Kaikki pomot eivät ole johtajia - SheKnows

instagram viewer

Johtajien pitäisi antaa sinulle mahdollisuus kasvaa ja parantaa tiimiä entisestään.

t yritysryhmän johtaja

Kuvahaku: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images

t "Pomo" ja niiden ominaisuuksien välillä, jotka luovat "johtajan", on merkittävä kuilu. Ihanteellisessa maailmassa nämä kaksi osuvat kohdalleen. Valitettavasti, kuten monet meistä voivat todistaa, näin ei usein ole.

työ-äiti-stock-02
Aiheeseen liittyvä tarina. 10 kappaletta kerran yhteisiä uraohjeita, jotka ovat nyt vanhentuneita

t Johtaja pyrkii näyttämään esimerkkiä. Tämä puolestaan ​​motivoi ihmisiä seuraamaan. Todellinen johtaja ei kunnioita pelkoa, vaan tiettyä uskollisuutta. Kun tunnet, että pomosi kunnioittaa ja kohtelee sinua oikeudenmukaisesti, haluat tehdä saman vastineeksi. Ajattelet kahdesti ennen kuin kutsut sairaana (kun et todellakaan ole) ja jätät pomosi lyhyeksi. Hyvä johtaja tunnistaa, että olet tiimi ja olette kaikki mukana tässä, joten ihanteellisessa tapauksessa teidän pitäisi pystyä lähestyä häntä kaikista vapaapäivistä, joita saatat tarvita, ja selvittää se ilman, että se tulee koskaan näennäisiin sairaisiin puheluihin joka tapauksessa. Tämä symbioottinen suhde saa työntekijät haluamaan olla tuottavampia ja johtaa miellyttävämpään työympäristöön yleensä.

click fraud protection

t Monet tilat edistävät palvelussuhteen perusteella. Valitettavasti tämä voi johtaa omahyväisyyden ilmapiiriin. Siitä tulee ennalta arvattu johtopäätös, että jos sinulla on kestävyyttä, suorituskyvystä tai työetiikasta riippumatta, sinusta tulee lopulta pomo. Lisäksi tämäntyyppinen pomo voi yleensä siirtää huonoja tapojaan uusille työntekijöille. Se ei tarkoita sitä, että se olisi totta joka mutta se on yksi esimerkki siitä, miten ihmiset voidaan sijoittaa valta -asemiin johtamiskyvystä riippumatta.

t Laitosten on oltava varovaisia ​​johtajia valittaessa, että heidän johtamistyylinsä on yhdenmukainen yrityksen vision kanssa. Tämä filosofia alkaa huipulta ja sieltä mentaliteetti leviää koko organisaatioon. Jos tehtävänä on edistää tiimityöskentelyympäristöä, on oltava vahva johtamisen perusta, keskinäinen kunnioitus ja sitoutumisen tunne työnantajan ja työntekijän välillä. Kun sinulla on vankka tiimi, et todennäköisesti halua pettää toisiasi. Tämä pitää sinut pyrkimässä huippuosaamiseen paitsi itsesi myös joukkuetovereidesi puolesta, koska tiedät, että he tekevät saman puolestasi.