Quand cela vient à direction sur le lieu de travail, les équipes de travail composées principalement de femmes ont tendance à partager davantage les rôles de leadership que les équipes dominées par les hommes, explique un expert en comportement organisationnel de l'Université de Toronto.
Les femmes qui travaillent préfèrent des rôles égalitaires
« Les femmes ont tendance à préférer les normes égalitaires dans les groupes de travail alors que les hommes préfèrent les structures hiérarchiques », explique Jennifer Berdahl, professeur de commerce à Rotman School of Management de l'Université de Toronto et auteur principal de l'étude publiée dans le numéro de mars de Group Dynamics: Theory, Research and Practice. Ceci, à son tour, influence la façon dont les hommes et les femmes travaillent ensemble au sein des équipes, ajoute-t-elle.
Le travail d'équipe en action
Berdahl et son co-auteur, le professeur Cameron Anderson, de l'Université de New York, ont examiné le comportement de leadership de 169 étudiants inscrits à un cours de comportement organisationnel. Les élèves ont été répartis en trois types de groupes: des équipes de travail majoritairement composées d'hommes, des équipes composées à parts égales d'hommes et de femmes et des équipes majoritairement féminines. Chaque groupe a choisi une organisation à étudier, a présenté une proposition au reste de la classe et a rédigé un document de projet, qui a été noté par l'instructeur. Ils ont également répondu à un questionnaire sur leurs préférences pour les structures égalitaires ou hiérarchiques dans les groupes.
La participation de l'équipe est synonyme de succès créatif
Pour les équipes de travail à prédominance masculine ou féminine, les chercheurs ont constaté que les deux groupes ont commencé avec un leadership concentré sur une seule personne. Au fil du temps, cependant, les équipes composées principalement de femmes sont devenues plus égalitaires, tandis que les équipes composées principalement d'hommes ont continué à suivre les instructions d'une seule personne. Ils ont également constaté que les équipes qui centralisaient leur leadership recevaient de moins bonnes notes. « Dans une équipe de projet créative, il est vraiment important de s'assurer qu'il y a des chances égales de participation », explique Berdahl.
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