Vous avez donc une excellente idée ou un produit que vous souhaitez mettre sur le marché. Vous pouvez visualiser votre « marque » sur des étagères à travers le pays, peut-être dans le monde, et entre les mains de nombreux clients satisfaits.
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t Vous avez partagé votre idée avec vos amis et votre famille, et parfois avec des inconnus qui vous regardent avec admiration. Et bien que vous vous demandiez si leur admiration est réellement émerveillée ou simplement de la politesse, ils semblent excités par votre vision. Vous passez vos journées à parcourir des sites Web similaires à ce que vous pensez que votre site pourrait être, mais jamais identiques. Votre produit est unique. Vous avez des cahiers remplis de croquis de logos potentiels et de plusieurs brouillons pour une publicité qui sera diffusée pendant le Super Bowl et changera votre vie. Vous vous endormez en fantasmant sur une réalité si proche que vous pouvez la goûter. Vous êtes un rêveur avec un plan. Sauf qu'il y a un problème épineux entre votre rêve et la réalité: vous ne savez pas par où commencer.
t En tant qu'entrepreneur établi avec deux entreprises à mon actif, que j'ai toutes deux cofondées et dont j'ai été le directeur créatif, je reste un rêveur accompli. Comme vous, j'ai développé de grands rêves bien avant de prendre l'initiative de mettre ma vision au point. Et bien que le rêve ait sa place, apprendre ce qu'il faut réellement pour démarrer une entreprise est la dure réalité. Mais ne vous inquiétez pas. J'ai plusieurs conseils à partager qui rendront plus digestes les précieuses leçons que j'ai apprises à la dure.
Conseil n°1: Les déceptions et les déraillements sont imminents
t La sensibilité du rêveur mise à part, c'est quelque chose que vous devrez avaler d'emblée. Contrairement à parcourir Internet et à partager des idées avec des amis, démarrer une entreprise n'est pas synonyme de gratification instantanée. Une entreprise en plein essor est ce lieu extraordinaire où convergent savoir-faire, persévérance et peau épaisse pour réaliser un rêve.
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Conseil n°2: épuisez la courbe d'apprentissage
t Avant de prendre la formidable décision de commencer, apprenez votre industrie de haut en bas. Consacrez du temps et des ressources pour assister à des conférences, des séminaires et des événements connexes. C'est l'occasion d'enquêter sur le fonctionnement interne et de dialoguer avec ceux qui font ce que vous essayez de faire. La recherche préliminaire vous aidera à déterminer si vous êtes ou non construit pour ce qui se passera ensuite.
Conseil n°3: La préparation engendre l'opportunité
t Bien sûr, vous êtes fait pour cela. Vous avez déjà conçu votre papier à en-tête. Pourtant, avant de commander ce papier coûteux, vous doit encrez votre vision sur du papier ordinaire. Élaborez un plan d'affaires et extrapolez une stratégie et un calendrier d'exécution réaliste. L'exercice d'épuiser vos idées dans un document de 30 (plus) pages créera un cadre auquel vous vous référerez plus que vous ne le pensez possible. En tant que rêveur, vous avez beaucoup de bonnes idées. Considérez votre plan d'affaires comme le policier de la circulation au démon de la vitesse qui est votre esprit. Votre plan d'affaires vous aidera à maintenir votre rythme.
t Besoin d'aide pour démarrer? Vérifier ces qui éliminent beaucoup de conjectures du processus.
Astuce n°4: Créer une entité
t Les considérations juridiques et fiscales sont primordiales pour décider de la structure de votre entreprise. Consultez un avocat spécialisé dans votre secteur de prédilection. Si les ressources sont limitées, le Site Internet de l'IRS fait un excellent travail en simplifiant ce qui peut être un processus intimidant. C'est le plus étape importante pour la création de votre entreprise. Gardez à l'esprit que les rêves peuvent aller et venir, mais les impôts sont éternels. Soyez sélectif.
Conseil n°5: Protégez votre investissement
t Enregistrez votre idée, produit, script et/ou brevet. Cette étape est l'une des meilleures choses que vous puissiez faire et est souvent négligée au départ. Gardez à l'esprit que les erreurs peuvent être corrigées, mais il est préférable d'examiner vos soumissions avec un peigne fin avant d'appuyer sur envoyer. Les erreurs peuvent coûter cher.
Conseil n°6: Mettez en scène les pires scénarios de jeu de rôle
t Tout en gardant à l'esprit votre caractère agréable, il est obligatoire que vous envisagez une position de combat. Vous serez sans aucun doute confronté à des turbulences lors de votre voyage et développer une peau épaisse vous sera utile. En tant que rêveur, vous maîtrisez les meilleurs scénarios, mais il est temps d'anticiper les obstacles et de vous préparer au pire. Les affaires sont l'endroit où une double personnalité a de la révérence.
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Conseil n°7: L'obscurité mène au désastre
t Investisseurs potentiels et partenaires financiers volonté attendez-vous à ce que vous ayez un budget complet dans votre poche arrière. Pour être pris au sérieux, votre budget ne doit pas seulement exister dans votre poche arrière, il doit sortir de chaque compartiment. Je ne peux pas souligner l'importance d'un plan financier. La clarté est la clé pour obtenir le soutien dont vous aurez besoin pour réaliser votre vision. Cela dit, une fois que vous avez trouvé un ange avec des poches profondes ou que vous décidez de faire cavalier seul, respectez scrupuleusement votre budget. La responsabilité financière vous servira bien. L'alternative peut signifier la fin de votre entreprise.
Conseil n°8: Embrassez les sosies
t Lorsque vous entrez enfin sur le marché, vous volonté constatez que votre idée n'est pas aussi unique que vous le pensiez. En fait, il peut très bien avoir un jumeau. Ne désespérez pas. Vous êtes allé si loin pour une raison. Parfois, il suffit d'un face-à-face avec la concurrence pour découvrir votre créneau. Creusez plus profondément et ajustez en conséquence. Nous sommes une nation d'industries de plusieurs milliards de dollars. Il y a plus qu'assez de place pour nous tous.
Conseil n°9: Les ressources humaines sont cruciales
t Personne ne le dit à voix haute, de peur que cette vérité mal vue ne sape sa crédibilité ou sa propension à faire le travail. En affaires, les relations humaines pourraient faire la différence entre demander une réunion et en obtenir une. Qui tu sais les choses. Et même si vous êtes quelqu'un qui valorise les relations, assurez-vous de les gérer avec soin. Les ponts brûlés peuvent être suicidaires pour tout entrepreneur.
Conseil n°10: Célébrez les petits pas
t Comme pour beaucoup de choses dans la vie, le succès survient probablement lorsque de petits objectifs sont atteints et que la situation dans son ensemble est mise en perspective. Engagez-vous sur le long terme et acceptez que toutes les bonnes choses prennent du temps et qu'il n'y ait pas de vrais échecs, simplement de faux départs. C'est mon opinion professionnelle que si l'innovation est la mère de l'invention, l'optimisme est la mère de la longévité.
Astuce bonus: Partenaire avec un objectif
t Vous êtes peut-être un rêveur, mais lorsque vous envisagez des relations potentielles, il est impératif de penser comme un avocat plaideur impitoyable chargé de défendre qui est probablement le personnage le plus imparfait: tu. Protégez votre intérêt personnel à tout prix. Présentez un accord de partenariat dès le départ et définir les rôles individuels à l'avance. Alternativement, soyez le gestionnaire efficace que vous êtes et externalisez les besoins essentiels ainsi que les besoins superflus. De cette façon, vous serez toujours la reine de votre domaine, littéralement.
t Voici quelques ressources supplémentaires qui m'ont beaucoup aidé dans mon entreprise et qui pourraient vous aider dans la vôtre !
t Création d'un plan d'affaires et d'une stratégie: Bright Hub Gestion de projet, stratégie et leadership
Création de votre entreprise: Petite entreprise Administration
Protéger votre investissement : Association du droit d'auteur, Writers Guild of America
Suivi de votre budget: Feuille de calcul 123
Protéger vos partenariats: Contrats de travail en location
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Cristal Granderson-Reid est une mère, écrivain, consultante créative et entrepreneure. Elle est la co-fondatrice de Brownstone Babies LLC, une boutique d'idées créatives de produits pour enfants qui a lancé la marque de poupées multiethniques, Brownstone Buddies. Elle a simultanément cofondé une organisation à but non lucratif, BE FREE GLOBAL, qui finançait des projets créatifs pour les enfants du monde entier. Elle est actuellement l'auteur du blog lifestyle www.brooklynchateau.blogspot.com.
