Cette semaine, je réponds à une question sur une promotion promise qui semble être au point mort maintenant que le travail supplémentaire est terminé.
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Question:
Il y a quatre mois, deux personnes de mon organisation sont soudainement parties. L'une a quitté l'État et l'autre a lancé de façon inattendue sa propre entreprise.
Je suis devenu la dernière personne debout dans mon département. Mon patron est venu me voir et m'a demandé de « creuser profondément ». Il a dit qu'il avait besoin de moi pour travailler des heures supplémentaires, former le nouveau personnes que nous devions embaucher et que « dès que les nouveaux employés seraient solidement intégrés », je serais promu à mener.
Nous les avons embauchés, je les ai formés et tous les deux ont passé leur période probatoire de trois mois. Ils ont chacun obtenu des augmentations, mais j'attends toujours que ma « promotion mène ». J'ai interrogé mon patron à ce sujet et il m'a répondu: « La situation est fluide. » Qu'est ce que ça veut dire?
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Réponse:
Voici ce qui semble s'être passé. Il y a quatre mois, votre patron avait besoin de vous. Il vous a donné ce que vous pensiez être une promesse. Vous vous êtes appuyé dessus et avez fait votre part. Il a fait cette promesse, et une fois qu'il n'a plus eu besoin de votre effort supplémentaire, il y a succombé.
Vous avez deux options. Vous pouvez laisser tomber la situation en réalisant que vous travaillez pour un patron qui vous tend des carottes imaginaires. Cela vous offre un choix supplémentaire: vous pouvez vous sentir abattu, rester dans votre travail et décider de ne plus jamais faire d'efforts supplémentaires. À long terme, cette stratégie se retourne contre vous, à mesure que vous vous marginalisez.
Ou vous pouvez continuer à travailler avec un effort raisonnable tout en cherchant un nouvel employeur, celui qui tient ses promesses. Bien que vous ayez été brûlé et que cela fasse mal, à la fin vous gagnez, car vous trouvez un meilleur employeur.
Alternativement, vous pouvez rencontrer votre patron une deuxième fois et lui demander: « Que signifie fluide? » S'il veut vous garder, il vous donnera une réponse qui offre une promesse plus définitive. Faites suivre cette réunion par un e-mail confirmant votre compréhension. Cela peut forcer votre patron à tenir sa promesse.
S'il a tenu sa promesse parce qu'il accorde désormais plus d'importance à l'un ou aux deux nouveaux employés que vous, votre patron peut réagir comme si vous le poussiez dans un coin. Si oui, voulez-vous ce travail, ou feriez-vous mieux de chercher un patron qui honore ses promesses ?
Vous avez une question pour Lyne? Envoyez-lui un courriel à [email protected] avec la ligne d'objet "SheKnows", et elle peut répondre à votre question (confidentiellement) dans un prochain article sur SheKnows.
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© 2016, Dr. Lynne Curry, auteur de Solutions et Beating the Workplace Bully et fondatrice de www.workplacecoachblog.com et www.thegrowthcompany.com. Vous pouvez suivre Lynne sur @lynnecurry10 sur Twitter.
