Question:
Je travaille pour mon patron depuis trois ans. Quand j'ai commencé à travailler dans son entreprise, c'était tout nouveau. Au début, il était en feu et moi aussi avec l'excitation de faire partie d'une petite entreprise en pleine croissance. J'aime les défis et il y en avait beaucoup. Mon patron proposait toujours de nouveaux projets et inspirait toute notre équipe à être tout ce que nous pouvions être. Notre entreprise a grandi et j'ai grandi avec elle.
Tout a changé il y a environ un an lorsque sa femme l'a quitté. Maintenant, il rentre tard tous les matins, travaille un petit moment puis s'en va à la salle de gym pour s'entraîner. Il est porté disparu jusqu'à environ 14 heures. quand il entre et travaille jusqu'à quatre heures quand il part. Il ne retourne pas toujours les appels qu'il est le seul à pouvoir gérer, mais à la place, il me laisse les bordereaux d'appel avec des notes indiquant « gérez s'il vous plaît ».
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Les choses dans notre bureau sont en désordre. Deux employés sont déjà partis. Trois des quatre d'entre nous qui restent se soucient de notre entreprise et les uns des autres et font avancer les choses du mieux que nous pouvons. Sans direction, nous pataugeons. Le quatrième employé restant surfe sur Internet toute la journée.
Je ne veux pas partir parce que je me sens fidèle à ce patron; J'ai beaucoup appris de lui. Il m'a dit plusieurs fois que j'étais "responsable" quand il est parti, mais cette situation est plus que ce que j'avais prévu.
Réponse:
Ou, est-ce le défi que vous dites rechercher ?
Votre patron semble souffrir de dépression. Pouvez-vous l'amener à jeter un œil à ce qui se passe et à se réengager ou l'encourager à vous demander plus formellement ou à un autre de vous trois de prendre les choses en main ?
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J'ai déjà travaillé dans une situation similaire à celle que vous décrivez. Notre patron avait travaillé dur pendant des années mais une situation personnelle lui a fait perdre courage. Certains employés ont fui et d'autres se sont désengagés sans qu'un maître de tâches leur dise quoi faire.
Les trois autres d'entre nous ont réalisé que c'était à nous de faire de notre entreprise ce que nous voulions qu'elle devienne. Nous nous sommes unis en équipe. Nous avons convenu que nous n'attendrions rien de notre patron autre que son accord pour que nous puissions prendre en charge la situation. Il nous l'a donné et nous avons profité au maximum de notre liberté de décision. Une fois que nous avons cessé d'attendre que notre patron nous inspire, nous avons réalisé qu'il nous avait donné la chance d'une vie - l'opportunité de créer une entreprise sans avoir à renoncer à un chèque de paie régulier.
Votre histoire peut être différente, cependant, c'est soit le défi que vous recherchiez, soit vous devez quitter cette entreprise et trouver un nouveau poste. Qu'est-ce qui vous semble le mieux?
Si vous souhaitez une réponse à votre question sur la carrière, c'est facile. Écrivez [email protected]. Lynne est l'auteur de Beating the Workplace Bully (AMACOM, 2016) et de Solutions. Vous pouvez également suivre Lynne sur Twitter ou accéder à ses autres publications sur SheKnows, www.workplacecoachblog.com ou www.bullywhisperer.com.
