faveur de la diversité et de l'inclusion, ils sont également 80 % plus susceptibles de déclarer que l'organisation « fournit un excellent service client, partage des idées diverses pour développer des solutions innovantes et travaille en collaboration pour atteindre leurs objectifs buts."
Les politiques de diversité et d'inclusivité (D&I) sont également essentielles pour attirer, retenir et engager les employés. Si des candidats divers perçoivent un lieu de travail comme aliénant, que ce soit par le biais de recherches en entreprise ou d'entretiens, ils sont moins susceptibles de rejoindre cet environnement de travail. Les millennials ont l'habitude de changer d'entreprise pour trouver la meilleure solution et une étude de 2014 de Red Brick Research a même trouvé que 52 pour cent des milléniaux pense que le concept de loyauté de l'employeur est surestimé.
Favoriser l'inclusivité, ce qui implique d'offrir des opportunités d'apprentissage, est un moyen pour les entreprises de garder les employés de la génération Y engagés et engagés. Deloitte a découvert que les Millennials et la génération Z travaillant pour des employeurs perçus comme ayant des effectifs diversifiés et des équipes de direction sont plus susceptibles de vouloir rester cinq ans ou plus.
4. Les récompenses financières sont indéniables
Le rapport 2018 Delivery Through Diversity de McKinsey & Company a révélé que la diversité des genres au sein des équipes de direction est fortement corrélée à la rentabilité et à la création de valeur. La recherche suggère que les entreprises plus diversifiées sont mieux en mesure de attirer les meilleurs talents et améliorer leur orientation client tout en augmentant la satisfaction des employés et en favorisant une meilleure la prise de décision.
En tant que détaillant de longue date axé sur les résultats et le client, Mercedes-Benz Emerging Leaders Award gagnante Carolyn McPherson, vice-présidente associée, Backyard Living and Seasonal pour Canadian Tire Corporation, Ltd. a passé sa carrière à développer des programmes et à exécuter des stratégies commerciales pour réinventer l'expérience client tout en assurant une croissance financière. Sa loyauté envers Canadian Tire (elle est là depuis 2006) a fait d'elle un membre d'équipe et un leader précieux qui comprend l'entreprise et la façon de générer des revenus.
Une équipe diversifiée est mieux en mesure non seulement d'anticiper les besoins de son public cible, mais également de s'adapter aux demandes changeantes du marché, ce qui conduit à des revenus constants et à une croissance constante.
5. Améliorer le paysage pour la prochaine génération
UNE Étude KPMG sur le leadership des femmes ont constaté que 86 % des femmes déclarent que lorsqu'elles voient plus de femmes dans le leadership, elles sont encouragées à y parvenir elles-mêmes. C'est pourquoi Tara Wilson, lauréate du prix Mercedes-Benz Emerging Leader Award, Senior Vice President et General Manager for Income Access (Paysafe Group), est dédié être à la fois un mentor pour les autres, les aidant à atteindre leur potentiel maximum, et un défenseur de diversité et l'inclusion, la promotion des besoins des femmes sur le lieu de travail et d'autres personnes fréquemment démunies groupes.
Elle sait ce que c'est que de ne pas avoir un modèle qui a fait face à des obstacles de carrière similaires vers qui se tourner pour obtenir des conseils. « Ce fut très difficile pour moi de trouver des modèles à suivre au sein de mon organisation », déclare Wilson. « Il n’y avait pas beaucoup de cadres qui étaient des femmes. »
Il est indéniable que le changement prend du temps, mais de nombreuses entreprises reconnaissent désormais qu'un investissement dans une équipe dédiée à l'inclusivité en vaut la peine. Une autre lauréate du prix Mercedes-Benz Emerging Leader Award, Zoya Zayler, responsable de l'inclusion et de la diversité au Canada chez Accenture est considérée comme un leader d'opinion dans l'espace D&I. Son travail pour mettre en œuvre des pratiques concrètes a abouti à un changement durable et Accenture a été nommé l'un des Les meilleurs employeurs pour la diversité au Canada en 2019.
L'inclusivité ne peut exister sans des leaders qui la vivent et la respirent dans tout ce qu'ils font au sein de l'entreprise. Les lauréats Mercedes-Benz Emerging Leader 2019 ont travaillé dur pour arriver là où ils sont et sont déterminés à changer la donne pour les générations futures. Et sur la base de ce que nous savons sur les façons dont l'inclusivité aide déjà les entreprises à gagner, l'avenir est prometteur.
Pour en savoir plus sur les lauréats du prix Mercedes-Benz Emerging Leader Award, regardez cette vidéo. Pour plus d'informations sur le partenariat de Mercedes-Benz Canada avec le Women's Executive Network, Cliquez ici.
Cet article a été créé par SheKnows pour Mercedes-Benz Canada.
