Récemment, alors que je m'habillais pour mon jogging matinal, j'ai aperçu une histoire de CNN sur Marissa Mayer, la PDG de Yahoo qui avait secoué le monde des affaires (et Wall Street) en annonçant qu'elle était enceinte - quoi nerf!
Bien sûr, je pensais que ce n'était pas une actualité, vraiment, j'ai continué à m'habiller en pensant: « Une femme cadre occupée a une famille… pas grave. » Comme j'ai attaché mes chaussures Cependant, je ne pouvais pas en croire mes oreilles lorsqu'elles ont lu sa déclaration officielle au sujet de sa grossesse: « Mon congé de maternité durera quelques semaines et je travaillerai. à travers."
Je ne pouvais pas le croire - Hein? Je vais y travailler! On aurait dit qu'elle avait littéralement dit qu'elle rejetait le concept d'un véritable congé de maternité et qu'elle travaillerait simultanément. En tant que nouvelle maman qui a l'impression de ne pas avoir vraiment passé une bonne nuit de sommeil depuis près de quatre ans (après la naissance de deux petits), j'ai trouvé cela ahurissant.
Plus important encore, son attitude envers équilibrage travail et vie de famille était l'antithèse complète de ma propre philosophie personnelle. Je me suis senti crier à l'écran « Non, non, non! Bien que je crois de tout cœur que nous, en tant que femmes, sommes diverses et totalement libres de choisir notre propre chemins uniques, y compris des choix de carrière qui fonctionnent le mieux pour chacun de nous individuellement, je n'ai pas pu m'empêcher de penser que sa déclaration nous a tous retardés décennies. Pour moi, cela semblait désolé - pas comme une déclaration venant du PDG, mais plutôt comme une explication d'un travailleur surpris en train de détourner des fonds. Oui, elle dirige une société cotée en bourse et a une responsabilité envers ses actionnaires - je comprends, mais je n'ai pas pu m'empêcher de me demander :
- Quel message cela envoie-t-il aux autres femmes (dans son organisation et ailleurs) qui ont besoin de prendre un congé de maternité ou d'autres types de congé ?
- Dans quinze ans, que pensera son enfant de cette déclaration ?
- Si elle est au sommet de l'entreprise chaîne alimentaire et elle ne peut pas prendre de congé, quel espoir y a-t-il pour le reste d'entre nous ?
Je suppose que je devrais demander quel espoir il y a pour le reste d'entre eux parce que j'ai quitté les entreprises américaines il y a près d'une décennie et je n'ai jamais regardé en arrière.
Sieste!
Il y a des années, j'ai visité Barcelone alors qu'une bonne amie y faisait un échange dans le cadre de son programme de MBA. J'avais terminé mon MBA quelques années plus tôt et j'avais une brillante carrière dans le conseil en gestion. Quand je suis arrivé, je leur ai demandé de sortir pour un déjeuner tardif et ils ont immédiatement semblé stressés. Perplexe, j'ai demandé pourquoi nous ne pouvions pas y aller, et ils se sont regardés, puis moi, et ont dit "Siesta!" Ils ont expliqué que la plupart de la ville était fermée vers le bas de midi à 15 heures. tandis que les commerçants et les travailleurs rentraient tous chez eux pour prendre un bon déjeuner, passer du temps avec leur famille et au sens propre Sens les roses le long du chemin.
Ce devait être le capitaliste américain en moi, parce que j'ai honte d'admettre que ma pensée immédiate était "Je devrais déménager ici et ouvrir une entreprise qui est seul ouvert de midi à 15h!” Mais il est intéressant de noter que ce voyage et mon admiration totale pour l'attitude européenne de travailler pour vivre à la place de vivre pour travailler, a profondément changé ma vision de la carrière, du succès et de la vie.
Moins est plus
Presque en un instant, j'ai décidé que je ne me laisserais pas prendre dans la course folle consistant à sacrifier du temps avec les gens que j'aime et les choses que j'apprécie dans le but de travailler plus ou de gagner plus. de l'argent pour que je puisse ostensiblement profiter davantage de la vie… quand bien sûr j'ai réalisé que ce qui serait vraiment le plus agréable, c'est de passer du temps avec les gens que j'aime et de faire des choses que j'aime! C'était complètement rétrograde… sacrifier exactement ce que je veux accomplir pour pouvoir travailler davantage, ce qui, espérons-le, me positionnera pour obtenir plus de ce que j'ai sacrifié en premier lieu. Après quelques introspections, j'ai décidé que dans mon cas moins est Suite. En effet, la ressource la plus précieuse pour moi, j'avais déterminé, était le temps, pas l'argent.
Par conséquent, il y a près d'une décennie, j'ai brusquement quitté une carrière lucrative dans le conseil en gestion pour démarrer une entreprise de formation en entreprise avec un seul employé — moi! Enfin, je mettrais à profit mes années d'expérience en entreprise pour faire ce que je voulais vraiment faire: offrir une formation en entreprise pratique, engageante et très amusante! L'une de mes parties préférées absolues de mon travail est de parcourir le pays, de parler aux dirigeants, aux équipes et aux contributeurs individuels, en leur fournissant des conseils pratiques et des exemples concrets sur la façon dont ils peuvent travailler plus intelligemment et non plus dur, augmenter la productivité et améliorer l'ensemble efficacité. J'aime aussi la flexibilité que mon entreprise m'offre pour mélanger affaires et plaisir, à travers des événements et des engagements internationaux. Au cours des dernières années, j'ai voyagé à Londres, Toronto, Milan, Marseille, Costa Rica, Miami, Denver, New York et d'autres destinations incroyables (souvent avec mon mari) pour parler lors d'un événement tout en explorant une destination géniale !
J'ai consciemment décidé très tôt que, contrairement à de nombreux entrepreneurs, je ne pas veulent construire un empire. Après tout… un empire peut très vite se transformer en prison si vous ne faites pas attention. Les employés ont besoin d'un temps et d'une énergie précieux que je refuse tout simplement de sacrifier, et il existe des moyens tout simplement plus intelligents de générer des revenus passifs dans mon entreprise. En effet, j'ai mesuré mon succès d'année en année, non pas par le revenu brut, mais par le revenu moyen par jour. J'ai pensé qu'au fur et à mesure que le revenu par jour augmente, je peux me permettre de travailler de moins en moins de jours - mon objectif ultime! Quand j'ai quitté l'entreprise américaine, je gagnais 160 000 $ par an. L'année dernière, j'ai gagné 135 000 $ mais Je n'ai travaillé que quarante-six jours facturables. Même en ajoutant vingt jours supplémentaires pour tenir compte du temps de travail non facturable (élaboration de propositions, rédaction de newsletters, gestion des e-mails, etc.), mon revenu par jour dépasse toujours les 2000 $. Vu d'une autre manière, embrasser le moins est plus philosophie, je gagne quatre-vingt-quatre pour cent de mon salaire d'entreprise précédent, mais je ne travaille que vingt-six pour cent du temps. Ce n'est pas du tout un mauvais métier dans mon livre. Mieux encore, mon potentiel de revenus est illimité et je m'attends pleinement à dépasser mon précédent salaire d'entreprise d'ici un an ou deux.
