Oletko äitinä koskaan analysoinut päivittäin tekemiäsi päätöksiä? Mietin tätä tyttäreni uintitreeneissä. Minun piti auttaa päättämään, oliko hänen ruumiinsa valmis harjoitteluun viimeaikaisten hengitysallergioiden aiheuttamien haasteiden jälkeen. Istuessani uima -altaan reunalla, valmis vetämään hänet hetkessä ulos, tajusin, kuinka nämä mahdollisesti stressaavat päätökset ovat usein normaali perhettä kasvatettaessa.
Äidit tekevät lukemattomia päätöksiä perheensä puolesta
Äidit tekevät terveyteen, koulutukseen, sosiaalistumiseen, rikastumiseen ja luonteen kehittämiseen liittyviä päätöksiä auttaakseen perheitä hyödyntämään koko potentiaalinsa. Jotkut päätökset aiheuttavat ahdistusta. Entä jos uintitreenit olisivat liian raskaita? Entä jos uusi koulu ei ole ihanteellinen? Jotkut päätökset ovat alkeellisia, kuten aikataulujen ja nukkumaanmenorutiinien hallinta.
Johtamisen ja äitiystaitojen rinnakkaisuudet
Olipa korkea tai pieni riski, vanhemmuuteen liittyvät päätökset eivät koskaan lopu. Pohtiessani työelämässä käyttämääni aikaa, näen yhtäläisyyksiä johdon ja äitiys. Hyvät johtajat motivoivat tiimejä, toteuttavat liiketoimintasuunnitelmia, käsittelevät palautetta, sammuttavat tulipaloja ja tukevat yrityksen visiota. Samoin hyvät äidit ymmärtävät lastensa tarpeet, toteuttavat perhe -elämän rakenteen, arvioivat päätöksiä, ratkaisevat ongelmat ja edistyvät aina kasvun edistämisessä.
Johtamisen asiantuntijoiden verkosto
Mielestäni pisteiden yhdistäminen kannattaa. Jos johtajuuteen liittyy kyky tehdä päätöksiä, äitiyden ikuiset päätökset rakentavat johtamisen asiantuntijoiden verkoston. Äidit ansaitsevat tuntea luottamusta perheiden kasvattamiseen käytettävään aikaan, etenkin kun he käyttävät taitoja, jotka auttavat menestymään liiketoiminnassa ja johtamisessa.
Mitä tilanteita äidit käsittelevät tyypillisen työpäivän aikana? Tässä muutamia esimerkkejä:
- Pitäisikö hänen jäädä koulusta kotiin tämän yskän kanssa? Soitinko lääkärille tarpeeksi pian? (kriittinen päätöksenteko)
- Pitäisikö hänen osallistua yöpymiseen saadakseen yhteyttä ystäviin, vai tappako uniaika energiansa huomenna? (kustannus/hyöty)
- Luetko kirjan uudelleen? Päivitetään valikoima. Kirjat tarjoavat runsaasti vaihtoehtoja digitaaliseen mediaan verrattuna. (tutkimus/rikastaminen)
- Mitä terveellistä lounasta lapset syövät eivätkä käy kauppaa? (teoria vs. harjoitella)
- Mikä on koripallon ilmoittautumisaika? Onko valmentajaa, vai pitäisikö minun tehdä vapaaehtoistyötä (jälleen!), Jotta joukkue voi pelata? (asettaa tiimin tarpeet etusijalle)
- Taittuuko pyykkikasa itsestään? Voimmeko suorittaa askareemme kiusaamatta? (vastuullisuus, kunnioitus)
- Kuinka tehdä susi -puku Halloweenille ja pitää ruoka -allergikoista kärsivä lapsi turvassa huijauksen tai hoidon aikana? (luova ongelmanratkaisu)
- On hankalaa ajaa ympäri kaupunkia eri aktiviteeteille jokaiselle sisarukselle, mutta on tärkeää kehittää omaa identiteettiään, joten mukavuuden kompromissi on heidän henkilökohtaisen kehityksensä arvoinen. (pitkän aikavälin visio)
- Onko tarpeeksi aikaa tehdä läksyt ja mennä nukkumaan aikaisin? (ajanhallinta)
Jotkut päätökset ovat riskialttiimpia kuin toiset, mutta kaikki päätökset pyrkivät edistymään. Vanhemmuuden aikana en ole koskaan nähnyt äidin luovuttavan. He liikkuvat armottomasti eteenpäin, kunnes hyvinvointi on saavutettu.
Äidit käyttävät liiketoimintaosaamista tosielämässä
Millainen on hyvä johtaja? Onko se hyvä johtaja samanlainen kuin hyvä äiti? Tässä on viisi taitoa, joita äidit käyttävät päivittäiseen hallintaan:
- Havainto - Äidit katsovat, kuuntelevat ja tuntevat. Ne virittyvät paljaalla silmällä havaitsemattomille aallonpituuksille. He havaitsevat kylmän viikon päästä. He ymmärtävät lapsensa emotionaalisen tilan ensisilmäyksellä. Akuutit havainnointitaidot auttavat johtajia ymmärtämään, mikä motivoi tiimiä tai tyydyttää asiakkaan. Hyvät äidit ja hyvät johtajat tunnistavat hienovaraisia yksityiskohtia, jotka voivat tehdä tai rikkoa sopimuksen.
- Nopea kriittinen ajattelu - Äidit eivät horju. Pitäisikö soittaa päivystykseen? Pitäisikö improvisoitu unenpyyntö hylätä? Lapset kysyvät kysymyksiä säännöllisesti. Äidit piirtävät rajaviivat. Liiketoiminnassa johtajat kutsuvat laukauksia tilanteen sattuessa. Tapaavatko he tuotteen julkaisun vai viivästyvätkö tuotteen optimoimiseksi? Kun pääpuhuja ei näy, kuka ottaa paikkansa? Huolellinen improvisointi on rutiininomaista työtä äideille ja pomoille.
- Arvioi palautetta - Alustavat päätökset eivät aina ole oikein. Ehkä yskä paheni, kun lähetit lapsen kouluun. Ehkä johtaja aliarvioi kilpailevan tuotteen. Äidit ja johtajat kysyvät usein: "Mikä muuttui, ja miten se vaikuttaa alkuperäiseen päätökseeni?"
- Ongelmanratkaisu - Äidit eivät luovuta, koska eivät voi luovuttaa. Vastaukset ovat pakollisia hyvinvoinnin tavoittelussa. Kun syntyy ongelmia, kuten autismi, ruoka-allergiat tai verkkokiusaaminen, yhä useammat äidit luovat ratkaisuja. Sosiaaliset verkostot mahdollistavat äitien yhteyden, ja nämä verkostot lisäävät tiedotusta ja tietoisuutta kansallisesta keskustelusta. Ne käsittelevät suuria ongelmia tehokkain tuloksin ja tukevat toisiaan matkan varrella.
- Näkemys - Äidit odottavat innolla kasvun ja kehityksen seuraavaa vaihetta. Nykyinen urheiluaikataulu voi olla ristiriidassa tulevien akateemisten tavoitteiden kanssa. Musiikkikäytännöt voivat tehostua, jolloin syntyy lukion bändi. Äidit vaalivat perhedynamiikkaa, joka yhdistää kotitalousperiaatteet lapsen mieltymyksiin ja auttaa jokaista perheenjäsentä paljastamaan ainutlaatuisen potentiaalinsa. "Auta minua, auta sinua" on yksi ystävällisimmistä ja tehokkaimmista diplomatian muodoista - kaikilla elämänaloilla.
Oletko valmis työpaikalle? Olet ansainnut sen.
Valmistaudu seuraavassa haastattelussa pätevyyttä koskevaan kysymykseen. Katso sitten haastattelijaa suoraan silmiin ja sano: ”Kyllä, kokemukseni johtamisesta ja kriittisestä päätöksenteosta tekisi minusta ihanteellisen ehdokkaan tähän tehtävään. Kerron miksi… ”
Onnittelut, äidit, kaikista seuraavista vaiheista.
@LorraineAkemann
