Aujourd'hui, je discute de ce qu'il faut faire lorsque vos collègues utilisent le bureau pour la garde d'enfants.
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Question:
Mon superviseur amène son bébé de 11 mois au travail avec elle, et le propriétaire le permet. Lui, bien sûr, ne travaille pas ici, et ce sont les autres employés et moi qui payons le prix d'avoir un bébé au bureau.
Lorsqu'elle a eu son bébé pour la première fois, elle a demandé si elle pouvait l'apporter au travail. Nous avons tous dit oui, pensant qu'elle voulait dire jusqu'à ce qu'elle s'aligne sur la garderie. Au début, le bébé était mignon et doux et nous l'avons tous apprécié, mais c'est un bébé grincheux. Oubliez de vous concentrer lorsque bébé passe une mauvaise journée. Bien sûr, quand bébé passe une mauvaise journée, maman aussi, ce qui signifie que personne n'ose demander: « Pourrais-tu rentrer à la maison pour que le reste d'entre nous puisse travailler ?
Même dans une bonne journée, c'est le bordel. Bébé sort les papiers des mains de maman et les met dans la bouche. Il a vomi sur mon clavier d'ordinateur quand maman m'a demandé de le tenir une minute pour qu'elle puisse prendre un appel. Il est toujours sous les pieds dans son déambulateur.
Je me rends compte que l'instinct maternel est fort, mais ça suffit. J'ai peur de parler au superviseur car elle aime l'accord qu'elle a conclu. Pour le reste d'entre nous, cependant, c'est une baisse de salaire. Le propriétaire nous a dit, par l'intermédiaire du superviseur, qu'il n'y aurait pas d'augmentation parce que la productivité de notre bureau a diminué. Ne suggérez pas que j'aille chez le propriétaire. Le propriétaire est comme une passoire quand l'un de nous lui parle - il dit au superviseur ce qui a été dit et qui l'a dit.
En fait, j'aime mon travail et mes collègues, mais je ne vois pas de solution facile à cela.
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Réponse:
Si vous ne soulevez le problème ni auprès de votre superviseur ni du propriétaire, vous devrez vivre avec le situation, à moins qu'un autre employé ne dénonce la situation ou que le propriétaire comprenne d'une manière ou d'une autre ce qui a fait chute de productivité. Si vous pensez que vous finirez par vous retrouver obligé de soulever le problème, n'attendez pas de ne plus pouvoir le supporter - faites-le maintenant, quand vous pouvez le faire calmement.
Voici la façon la plus sûre de le faire. Dites à votre propriétaire que vous aimez votre travail et demandez-lui si vous avez la permission de soulever un problème. Ensuite, demandez-lui s'il acceptera de maintenir votre confidentialité. S'il dit oui, vous avez gagné en sécurité.
Si vous souhaitez tester les eaux avant de plonger, demandez à votre propriétaire si vous pouvez simplement lui poser quelques questions, à moins qu'il ne pense qu'elles ne sont pas conformes ou ne vous préoccupent pas. Demandez-lui s'il pense que le bébé a un impact sur la productivité du bureau. S'il dit: « Le bébé va bien en ce qui me concerne », vous saurez qu'il faut partir. S'il dit qu'il apprécie suffisamment les compétences de votre superviseur pour vouloir la garder et considère que le bébé fait partie du paquet, vous saurez où il en est.
S'il vous demande quel est votre point de vue, choisissez vos mots avec soin. Dites-lui que vous vous inquiétez de l'impact du bébé sur la productivité. En supposant que ce soit vrai, ajoutez que d'autres employés ont des préoccupations similaires aux vôtres. Présentez vos points de vue comme des préoccupations objectives et demandez-lui s'il peut présenter le problème à votre superviseur comme un problème de productivité - et sans vous dénoncer. Ce bébé a 11 mois. Et si le régime « bébé à bord » se terminait à un an ?
Si ce qui précède vous semble trop risqué, vous vous retrouvez avec deux options. Vous pouvez ignorer le bébé et vous concentrer sur ce que vous aimez dans votre travail et sur le fait de faire du bon travail. Ou, vous pouvez voter avec vos pieds. Chaque fois que vous vous sentez coincé dans une solution intenable et que vous avez fait de votre mieux pour arranger les choses, votre véritable pouvoir consiste à décider ce qui est dans votre meilleur intérêt. Pour vous, cela peut impliquer de trouver un nouvel employeur.
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© 2016, Lynne Curry. Si tu as un carrière questions auxquelles vous aimeriez que Lynne réponde, écrivez-lui @ [email protected]. Lynne est coach exécutif et auteur de Solutions et Bmanger le tyran au travail, AMACOM. Vous pouvez suivre Lynne à travers ses autres publications sur sheknows.com, via www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ ou @lynnecurry10 sur Twitter.
