The sukupuoli palkkaero on kiivas keskustelu aihe, lähinnä siksi, että usein lainattu tilasto naisista, jotka ansaitsevat 78 senttiä jokaisesta miesten dollarista, ei ole oikein. Se ei myöskään ole aivan väärin. Se on leveä siveltimenveto.
Tämä luku on totta, jos tarkastellaan kaikkia Yhdysvaltain naistyöntekijöitä verrattuna kaikkiin Yhdysvaltain miesten työntekijöihin ei salli monia korvaukseen vaikuttavia tekijöitä, kuten sijainti, vuosien työkokemus, toimiala, jne. Kun otat huomioon nämä tekijät, palkkaero kutistuu huomattavastierityisesti etenkin vähemmän johtaviin tehtäviin.
Sanotaan kuitenkin, että tässä maassa on ehdottomasti vakavia ongelmia naisten palkkojen suhteen, mutta ne on käsiteltävä, mutta on tärkeää päästä yksityiskohtiin tai emme ratkaise sitä.
Naiset hallitsevat vähemmän tuottavia ammatteja
Olemme kuulleet tämän uudestaan ja uudestaan, että miehet pyrkivät hallitsemaan korkeammin palkattuja aloja, kuten tekniikkaa, kun taas naiset yleensä hallitsevat vähemmän palkkaavia aloja, kuten koulutusta. Tämä on paljon suurempi ongelma kuin yksinkertainen työn valinta. Pienet tytöt kuulevat syntymästään lähtien, että pojat ovat luonnostaan parempia matematiikassa ja luonnontieteissä, joten he voivat itse jättää pois uran, joka vaatii näitä aiheita. Osoittautuu,
On hienoa nähdä lisää kannustavia ohjelmia nuoria tyttöjä jatkamaan STEM -kenttiä (tiede, tekniikka, tekniikka ja matematiikka). Mutta nämä stereotypiat eivät muutu yhdessä yössä.
Sukupuolten välinen palkkaero kasvaa, kun naiset saavat vastuuta
Kun naiset nousevat riveissä, voit odottaa, että sukupuolten väliset palkkaerot voivat kutistua eivätkä kasvaa. Mutta itse asiassa sukupuolten palkkaero kasvaa jokaisessa vaiheessa ylöspäin ura tikapuut. Vastuun kasvaessa myös palkkaerot lisääntyvät. On monia teorioita siitä, miksi näin voi olla, mutta on olemassa muutamia tietokohtia, jotka auttavat asettamaan tämän perspektiiviin.
Ensinnäkin niitä on paljon vähemmän naisia johtotehtävissä. Joten valta -asemassa olevat tekevät usein valintoja siitä, kenelle myöntää korotuksen (ja kuinka paljon), miehiä. Sanoisin, että on helpompi tunnistaa johtamispotentiaali jossakin, joka osoittaa sen samalla tavalla kuin sinä. Artikkelin mukaan Harvard Business Review"Käyttäytymistyylit, joita arvostetaan eniten perinteisesti maskuliinisissa kulttuureissa ja joita käytetään eniten" potentiaalin "indikaattoreina, ovat usein epämiellyttäviä tai luonnotonta korkean potentiaalin kannalta. naiset, joiden aitouden tunne voi tuntua loukatulta hiljaisten johtamisvaatimusten vuoksi. ” Tämä johtaa katkeamiseen, jossa naiset nähdään vähemmän luottavaisina työpaikallaan yksinkertaisesti voivat osoittaa luottamuksensa tavalla, jota ei tunnisteta miespuolisten pomojensa toimesta.
Toiseksi miehille maksetaan havaitusta potentiaalista ja naisille todistetusta suorituksesta. Tämä on voittoa tavoittelemattoman Catalystin tutkimuksen mukaan "Ihanteellisen työntekijän myytti. ” Tutkimuksessa Catalyst tarkasteli 3345 korkean potentiaalin MBA -tutkinnon suorittanutta urapolkua ja havaitsi, että ”Pyrkiessään eteenpäin, suuret potentiaalit lähtivät organisaatioista ja pyrkivät saavuttamaan uratavoitteensa muualla. Mutta miehet, jotka menivät uuteen työnantajaan, saivat suurimman palkankorotuksen. Naiset ansaitsivat enemmän pysyessään siellä, missä olivat jo osoittaneet arvonsa. ”
Tutkimuksessa jatkettiin kysymystä: ”Palkitaanko miehiä edes kysymättä? Pitääkö naisten nostaa kätensä ja hakea tunnustusta jopa enemmän kuin miehet saadakseen samat tulokset? ”
Kehotamme naisia puolustamaan itseään ja sitten rankaisemme heitä siitä (me kaikki tehdä)
Tavalliset neuvot, joita naiset kuulevat palkkaneuvotteluista, ovat olla luottavaisempia ja pyytää vain korotusta. Mutta surullinen totuus on, että naiset, jotka puolustavat itseään, maksavat usein korkeasta ammatillisesta hinnasta.
Eräässä tutkimuksessa, johon viitattiin äskettäin Raha lehden artikkeli, tutkijat pyysivät osallistujia katsomaan videoita miehistä ja naisista, jotka pyysivät korotusta, käyttäen täsmälleen samoja käsikirjoituksia. "Lopputulos? Osallistujat pitivät miehistä ja suostuivat antamaan heille palkan, mutta pitivät naisia liian aggressiivisina. Vaikka he antoivat hänelle korotuksen, he eivät pitäneet hänestä. Erityisesti miestutkimuksen osallistujat olivat vähemmän halukkaita haluamaan työskennellä naisneuvottelijan kanssa Raha aikakauslehti.
Kiinnitä kuitenkin tarkkaa huomiota. Sekä mies- että naistutkimuksen osallistujat pitivät naisia "liian aggressiivisina", vaikka he käyttäisivät samaa kieltä kuin miehet korotuksen pyytämiseksi.
Erillisenä Harvardin tutkimus, kielitieteilijä Kieran Snyder tutki 248 suorituskykyarviointia sekä miehille että naisille. Snyder havaitsi, että miehiä arvostettiin yleensä siitä, etteivät he pysty kehittämään tai osoittamaan tiettyjä taitoja, kun taas naisia arvosteltiin useimmiten persoonallisuusongelmista. Snyderin mukaan "Sanat pitävät ylimielinen, hankaava, terävä ja aggressiivinen käytetään kuvaamaan naisten käyttäytymistä, kun he johtavat; sanat kuten emotionaalinen ja irrationaalinen kuvata käyttäytymistään vastustaessaan. Kaikki nämä sanat näkyvät vähintään kahdesti tarkastellussa naisten arvostelutekstissä, jotkut paljon useammin. Hioma -aine yksinään käytetään 17 kertaa kuvaamaan 13 eri naista. Näiden sanojen joukossa vain aggressiivinen näkyy lainkaan miesten arvosteluissa. Se näkyy kolme kertaa, kahdesti ja kehotetaan olemaan enemmän. "
Naisten palkkaneuvottelustrategiat tänään
Mikään näistä ongelmista ei ratkea ajoissa seuraavaa suorituskyvyn tarkastelua tai työhaastattelua varten, joten miten tiedät kaiken tämän, miten lähestyt omia palkkaneuvotteluitasi? Pelkkä tietoisuus siitä, että joitakin esteitä on voitettava, voi auttaa kehittämään lähestymistapaa. Mutta jotkut kokeillut ja todelliset menetelmät pitävät edelleen vettä.
-
Tee palkkatutkimuksesi ja pidä mielessä alue ennen keskustelujen aloittamista
Palkkaneuvottelut tuntuvat paljon pelottavammilta, jos sinulla ei ole kaikkia tietoja, kuten mikä on työn tarkka palkka. Sinun ei tarvitse luottaa työnantajan toimittamaan nämä tiedot. Se on ulkona. -
Älä koskaan anna palkkahistoriaasi, jos voit auttaa sitä.
Edellisellä palkallasi ei ole vaikutusta nykyisen roolin markkina -arvoon. Työnantajan tulee hinnoitella työ ja ymmärtää, jos olet hyvässä kunnossa. Mutta edellisen työnantajasi laiminlyönti maksaa sinulle hyvää korvausta ei saisi seurata sinua seuraavaan työhösi. -
"Ajattele minä, me puhumme"
Tämä on lause, jonka Sheryl Sandberg loi kirjassaan, Nojata. Se on olennaisesti tislaavaa tutkimusta Harvardin Hannah Riley Bowlesista, jonka mukaan Forbes, osoittaa, että ”naiset, jotka osoittivat huolensa organisaatiosta ja ottivat vastaan pöydän ääressä olevien ihmisten näkökulman, menestyivät paljon paremmin neuvotteluyrityksissään”.