"Luota meihin – ymmärrät hyvin pian", ystäväni sanoi minulle nähdessään hämmentyneen ilmeen kasvoillani. Kahdeksalla raskaana olevalla kuukaudella olin kävellyt Washington D.C: n sähkölaitokseen lounas paikka tavata asiakkaita, kun huomasin ystäväni huoneen toisella puolella. Jongleering kaksi vaativaa työpaikkoja kun vanhempana yksivuotiasta, he olivat viimeiset ihmiset, joita odotin näkeväni rauhassa lounaalla työpäivän aikana.
![Halsey/Mega Agency](/f/95d3eed5cad50ab118e7376ce384940c.gif)
Silloin opin ensimmäisen työssäkäyvän vanhemman hakkerin: treffi-iltojen lisäksi he pitivät treffipäiviä – tapasivat säännöllisesti toimistojensa välillä mukavalla lounaalla.
"Kaksi sanaa", hän sanoi minulle. "Ilmainen lastenhoitopalvelu."
Vaikka hänen vaimonsa muistutti häntä, että ilmainen tuskin voi kuvailla sitä, mitä he maksoivat kuukausittain päivähoidosta, tiesin, että heillä oli jotain. Se oli vain yksi monista (monista) asioista, joita opin työvanhemmuudesta, jota kukaan ei kerro sinulle. Kaksi lasta ja kolme vuotta myöhemmin, tässä on viisi muuta:
1. Työ voi olla yllättävä paikka löytää "yksin aikaa"
Menee takaisin töihin tyttäreni syntymän jälkeen ajattelin, että 40 minuutin metromatka joka aamu tappaisi minut. Mutta kun olin kotona 5 kuukautta, nautin siitä. Oli uutuus, että joka aamu oli aikaa lukea rauhassa sanomalehteä junassa. Työpäivän päätteeksi podcastin kuuntelu antoi minulle aikaa itselleni ennen kuin lähdin sotimaan koko nouto-/illallis-/kylpy-/nukkuma-ajan rutiinin.
2. Vanhemmuus voi olla kiihdytin
Kaikista peloistani, joita minulla oli äitiys ja minun äitiys Jätä urani taaksepäin, ja huomasin vanhemmuuden yllättävän kiihdyttimen. Tuleva äitiyslomani antoi minulle mahdollisuuden "vetää eteenpäin" promootiota ja siihen liittyvää uuden liiketoimintalinjan lanseerausta. Lapsista ja vanhemmuudesta jutteleminen oli uusi tapa olla yhteydessä (yleensä paljon vanhempiin) asiakkaitani uudella, vertaisverkkojen välisellä tavalla. Yrityksessäni, jossa suurin osa työntekijöistä oli 20-vuotiaita ja 30-vuotiaita, mutta jossa suurin osa johtajista oli 40-vuotiaita ja 50-luvulla huomasin, että tärkeät sisäiset sidosryhmät pitivät minua yhtäkkiä "vanhempana". Se oli voimavara ja a erottaja.
![Laiskasti ladattu kuva](/f/95d3eed5cad50ab118e7376ce384940c.gif)
3. Lapsesi ovat kotona koko ajan
Lastenhoitaja on sairas, koulu suljetaan vanhempaintilaisuuksista, lapsellasi on vatsatauti ja lumipäiviä. Opit myös, mikä on käsien suu- ja sorkkatauti (spoileri: on syy, miksi he eivät kerro sinulle siitä ennen kuin sinulla on lapsi). Aina on jokin syy siihen, miksi lapsesi on kotona sellaisena päivänä, jota et ole suunnitellut, joten tässä on neuvoni: suunnittele se. Olipa kyseessä isovanhempi, pankkisairas tai PTO päivä tai luotettava lastenvahti, varasuunnitelma. Tarvitset sitä.
4. Kaikki työssäkäyvät vanhemmat eivät ole muiden työssäkäyvien vanhempien mestareita
Jotkut suurimmista mestareistani työssäni vauvan syntymän jälkeen ovat olleet ei-vanhempia tai yhdessä tapauksessa a työssäkäyvä isä kotona asuvan vaimon kanssa. Valitettavasti kaikki vanhemmat, jotka ovat edelläkävijöitä heidän takanaan olevien äitien ja isien puolesta, saatat kohdata muutamia harhailijoita, jotka ovat myöhässä hyppäämästä kelkkaan. He tekevät kaikkensa tehdäkseen siitä sinulle vaikeaa, koska se oli vaikeaa heille. Hazing ei ollut siistiä yliopistossa, eikä se todellakaan ole siistiä töissä. Älä anna näiden ihmisten määritellä työkokemustasi ja rakentaa yhteisöä, josta löydät sen.
5. Yhteisön rakentaminen muuttaa pelin
Paras kokemus, mitä minulla on koskaan ollut, oli työskennellä neljän ohjaajan tiimissä. Meitä oli kolme äitiä ja isä, jokaisella oli vähintään yksi alle kolmevuotias lapsi. Kun joku meistä käveli sisään myöhään, kukaan ei pyöräyttänyt silmiään tai edes kulmakarvojaan. Sen sijaan kysyimme: "Mitä tapahtui?" Johda aina empatialla eikä koskaan tuomitse. Vastaavasti, kun jollakulla meistä oli aamupahoinvointia tai kun lapsella oli kotona korvatulehdus, hyppäsimme suojaamaan toisiamme – ilman kysymyksiä eikä pomon tarvinnut tietää siitä. Näillä suhteilla oli merkitystä. Jos välittömässä tiimissäsi ei ole tätä sisäänrakennettua tukea, pyri rakentamaan suhteita muihin organisaatiossasi työskenteleviin vanhempiin. Tuki, jota he voivat tarjota ihmisinä, jotka ymmärtävät yksilöllisesti sekä työelämäsi että henkilökohtaisen elämäsi, kulkee pitkälle – etenkin vaikeimpina päivinäsi.
Tässä on mitä tiedän työvanhemmuudesta: minulla oli monia asioita ei tiennyt kunnes asuin niitä. Jotkut niistä olivat vaikeampia kuin luulin (neljä talvea, kaipaan edelleen Game of Thronesin ahmimista lumipäiviä) ja jotkut asiat olivat helpompia (en voinut kuvitella kuinka paljon arvostaisin sitä ensimmäistä, hiljaista kupillista kahvia pöydälläni joka aamu). Ehkä suurin yllätykseni oli se, että – kaikesta hypetystä huolimatta – suuri osa keskeisestä työelämästäsi pysyy täsmälleen ennallaan.
Tämä artikkeli ilmestyi alun perin Keijujumalapomo. Suurimpana naisten urayhteisönä Fairygodboss tarjoaa miljoonille naisille urayhteyksiä, yhteisöllistä neuvontaa ja vaikeasti löydettävää tietoa siitä, miten yritykset kohtelevat naisia.