Tundub, et te ei saa ümber pöörata, nägemata artiklit selle kohta, kui oluline on naisel juhendaja olemasolu. Olen nõus, et karjääri loomiseks on hindamatu väärtusega see, kui keegi enne teid on teel olnud. Mis juhtub, kui te ei leia õiget inimest?
See on alati olnud minu võitlus. Oma karjääri alguses ei suutnud ma leida sobivat potentsiaali mentorid. Iga kord, kui proovisin, tundusid kohtumised kohmakad ja sunnitud. Selle asemel, et alla anda, otsustasin, et ehitan oma virtuaalse mentori, võttes aastate jooksul palju inimesi. Tegin seda, keskendudes kahele asjale.
Jälgige pahandusi
Paljud meist, naised, oskavad väga hästi märgata väikseid detaile käitumises ja kõnes. See annab meile eelise inimeste jälgimisel. Saame vaadata ja kuulata, seejärel kogu keskkonda ja tulemust analüüsida.
Minu karjäär võttis tohutu hüppe pärast seda, kui olin aasta aega oma grupi jagunemisjuhte jälginud. Ma ei andnud talle otse aru, kuid töötasime koos paljude minu algatustega. Olin käsn, jälgisin, kuidas ta koosolekuid korraldas, kuidas meili koostas, et projekt süsteemist läbi lükata ja kuidas ta suuremat meeskonda juhtis. Ta oli halb: ta teadis kõiki oma asju külmana ja ta ei kartnud vajadusel pea ees käia. Kõndisin minema pärast seda, kui olin aasta aega vaadanud, kuidas ta on professionaalsemaks kasvanud kui eelneva viie aasta jooksul.
Mõttealused eeskuju jälgides:
Kui neile esitatakse väljakutse, milline on nende „mine” vastus või reaktsioon? Kas see töötab kogu aeg?
Mida nad teevad, et teised inimesed oma projekte toetaksid?
Kuidas nad suhtlevad vanemate inimestega? Oma eakaaslastega?
Küsige palju küsimusi
Paljud meist kardavad küsimusi esitada; hoidku taevas, et keegi arvab, et me midagi ei tea. Loobumine veendumusest, et mind tuleb tajuda kõike teadvana, muudab mängu. See andis mulle loa minna jäsemetele ja õppida asju, mida ma poleks kunagi varem suutnud. Olen küsinud tegevjuhtidelt, kuidas nad on tehingute üle läbirääkimisi pidanud, arendajatelt koodimooduli selgitamist ja 20-aastaselt, kuidas ta sai nii palju Instagrami jälgijaid.
Kaunite esitluste ja küljenduste kujundamine ei kuulunud minu tugevuste hulka. Õnneks oli mul võimalus töötada ühes oma rollis suurepärase disaineriga. Kahe aasta jooksul esitasin ma talle miljon küsimust. Ma küsiksin temalt, miks ta konkreetse pildi valis, las ta näitab mulle iga päev kasutatavaid nippe ja räägib temaga oma disainifilosoofiast. Ta kiirendas mu karjääri, õpetades mulle oskusi, mis panid mind silma paistma.
Küsimusi esitades alustasid mõtted:
Mida see inimene sellest teab, mida teie ei tea?
Kuidas saate nende teadmisi oma oskustele/olukorrale rakendada?
Oma mentori loomine võtab aega. Inimesi õppides ja jälgides lisate oma virtuaalsele mentorile uusi tükke. See võib olla aasta pärast või 15 minuti pärast kellegi inspireerivaga. Oluline on seda edasi ehitada ja täiustada, kui leiate endale sobivaid asju.
Nagu lubatud, väldib see strateegia ebamugavaid ja sunniviisilisi suhteid. Ja kes teab, võib see viia teid suurepäraste päriselu mentorisuheteni.
