Quand ma fille a trouvé un emploi à 15 ans, j'ai fait de mon mieux pour modifier mon emploi du temps et augmenter mon productivité pour que je puisse m'adapter aux trajets aller-retour de 25 minutes (ce qui signifiait se déplacer dans les réunions et prendre des appels depuis la voiture.)
Un jour, j'ai oublié un quart de travail supplémentaire dans son horaire de travail et j'ai paniqué sur la façon dont elle se rendrait au travail. Alors que mon mari et moi essayions de nous déplacer dans notre journée pour faire fonctionner le trajet, nous avons eu un moment « aha »: pourquoi ne pas confier cette tâche à un chauffeur professionnel? Et donc, nous l'avons fait. Je lui ai commandé un Uber pour travailler. Elle pensait que c'était cool d'avoir un « chauffeur » et je l'ai suivie tout au long du trajet tout en gardant mes clients dans les délais. Bien que ce soit une situation gagnant-gagnant pour nous ce jour-là, il m'a fallu près de 15 ans pour réaliser que je n'avais pas toujours à être celui qui a sauvé la mise.
Ce scénario pour les mamans, en particulier mamans qui travaillent, n'est pas rare.
Dans notre vie de tous les jours, nous passons plusieurs heures par semaine à coordonner toutes les choses pour nos enfants. Rendez-vous. Camps. Covoiturage. S'inquiéter des otites récurrentes.
Cela a un nom — la charge de travail non rémunérée des femmes.
Recherche sur la charge de travail non rémunérée révèle que les femmes passent deux heures supplémentaires par jour en dehors de leurs heures de travail normales à effectuer des tâches non rémunérées comme le nettoyage, le covoiturage, la cuisine, la lessive, la parentalité, aider la famille, etc. Ce sont les choses supplémentaires auxquelles les femmes disent oui qui ne sont pas réellement payées, mais elles contribuent à la société et prennent notre temps, notre énergie et nos efforts.
En plus des deux heures de travail non rémunéré que les femmes effectuent à la maison, Publication de la Harvard Business Review que les femmes reçoivent 44 % plus de demandes au travail pour se porter volontaires pour des tâches « non promues » au travail. Ce sont les tâches qui profitent à l'organisation, mais qui contribuent rarement à l'évaluation du rendement et à l'avancement professionnel d'une personne. Ces tâches comprennent les « tâches ménagères » traditionnelles du bureau telles que la coordination des fêtes et des événements de bureau, le réapprovisionnement du bureau fournitures, prendre des notes ou siéger à des comités non stratégiques où les heures supplémentaires ne sont pas récompensées ou considérées comme "valeur contributive". Selon cette recherche, lorsque les employeurs demandent aux employés d'effectuer des tâches non promues, les hommes ont dit oui seulement 51 % du temps, tandis que les femmes ont dit oui 76 % du temps.
Le bilan de ce travail non rémunéré a conduit à un niveau record de Burnout.
Selon le Rapport 2021 sur les femmes au travail par McKinsey, les femmes contribuent davantage, mais nous sommes souvent moins reconnues. Alors que les femmes ont fait preuve de résilience lors de la réponse à la pandémie de COVID-19 en guidant leurs équipes dans le passage au travail à distance, couplé au boom des efforts de diversité et d'inclusion, le rapport a révélé que 4 femmes sur 10 avaient envisagé de quitter leur entreprise ou de changer d'emploi au début de 2021. Les femmes ont suivi cela en dirigeant la grande démission, où des millions de femmes ont quitté leur emploi à la fin de l'année dernière.
Repos. Soins auto-administrés. Anti-agitation.
Ceux-ci pourraient ressembler à des mots sales dans les entreprises américaines. Mais je suis prêt à remettre en question la conviction que se sentir surmené et au bord de l'épuisement signifie que nous faisons un excellent travail. Je suis fatigué de tolérer cette culture qui dit que si nous ne souffrons pas un peu sous le poids d'un emploi du temps chargé, c'est que nous ne travaillons pas assez dur. Si nous voulons garder les femmes, en particulier les mères qui travaillent, sur le marché du travail, il est temps pour nous de trouver plus de bon sens dans nos horaires. Chaque trimestre, j'encourage mes clients à faire un audit du calendrier et à déterminer ce qu'ils peuvent vider, déléguer et externaliser afin de trouver un meilleur rythme de travail et de vie.
Jette le
Cela nous arrive à tous: des choses auxquelles nous avons dit oui il y a des mois ou des années et que nous continuons à faire parce que nous sommes en pilote automatique. D'après mon expérience, il s'agissait d'anciens rapports d'activité ou d'exploitation auxquels je passais en revue et auxquels personne ne prêtait attention. C'étaient des réunions auxquelles j'assistais encore parce que j'avais été invité une fois et que j'avais continué (même si je ne pouvais être informé qu'après la réunion). Ceux-ci peuvent également inclure des oui que vous avez dit une fois à un groupe d'amis ou à l'école de votre enfant et qui ne correspondent plus à vos valeurs.
Regardez votre calendrier et votre liste de tâches. Demande toi: Ai-je besoin ou envie d'être là? Cela correspond-il à mes valeurs, mes talents ou mes priorités? Si cela vous épuise, jetez-le.
Déléguez-le
Si vous ne pouvez pas le vider, pouvez-vous le déléguer? À la maison, quand j'étais une mère célibataire qui travaillait, on a appris à ma fille à faire sa lessive à partir du moment où elle pouvait atteindre les boutons. C'était une grande compétence de vie pour elle. Tout comme le nettoyage de la salle de bain. Elle a fait un travail terrible au début, mais je dois admettre qu'elle a maintenant des normes de propreté assez élevées à l'adolescence.
Demande toi: quelles tâches ménagères puis-je déléguer à mes enfants, à mon partenaire ou même à l'enfant d'un voisin qui souhaite développer ses compétences? Notez-les et déléguez. Au travail, demande toi: ma présence ajoute-t-elle ou soustrait-elle de la valeur pour les autres membres de l'équipe également présents à la réunion? Est-ce une opportunité de développement pour quelqu'un de mon équipe à diriger? Faites une liste et communiquez-la aux membres de votre équipe.
Externalisez-le
Si vous ne pouvez pas le vider ou le déléguer, pouvez-vous l'externaliser?
Au cours de mes années de travail dans des sociétés de technologie et de conseil, j'ai découvert le pouvoir de l'externalisation. Nous avions des équipes petites mais puissantes, il n'y avait donc pas de couches hiérarchiques capables de gérer de nombreuses affectations de délégation. Cependant, nous possédions le pouvoir des entrepreneurs. Nous avons tout externalisé, de l'épicerie au bureau à la livraison de collations. En tant que mère active, j'ai confié l'entretien de ma pelouse et le déneigement à des voisins. Ce n'est pas une option pour tout le monde, mais si vous avez le privilège d'externaliser, cela peut être une aide considérable.
Demande toi: Est-ce que c'est à moi? Est-ce que cela ajoute à mon stress et à ma charge de travail non rémunérée? Est-ce que quelqu'un peut le faire mieux et plus vite que moi? Que peut-on sous-traiter à un professionnel pour économiser du temps, de la santé mentale et du surmenage - et peut-être même de l'argent à long terme ?
La résistance à faire moins n'est pas surprenante lorsqu'une grande partie de notre identité est enveloppée dans notre travail. Pour les femmes très performantes, notre travail, nos familles et nos responsabilités définissent en grande partie qui nous sommes. Et donc, il est facile de tomber dans le piège (comme je l'ai fait) du "ce que je fais, c'est qui je suis". Ainsi, si je ne fais pas tout, alors qui suis-je?
Ce n'est pas parce que vous vous engagez à en faire moins que vous êtes moins une mère, une femme ou une employée. Votre calendrier chargé n'est pas une véritable source de confiance, et il n'y a pas de récompense pour ce que vous pouvez tolérer. Aucun montant de salaire ne compensera la misère si vous êtes épuisé et épuisé. Au lieu de cela, en tant que femmes, développons notre énergie et notre confiance afin que nous puissions diriger davantage en faire moins.
