PepsiCo: n strategia- ja muutosjohtajana Athina Kanioura on monitahoinen rooli. Hän johtaa yrityksen laajuista muutosta ja valvoo datatuotteita, alustoja ja kykyjä. Hän on myös kahden 7- ja 10-vuotiaan pojan äiti. Ja vaikka on korkea aika levätä ajatus siitä, että naiset voivat saada kaiken – joka tapauksessa samaan aikaan – kun kyse on tuon kuvitteellisen ihanteen muuttamisesta ja rikkaan idean luomisesta. kerrostunut ja kehittyvä elämä, joka sisältää sekä perheen että uran, voisimme ottaa muistiinpanoja Fortune 500 C-suite -johtajalta, jonka työssään on kirjaimellisesti sana "transformaatio". otsikko.
Kaniouran urapolku on mutkikas; hän aloitti uransa korkeakouluissa ja ansaitsi tohtorin tutkinnon. ja työskennellyt soveltavan matematiikan, tilastojen ja taloustieteen professorina ennen kuin siirryt konsulttitehtäviin Accenturessa ja Accenture Digital, jossa hän nousi Chief Analytics Officerin tehtävään ja vietti 15 vuotta konsultointina New Yorkissa, Pariisissa ja Lontoo.
"Pidin akateemista maailmasta poikkeuksellista", hän sanoo. ”Pidin opettamisesta. Tykkäsin olla opiskelijoiden kanssa. Tykkäsin tehdä tutkimusta. [Mutta] päätin henkilökohtaisista syistä pitää sapattivapaata yliopistosta." Konsultointi oli myös "upea kokemus". "Tiedoista liiketoiminnan muutokseen oli erittäin palkitsevaa henkilökohtaisesti, mutta myös hieno oppimiskokemus. teoreettinen, teoria ongelmien ratkaisemisesta akateemisessa maailmassa, käytännön ongelmanratkaisuun konsultoimalla hyvin lähellä asiakkaita."
Sitten vuonna 2020 PepsiCo soitti tehtävään ottaa vastaan uusi toiminto: strategia ja muutos. ”Roolini nyt PepsiCossa ajaa kokonaisvaltaista strategiaa, joten minulla on yritysstrategia ja kaikki strategiatoiminnot yrityksessä; sitten [olen] vastuussa muutoksesta – sekä vuoden sisällä tapahtuvasta muutoksesta että pitkän aikavälin muutosaloitteista”, hän selittää. "Ajattele kaikkea portfoliosta, toiminnallisesta muutoksesta, maataloudesta, hankinnan toimitusketjusta, päästä päähän. Kolmanneksi digitaalisuus – kaikkien prosessiemme standardointi ja kuluttajien, kaupan, toimitusketjun ja työntekijöiden kokemuksen digitalisoiminen. Ja lopuksi data-analytiikka ja tekoäly… jotta voimme tehdä tästä yrityksestä älykkään yrityksen."
Henkilökohtainen muutos
Jos huomaat kuvion – oppimista, kasvua, ongelmanratkaisua, muuttumista; oppimista, kasvamista, ongelmanratkaisua, uudelleen muuttumista – ja ajattelua, että se näyttää paljon äitiys, et ole väärässä, ja Kaniouran lähestymistapa muutokseen, sekä urallaan että nykyisessä työssä, koskee myös hänen rooliaan äitinä. Miltä muutos sitten näyttää hänestä?
"Olen kahden pojan työssäkäyvä äiti", hän sanoo. "Elämäni muutos on siis sen varmistaminen, että käytän kaikkia mahdollisia keinoja työn ja yksityiselämän tasapainottamiseksi." Kaniouralle tämä tarkoittaa "ohjelmallista tapaa" hallita tehtäviään kotona – ja varmistaa, että hän viettää laatuaikaa poikiensa kanssa, jotta he eivät tunnu jäävänsä toiseksi hänen työnsä jälkeen – ja samalla antaa hänelle mahdollisimman paljon energiaa Job.
Jos se kuulostaa mahdottomalta, anna hänen selittää: "Olen aina uskonut, että työssäkäyvällä äidillä ei pitäisi olla ongelmaa, varsinkin koska olin aina töissä", hän sanoo. "Perhe vastaan työ, aloitan siitä. Sinä voi sinulla on kaikki, mutta sinulla on oltava tukijärjestelmä – olipa kyseessä perheen tuki tai ulkopuolinen tuki ja tietysti kumppanisi tuki, jos sinulla on kumppani – varmistaaksesi, että tasapainotat elämäsi kaksi pilaria.”
Tämä ei tarkoita sitä, etteikö työnnä ja vedä olisi. Kanioura on ensimmäinen, joka myöntää, että joskus hänen täytyi sanoa: "Tiedätkö mitä? Täällä perhe saa 60 prosenttia ja työ 40 prosenttia, ja on muita, joissa se oli päinvastoin, hän selittää. "Tarvitset siis ketteryyttä. Ja sinun on hyväksyttävä, että tulee hetkiä, jolloin et voi menestyä yhtä hyvin molemmilla [alueilla]. Tulee hetkiä, jolloin joudut luottamaan johonkin toiseen. Jos käytät mikrohallintaa kummassakin tapauksessa, se on mahdotonta. Sinun täytyy siis pystyä toimimaan ketterillä tavoilla, ja sinun on luotettava sekä tiimeihisi kotona että tiimeihisi työssä, että he tietävät, mitä he tekevät.”
Kanioura ymmärsi esimerkiksi, että hänen täytyi luottaa lapsiinsa jo pienestä pitäen ja luottaa siihen, että he ymmärtäisivät sen arvon, että sekä äiti että isä työskentelevät kodin ulkopuolella. "Se oli heille suuri muutos", hän sanoo.
Mullistava vinkki
Tämän luottamuksen perustan luominen on myös tuottanut Kaniouralle kadehdittavan henkilökohtaisen tuloksen, kun on kyse hänestä.oma aika", koska se antaa hänelle mahdollisuuden priorisoida harrastuksia, kuten pianonsoittoa ja tennistä.
"Elämäni pyörii poikien ja mieheni, työn ja minun ympärillä", hän sanoo. "Minä-komponentti on yhtä tärkeä." Kanioura nousee muun perheensä eteen, jotta hän voi nauttia hiljaisen kupin kahvia; töiden jälkeen hän harjoittelee. "Se on uskonto", hän sanoo. "Pojat tietävät, että nyt on äidin aikaa, eivätkä he häiritse minua." Se on jotain, jonka eteen hän työskenteli ensimmäisestä päivästä lähtien. ”Kun sinulla on pieniä lapsia, he voivat viedä 100 prosenttia ajasta. Kun olet töissä, muut lapsesi, työlapsesi, voivat kestää 100 prosenttia. Se tarkoittaa, että sinulla ei ole aikaa. Ja ollakseni henkisesti onnellinen, tarvitsen Athinan aikaa." hän sanoo.
Tässä Kanioura jakaa yhden pakollisen vinkin, joka auttaa häntä toteuttamaan kaiken: Kaikki menee hänen kalenteriinsa, olipa se sitten tenniksen, pianon tai tyttöystävien kanssa menossa juomat. "Suunnittelen sitä", hän sanoo. "Mitään ei ole suunniteltu. Jos katsot kalenteriani, [se] on tällä hetkellä täysin suunniteltu "minun ajalle", "Athinan ajalle" kesään asti." Aika tukossa. Ei neuvoteltavissa. Järkytetty. Myös lomat suunnitellaan 12-18 kuukautta etukäteen. "Tänä vuonna odotan joulua todella paljon", hän sanoo. "Se on minun aikani ja perheen loma, jota aina vaalen."
Jatkuva muutos
Strategisten prosessien toteuttaminen, jotka mahdollistavat työ- ja yksityiselämän tasapainon, on ehdottomasti johtotason taito, mutta Kanioura tunnistaa myös äitiyden roolin hänen ammatillisessa menestyksessään.
“Lapseni ovat opettaneet minut olemaan parempi kuuntelija, hän sanoo. "Ne ovat myös inspiroineet minua kysymään itseltäni: "Miksi ei?" urallani. Joskus monimutkaistamme asioita ja pelkkä kysymys [itseltään] "miksi ei?" voi avata meille uusia mahdollisuuksia. Tämä lause muistuttaa minua pysymään avoimina ja pitämään hauskaa tekemisissäni."
Todisteena: Kaniouran on määrä muuttua jälleen - palaamalla akateemiseen ja opettamaan tulevana vuonna jatkaessaan rooliaan PepsiCossa. Se on varmasti haaste, mutta ei ole epäilystäkään, että hän on valmis se.
