Les leaders doivent vous donner les moyens de grandir et d'améliorer davantage l'équipe.
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Crédit photo: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images
t Il existe un écart important entre ce qui constitue un « patron » et les attributs qui créent un « leader ». Dans un monde idéal, les deux coïncideraient. Malheureusement, comme beaucoup d'entre nous peuvent en témoigner, ce n'est souvent pas le cas.
t Un leader a tendance à montrer l'exemple. Ceci, à son tour, motive les gens à suivre. Un vrai leader impose le respect non pas par peur, mais par un certain degré de loyauté. Lorsque vous vous sentez respecté et traité équitablement par votre patron, vous voulez faire de même en retour. Vous réfléchirez à deux fois avant d'appeler malade (lorsque vous ne l'êtes pas vraiment) et de laisser votre patron à court de personnel. Un bon leader reconnaît que vous êtes une équipe et que vous êtes tous dans le même bateau donc, idéalement, vous devriez être capable de approchez-le de tous les jours de congé dont vous pourriez avoir besoin et résolvez-le sans qu'il n'y ait jamais de faux appels de maladie De toute façon. Cette relation symbiotique est ce qui incite les employés à vouloir être plus productifs et conduit à un environnement de travail plus agréable en général.
t De nombreux établissements font la promotion en fonction de l'ancienneté. Malheureusement, ce pouvez conduire à une atmosphère de complaisance. Il va de soi que si vous avez l'endurance pour tenir, indépendamment de la performance ou de l'éthique de travail, vous finirez par devenir le patron. De plus, ce type de patron peut avoir tendance à transmettre ses mauvaises habitudes aux nouveaux employés. Cela ne veut pas dire que c'est vrai dans tous cas, mais c'est un exemple de la façon dont les gens peuvent être placés dans des positions de pouvoir indépendamment de leur capacité de leadership.
t Les institutions doivent veiller, lors du choix des dirigeants, à ce que leur style de leadership soit cohérent avec la vision de l'entreprise. Cette philosophie commence au plus haut niveau et, à partir de là, la mentalité se répand dans toute l'organisation. Si la mission est de favoriser un environnement de travail d'équipe, il doit y avoir une base solide de leadership, de respect mutuel et un sens de l'engagement entre l'employeur et l'employé. Lorsque vous avez une équipe solide en place, vous êtes moins susceptible de vous laisser tomber les uns les autres. Cela vous permet de viser l'excellence, non seulement pour vous-même mais aussi pour vos coéquipiers, car vous savez qu'ils font la même chose pour vous.
