Récemment, l'achat de Beats par Apple pour 3 milliards de dollars a créé beaucoup de buzz; mais saviez-vous que ce n'était pas l'acquisition d'entreprise la plus coûteuse jamais réalisée? En fait, la liste suivante fait ressembler le prix de Beats à une goutte dans le seau.
10. Sanofi rachète Aventis pour 73,5 milliards de dollars
Que fait un laboratoire pharmaceutique français lorsqu'il veut accroître son emprise sur le marché pharmaceutique international? Eh bien, si cette société est Sanofi (alors Sanofi-Synthélabo), elle organise une OPA hostile de son concurrent Aventis. Malheureusement pour Sanofi, Aventis a riposté en diluant ses actions pour contourner l'offre. En fin de compte, le gouvernement français s'est impliqué, amenant les deux parties à un accord selon lequel Sanofi et Aventis fusionneraient - au coût de 73,5 milliards de dollars - pour former Sanofi-Aventis.
9. Comcast acquiert AT&T Broadband pour 76,1 milliards de dollars
En 2001, AT&T Broadband était la branche de télévision par câble d'AT&T, ce qui, naturellement, les mettait en concurrence avec Comcast. Ainsi, lorsque Comcast a décidé d'acquérir AT&T Broadband cette année-là, les deux parties l'ont considéré comme bénéfique. AT&T parce qu'il n'envisageait pas de développer sa division de télévision par câble de toute façon, et Comcast parce qu'il en a fait le plus grand câblodistributeur du pays.
8. Royal Dutch Shell acquiert Shell Transport and Trading pour 80,1 milliards de dollars
Non, ce n'est pas une coïncidence si ces sociétés ont toutes deux « Shell » dans leur nom. Oui, ils appartenaient essentiellement aux mêmes personnes, car ils étaient les sous-produits d'une fusion de 1907 entre la Royal Dutch Petroleum Company et Shell Transport and Trading. À cette époque, cependant, le mauvais sang entre les nations n'était pas propice à une fusion. Avance rapide jusqu'en 2004, lorsque le moment s'est avéré propice, et Royal Dutch Shell a récupéré Shell Transport et Négocier pour 80,1 milliards de dollars afin que les succursales puissent enfin fusionner leurs activités commerciales en un seul entreprise.
7. Exxon rachète Mobil pour 80,3 milliards de dollars
Pensez au début des années 90, si vous voulez. Une fois que vous aurez dépassé la vision de votre jeune moi en jeans délavés à l'acide, vous vous souviendrez peut-être qu'Exxon et Mobil étaient deux des plus grandes compagnies pétrolières du monde. En 1998, cependant, Exxon a acquis Mobil pour 80,3 milliards de dollars, devenant ainsi l'une des sociétés pétrolières les plus importantes – la troisième, pour être exact – et les plus reconnues au monde.
6. SBC rachète AT&T pour 83,1 milliards de dollars
Après que les tribunaux eurent décidé en 1984 qu'AT&T devait former plusieurs filiales plus petites conformément aux lois antitrust, la compagnie de téléphone a fait exactement cela. SBC Communications était l'une de ces filiales qui, en 2005, a effectivement racheté l'ancienne société mère. Après avoir déboursé les 83,1 milliards de dollars pour sécuriser l'offre, SBC a pris le nom d'AT&T et a commencé à faire des affaires sous le nom de nouvel AT&T.
5. Pfizer rachète Warner-Lambert pour 87,3 milliards de dollars
Tout comme la fusion Sanofi-Aventis, l'acquisition de Warner-Lambert par Pfizer avait beaucoup à voir avec la répression de la concurrence - les sociétés pharmaceutiques ne sont apparemment pas trop intéressées par la concurrence. Ainsi, en 2000, le grand acteur pharmaceutique Pfizer a racheté Warner-Lambert pour 87,3 milliards de dollars et a mis fin une fois pour toutes à la concurrence séculaire.
4. Fortis, Banco Santander et Royal Bank of Scotland Group acquièrent ABN AMRO pour 100 milliards de dollars
Cette fusion a coûté cher à Fortis, un prestataire de services financiers, en fait, cela a à peu près tout coûté à Fortis. Avec l'aide de Banco Santander et du groupe Royal Bank of Scotland, Fortis a acquis la banque néerlandaise ABN AMRO en 2007. Malheureusement pour Fortis, 2008 est arrivée et avec elle la crise financière mondiale. Cela a créé une crise financière majeure pour Fortis, et il ne pouvait plus se permettre de financer l'acquisition. En conséquence, il a dû vendre des actifs et changer de marque pour limiter les dommages, mais, hélas, il n'a pas fait grand-chose pour réparer les dommages déjà causés.
3. Altria Group "scinde" Philip Morris International pour 107 milliards de dollars
C'est en quelque sorte un autre cas où la main droite paie la gauche. Au début des années 2000, la société maintenant connue sous le nom d'Altria Group était connue sous le nom de Philip Morris Companies, Inc. Cependant, dans l'espoir peut-être de séparer son nom de ses multiples possessions de tabac, la société a rebaptisé son incarnation actuelle. Puis, plusieurs années plus tard, elle a vendu sa présence internationale pour 107 milliards de dollars, tandis que la société mère restait dans le secteur du tabac.
2. Vodafone AirTouch rachète Mannesmann pour 185,1 milliards de dollars
Ils ne peuvent pas tous être des fusions heureuses, et la société de télécommunications Vodafone AirTouch rachetant son concurrent Mannesmann est certainement partie du mauvais pied. Le problème remonte apparemment au milieu des années 90, lorsque Mannesmann a commencé à empiéter sur le « territoire » de Vodafone au Royaume-Uni. Vodafone a décidé qu'à son tour, elle organiserait un coup d'État – la société a lancé une OPA hostile et controversée. Cependant, tout est bien qui finit bien, supposons-nous. Mannesmann a accepté en 2000 les termes de la fusion de Vodafone, et il a été absorbé par la société.
1. America Online rachète Time Warner pour 186,2 milliards de dollars
Parlez d'un investissement malsain! En 2000, lorsque America Online a acheté Time Warner pour un montant obscène de 186,2 milliards de dollars, il devait clairement avoir de grands espoirs pour la fusion. À l'époque, AOL était le maître régnant d'Internet, tandis que Time Warner était un leader sur le marché de la télévision par câble. En théorie, vous associez les deux et vous obtenez une centrale médiatique, n'est-ce pas? Apparemment non. La fusion n'a vraiment pas fait de bien à l'une ou l'autre entreprise, et elles se sont séparées moins d'une décennie plus tard.
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