Si votre entreprise n'a pas de programme de mentorat formel, trouver le bon mentor peut prendre un certain temps. Mais cela en vaut la peine, étant donné que le bon mentor pourrait vous mettre sur la voie rapide en termes de carrière. Voici les éléments à considérer lorsque vous commencez votre recherche.
Dans Le diable s'habille en Prada, le personnage principal, Andy, aurait pu utiliser un mentor. Ensuite, elle n'aurait pas eu à se frayer un chemin à travers toutes ces tenues malavisées et ces tâches de travail mal gérées. Bien sûr, elle a finalement compris les choses et a gravi les échelons – mais le mot clé ici est « finalement ». (Et qui sait? Avec un mentor, sa grande découverte - que ce monde n'était pas pour elle - aurait pu arriver beaucoup plus tôt !)
Un mentor peut offrir des conseils et des conseils afin que vous, contrairement à Andy, puissiez contourner toute mine terrestre potentielle au travail. Voici quelques étapes pour vous aider à démarrer votre recherche de mentor.
Considérez vos raisons de vouloir un mentor
Il est important que vous sachiez clairement pourquoi vous recherchez un mentor. Avez-vous besoin de quelqu'un pour faire rebondir des idées? Est-ce l'opportunité de réseauter par l'intermédiaire de votre mentor qui vous intéresse le plus? Ou peut-être y a-t-il un projet spécifique au travail sur lequel vous avez besoin de conseils ou une certaine compétence que vous souhaitez développer.
Pensez au type de personnalité
tu veux dans un mentor
Vous savez probablement avec quel type de leader vous avez bien travaillé dans le passé, et vous répondez probablement et interagissez plus efficacement avec un certain type de personne. Ce type peut ou non avoir la même personnalité que vous. Si vous avez tendance à être introverti, par exemple, vous pouvez mieux répondre (et même apprendre davantage de) quelqu'un qui est complètement extraverti.
Méditez sur le potentiel
options de mentorat
Vous voulez diriger l'entreprise un jour, mais la personne qui dirige l'entreprise maintenant n'est pas nécessairement à qui vous devriez demander d'être votre mentor. Prenez le temps de considérer tous les aspects d'un mentor potentiel: mène-t-il la vie que vous espérez mener un jour? (Pensez aussi à leur vie en dehors du bureau !) Le superviseur du département Wow peut sembler le choix évident, mais vous savez qu'elle vit pratiquement au bureau, ce à quoi vous n'aspirez pas. Au lieu de cela, jetez un œil au chef de service presque aussi performant avec un équilibre travail/vie sain, auquel vous vous identifiez davantage. Et ne vous limitez pas aux personnes qui occupent votre emploi actuel. Élargissez votre bassin de mentors potentiels pour inclure des membres de la famille, des personnes d'autres organisations dans lesquelles vous êtes impliqué, des voisins, etc.
Approchez votre mentor choisi
Il faut plus que simplement demander et accepter à votre mentor pour que cette relation unique fonctionne. Dès le début, vous devez être clair sur ce que vous attendez de votre mentor. Et pour vous assurer que vous êtes tous les deux sur la même longueur d'onde, soyez aussi explicite que nécessaire avec les détails. Quelle forme le mentorat prendra-t-il: courriels hebdomadaires, appels téléphoniques, cafés mensuels? Cela dépend vraiment de vous deux.
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