Le népotisme - donner injustement des emplois à des parents plutôt qu'à d'autres - parmi les petites entreprises est souvent négligé. Embaucher une famille peut être une économie d'argent. Cela élimine un processus d'embauche coûteux, garantit, espérons-le, que l'employé est digne de confiance et peut potentiellement permettre au propriétaire de l'entreprise de payer un salaire légèrement inférieur en cas de besoin.
Plus l'entreprise grandit, plus la famille d'embauche devient népotisme. Dans une culture où nous sommes invités à nous ressaisir et où nous promettons que le travail acharné et le dévouement mèneront au succès, le parti pris est une gifle. C'est une barrière insurmontable que les employés ont été exclus en raison de la naissance. Pas une pilule facile à avaler dans un pays démocratique.
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Le népotisme est un concept que je connais très bien. J'ai un membre de ma famille qui est un propriétaire prospère de deux entreprises. En raison du fait que la majorité de ma famille n'a jamais fréquenté l'université, la plupart de la famille a travaillé pour lui à un moment ou à un autre.
Mes cousins ont passé leur adolescence à trier et à emballer des écrous et des boulons. J'ai deux tantes qui ont occupé un poste de direction et un autre oncle qui a occupé plusieurs postes différents au sein des deux sociétés. Si vous avez besoin d'un travail et êtes de la famille, il y a de fortes chances que mon oncle vous engage.
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Qu'un membre de la famille obtienne ou non un emploi sera une aubaine dépend vraiment de qui il est. Certains membres de ma famille ont accepté une baisse de salaire pour travailler pour mon oncle et ont attendu des années pour obtenir une augmentation. Un autre était payé plus que les autres employés et tirait le « Je suis lié à l'entreprise « propriétaire » lorsqu'il est réprimandé par les gestionnaires, le laissant effectivement s'en tirer avec plus qu'ils ne le devraient ont.
Ce favoritisme peut gravement entraver la capacité d'une entreprise à conserver ses employés non familiaux. Les employés mesurent souvent leurs performances au sein d'une entreprise en fonction de la mesure de leur salaire par rapport aux autres employés. Avoir un salaire plus élevé pour faire un meilleur travail peut conduire à moins de roulement du personnel.
De même, une structure salariale injuste pour la famille amène les employés à se demander pourquoi ils sont moins payés.
Afin d'aider les employeurs à naviguer dans l'embauche de membres de la famille, voici quelques lignes directrices :
- Essayez de leur offrir ce qu'ils valent. Vous ne rendez service à personne si vous leur donnez plus d'argent en fonction de l'affiliation familiale.
- Ayez des conversations honnêtes sur la façon dont le remplissage des chaises nuit aux résultats de l'entreprise.
- Pour les membres de la famille désespérés, indiquez très clairement qu'ils ne doivent partager aucune information d'embauche avec leurs collègues.
- Si un employé vient vous voir pour se plaindre de népotisme, ne pas cave et leur offrir une augmentation. Oui, ils ont raison. Oui, c'est injuste, mais si vous leur donnez une augmentation et que cela se passe bien, tout le monde voudra gagner plus que le membre de la famille incompétent. Ce n'est pas durable.
- Assurez-vous, à part le léger écart, qu'il existe une capacité suffisante pour gagner un salaire plus élevé ou recevoir une promotion pour atténuer les inquiétudes concernant le traitement préférentiel. Éviter écarts salariaux fondés sur d'autres facteurs.
Bien que le népotisme soit une réalité, il n'est pas toujours considéré comme positif. Les propriétaires d'entreprise doivent gérer la pratique avec délicatesse. Tant que vous compensez l'embauche de votre famille par une structure salariale et une hiérarchie de gestion par ailleurs équitables, les employés comprendront que la famille - qu'ils soient grands ou médiocres - n'est qu'un mal nécessaire qu'ils devront traiter avec.
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