Onko työpaikkasi myrkyllinen vai vihaatko vain työtäsi? - Hän tietää

instagram viewer

Kaikki eivät herää aamulla ja menevät unelmatyöhönsä, ja meillä kaikilla on päiviä, jolloin haluaisimme juosta huutaen rakennuksesta. Mutta työpaikan välillä on valtava ero, joka on eräänlainen ärsyttävä ja niin äärimmäisen myrkyllinen, että sinun on poistuttava siitä lopullisesti - kuten eilen.

työhaastattelu
Aiheeseen liittyvä tarina. 7 ahdistavaa kysymystä, joita sinun ei pitäisi kysyä haastattelussa, ei väliä mitä online -neuvot sanovat

Sanaa "myrkyllistä" on heitetty viime aikoina niin paljon, että se on suuresti heikentänyt sen merkityksen. Jos pääsemme sanan karkeaseen merkitykseen, se viittaa ihmisiin tai paikkoihin (mutta todella, ihmiset) jotka myrkyttävät sinut - ehkä ei fyysisesti, koska hei, vuosisadan oikeusjuttu, mutta ehdottomasti henkisesti. Myrkyllinen ympäristö saa sinut tuntemaan itsesi vähemmän kuin ihminen. Se riistää sinulta ihmisarvon ja voi ennemmin tai myöhemmin vaikuttaa fyysiseen terveyteesi ja johtaa unettomuuteen yöt ja korkea stressitaso, jotka voivat aiheuttaa korkeaa verenpainetta, päänsärkyä, vatsavaivoja ja paljon lisää.

click fraud protection

Jos kaikki tämä kuulostaa epäilyttävältä paljon siltä, ​​miltä sinusta tuntuu juuri ennen kuin tulet paikkaan, joka maksaa laskusi, mutta et ole täysin vakuuttunut siitä, että sinun pitäisi Aloita tuntemusten lisääminen LinkedIniin, tässä on kahdeksan merkkiä, jotka asiantuntijat sanovat enemmän tai vähemmän todistavan, että kellot ovat arvokkaita tunteja myrkyllisessä työssä ympäristöön.

1. Tehtäviin liittyvät konfliktit on korvattu ihmisiin liittyvillä konflikteilla

On yksi asia tuntea työnsä niin intohimoisesti, että konflikteja on syntynyt, koska kaikki projektiin osallistuvat ihmiset haluavat tehdä siitä suuren. On aivan eri asia, kun Sally inhoaa Janea, koska Jane raportoi salaa pomolle kaikesta, mitä Sally tekee väärin toivoessaan, että joku päivä ottaa tehtävänsä haltuunsa.

"Tehtäviin liittyvät konfliktit työpaikalla ovat todella tuottavia", sanoo puhuja ja kirjoittaja Courtney Clark Onnistunut kamppailu. ”Kun työtoverit sopivat lopputavoitteesta, mutta ovat eri mieltä siitä, miten päästä sinne, se liittyy tehtävään konflikti voi tuottaa terveellistä keskustelua [ja] ongelmanratkaisua ja voi usein johtaa parempaan liiketoimintaan tuloksia. ”

Mutta kun tehtäviin liittyvä konflikti jatkuu liian kauan ja se joko jää ratkaisematta tai liekeissä Kilpailukykyä rakastava johto, Clark sanoo, että jopa terve konflikti voi muuttua ihmisiin liittyväksi konflikti. "Ihmisiin liittyvissä konflikteissa yhteiset tavoitteet hylätään ja siitä tulee" voitto ", Clark sanoo. ”Myrkylliset työpaikat ovat täynnä ihmisiin liittyviä konflikteja, mutta kaikki voi alkaa yksinkertaisesta luopumisesta yhteisiä tavoitteita, minkä vuoksi kaikkia myrkyllisiä työpaikkoja eivät johda hirvittävän väärinkäytökset, ja mikä tahansa työpaikka voi olla riski."

Lisää:Work Frenemies voisi todella parantaa sinua työssäsi

2. Pomosi ei koskaan tee kehuja

Jokaisella työnantajalla on oma johtamistyyli, eivätkä kaikki pomot ole pehmoisia nallekarhuja. Mutta yksi pomon käsikirjan tärkeimmistä säännöistä on: Porkkana saa pitkälle saada työntekijät ostamaan ajatuksen siitä, että puolestasi työskenteleminen on palkitsevaa (ja tuottaa enemmän terveellisiä porkkanoita). ”Myrkyllisten työpaikkojen työntekijät ovat usein tottuneet tuntemaan itsensä epäonnistuneiksi, koska johtajat nämä työpaikat eivät useinkaan tarjoa kiitosta tai palkitsemista hyvin tehdystä työstä ”, sanoo Ben Brearley perustaja Huolellinen johtaja ja entinen johtamiskonsultti ja MBA, joka on intohimoinen johtamisesta ja viestinnästä. ”Kun tunnet olosi pahoin sunnuntai -iltana ennen maanantaina töihin lähtöä tai murehdit jatkuvasti työtä, kun et ole paikalla, saatat olla myrkyllinen työpaikalla. ” Jos ei ole bonuksia, koulutusta tai muita etuja, joihin pyrkiä, Brearley sanoo, että se johtaa siihen, että ihmiset tekevät vain miniminsä välttääkseen syytteitä epäonnistumisen vuoksi.

3. Paljon taaksepäin puukottelua/puhumista toistensa selän takana

Jos pomosi kutsuu sinut kokoukseen ja viettää ensimmäiset 10 minuuttia puhumalla työkaveristaan, voit Lyön vetoa, että maatilalla tapahtuu sama selkänne takana - ja koko käytäntö on täysin myrkyllinen. Ympäristö, jossa kunnioitetaan vain äänekkäimpiä ja äänekkäimpiä työntekijöitä ja sisäänpäin kääntyneempiä (riippumatta siitä, kuinka kykeneviä he ovat) jätetään huomiotta myös sellainen, jossa sinun tulee olla varovainen, Brearley sanoo. Terve työympäristö on sellainen, jossa työntekijöiden ei tarvitse huolehtia siitä, että ylin johto murhaa hahmonsa selkänsä takana ja kaikkien taitoja kunnioitetaan riippumatta siitä, haluavatko he lähteä Happy Houriin joka kerta ilta.

4. Äänesi ei oteta huomioon päätöksentekoprosessissa

Aikuisen työpaikan ei pitäisi olla päiväkodin kaltainen - mielipiteesi tulee ottaa huomioon ainakin joissakin tärkeissä päätöksissä. Jos ei, ja jos vanhempi tiimi tai pomosi määrää suunnan ja soittaa kaikki strategiset puhelut ilman Jos pyydät työntekijöiltä palautetta, tämä voi kertoa paljon työnantajasi diktatorisesta hallinnosta tyyli. "Ilman jaettua omistajuutta työntekijät menettävät usein merkityksensä työssään ja sitoutuminen vähenee", sanoo Aimee Bernstein, Open Mind Adventures. "Tämä mentaliteetti vie hengen ja ilon pois työstä."

5. Erimielisyyteen suhtaudutaan epäsuotuisasti

Jotkut historian loistavimmista päätöksistä on tehty, koska yksi henkilö tai ihmisryhmä vastusti jotain, mikä ei heidän mielestään toiminut. Myrkyllisessä työympäristössä kuitenkin ne, jotka ovat eri mieltä joukkueenjohtajien kanssa, maksavat joskus mielipiteensä puhumisesta ja tuomitsevat, koska he eivät ole joukkueenpelaajia. "Näin tapaat hiljaisuuden tai kädet ristissä, kun teet ehdotuksen, joka ei ole tavallinen ajattelu tiimissäsi", Bernstein sanoo. "Tai kun ajattelet ulos laatikosta, ihmiset puhuvat selän takana, et ehkä saa ylennystä tai et ole mukana tietojen jakamisessa."

6. Kun esimiehesi on huonolla tuulella, kaikki tietävät sen

Onko sinulla koskaan pomo, joka ei voi aivastaa ilman, että kaikki hyppäävät kolme jalkaa ilmaan? Kun tiimijohtajasi höyhenet ovat niin helposti rypistyneitä jokaisen vastoinkäymisen takia, työntekijät vastaavat toisinaan välittämättä tajuttomasti myrkkyä. "Tartuntateoria sanoo, että sekä negatiiviset että positiiviset tunteet leviävät kuin virus", Bernstein sanoo. "Kun pomo on huonolla tuulella ja napsauttaa jotakuta, tämä henkilö voi helposti levittää huonon mielen seuraavalle henkilölle, jonka kanssa hän puhuu. Se on aaltoilua, joka voi vaikuttaa suureen joukkoon ihmisiä. ”

7. Pomosi johtaa sinua mikrotasolla

Ylivoimaiset pomot voivat tuntea olonsa epävarmoiksi työstään tai heillä voi olla hallintaan liittyviä ongelmia, jotka saavat heidät ottamaan vastuulleen työnsä kaikki yksityiskohdat. Tämä puolestaan ​​lähettää viestin siitä, että et ole tarpeeksi hyvä työssäsi hoitamaan asioita itsenäisesti - riippumatta siitä, onko se totta. Jos kaikki muu käy työssäsi, mutta esimiehesi mikrohallinto ärsyttää sinua, on olemassa keinoja hoitaa pomo, joka johtaa mikrotoimintaamukaan lukien ennakoida hänen tarpeitaan (mikä voi lopulta osoittautua mahdottomaksi) ja tarjota ennakoivasti työpäivityksiä ennen kuin heillä on mahdollisuus pyytää niitä.

8. Elämäsi laatu ei ole koskaan tekijä

Joskus sinun on otettava puhelin vastaan ​​kello 22.00. ja osallistu epätavalliseen työkriisiin. Tällaista on elämä, erityisesti nykyään, kun tietokoneet ja puhelimet pitävät työntekijät aina yhteydessä. Mutta tulee kohta, jolloin sinun on kysyttävä itseltäsi, käyttääkö pomosi sinua hyväkseen ja kohteleeko sinua vähän enemmän kuin kätyreksi.

"Yritykset voivat luoda useita muutosaloitteita, odottaa 24/7 saavutettavuutta ja kuormittaa ihmisiä kohtuuttomalla työmäärällä ja paineella", Bernstein sanoo. ”Tästä tulee etenemisen testi. He eivät välitä polttaako ne, koska he palkkaavat vain muita. ” Päivän päätteeksi voit itse päättää, onko näin tapahtuu sinulle, ja siellä on paljon muita työympäristöjä, jotka kunnioittavat elämääsi, perhe ja Job.

Lisää: 5 Naista tekniikan parissa työskentelyn jännityksistä ja haasteista

Alunperin julkaistu huhtikuussa 2016. Päivitetty huhtikuussa 2017.