Kas kahtlete oma töö stabiilsuses viimasel ajal? Võib -olla pole te oma hiljutisi eesmärke täitnud, tunnete pingeid enda ja ülemuse vahel või teate, et peagi toimuvad ettevõtte koondamised. Kas sina võiksid olla see, kes lahti lastakse? Rääkisime valdkonna juhtidega kõikjal ja saime teada, mis juhtub enne töötaja vallandamist. Lugege hoiatussilte ja vaadake, kas saate midagi teha, et seda ei juhtuks.
Lõplik hinnang
Kas teie ülemus kutsus teid juhuslikult planeerimata hindamiseks (me räägime lisaks kord aastas toimuvale)? Kui jah, võib see olla teie jaoks viimane hoiatusmärk. Matthew Reischer, ettevõtte tegevjuht Juristide ülevaated, annab töötajatele, kellele ta kavatseb vallandada, hinnangu kolm kuni neli nädalat enne nende lahti laskmist. "Minu jaoks on hindamine võimalus töötajaga suhelda, et tema töö tulemuslikkus on probleem, ja viimane võimalus töötaja parandamiseks," nendib ta.
Nõuanne „hoia oma tööd”: Võtke seda hinnangut tõsiselt ja töötage oma oskuste parandamise nimel - kiiresti. Nädal pärast hindamist rääkige uuesti oma ülemusega, et vaadata üle tehtud parandused ja sellega, millega kavatsete ettevõttes püsimiseks edasi töötada.
Teil on tulemuslikkuse juhtimise/täiustamise plaan
Ettevõtetel on nn tulemuslikkuse juhtimise kavad või tulemuslikkuse parandamise kavad (PIP -id), mis aitavad töötajatel täita kindlaksmääratud eesmärke ja parandada oma oskusi. Kuigi plaani täitmine ei tähenda alati, et teid vallandatakse, võib see olla tohutu hoiatusmärk. Tatum Soo Kim, New Yorgi ülikooli reklaamidirektor, usub kindlalt PIP -ide kasutamisse. "PIP -id keskenduvad tõhususe vähendavate konkreetsete käitumiste parandamisele. Põhilised PIP -id nõuavad, et juhid teavitaksid töötajaid tähelepanekutest nõrkade tulemuste kohta, kehtestaksid kirjalikud nõuded täiustamiseks ja täiustaksid tähtajad, ”nendib ta.
"Töötajatele õiglase taastumisvõimaluse andmine ja selged juhised edasiarendamiseks aitavad juhtidel oma ettevõtteid kaitsta," järeldab Kim.
Nõuanne „hoia oma tööd”: Sarnaselt lõpphinnangule tuleb igasugust tulemuslikkusel põhinevat parenduskava koostada tõsiselt. Esitage küsimusi, hankige kogu võimalik abi, tehke ületunde ja otsige pidevalt võimalusi oma ametijuhendi täiustamiseks ja ületamiseks.
Peenemad hoiatusmärgid
Kuigi kaks peamist hoiatusmärki kutsutakse juhuslikuks hindamiseks ja pannakse a Jõudluse parandamise plaanis on ka mõned peened hoiatusmärgid, mida võite kaotada Sinu töö. Nad sisaldavad:
- Teie töökohustused on vähenenud. Olenemata sellest, kas olete „alandatud” tööle, millel pole nii palju kohustusi, või märkate, et teie tööpäevad tunduvad palju vähem kirglikud, võib see olla selge märk sellest, et teid eemaldatakse.
- Teile antakse kummaline edutamine. Edutamine ei ole alati hea, eriti kui teie uus roll on hämar. Uhke uus tiitel ei tähenda midagi, kui teie töökohustused on ebaselged ja mõne kuu pärast ärge imestage, kui teie ülemus ütleb: "Vabandust, aga see lihtsalt ei toimi."
- Teie ülemus veedab teiega vesteldes vähem aega. Kui teie ja teie ülemus olete sõbrad ja räägite regulaarselt isiklikest probleemidest ning see järsku peatub - olge ettevaatlik. Teie ülemus võib teiega sotsiaalsed sidemed katkestada, enne kui teid täielikult katkestate.
- Ettevõttel on olnud rahalisi raskusi. Mõnikord ei ole koondamisel teiega absoluutselt mingit pistmist ja kõik on seotud ettevõtte majandusliku toimimisega. Kui teie ettevõttel on käimas karm lapp, mis lihtsalt ei näi lõppevat, võib teil olla aeg hakata uut tööd otsima. Olge alati rahaliselt teadlik oma ettevõtte asukohast.
- Hakkad tundma end kõrvalejäetuna. Olenemata sellest, kas tegemist on koosolekute või seltskondlike üritustega, on teil tunne, nagu ei sobiks te enam seltskonnaga.
Ei mingit hoiatust
Võib -olla on teil kõhutunne, et teid vallandatakse, kuid te ei näe mingeid märke. Üleüldse. Kahjuks ei anna mõned ettevõtted enne töötaja lõpetamist ühtegi hoiatusmärki. Arlene Vernonpersonalikonsultant, kes on alates 1992. aastast teenindanud rohkem kui 500 klienti, on leidnud, et enamik tööandjaid, keda ta näeb, teevad enne töötaja vallandamist väga vähe.
„Muster on sama, sõltumata tööstusest. Juht/omanik tavaliselt ignoreerib olukorda väga pikka aega, enne kui midagi ette võtab, sealhulgas teavitab töötajat sellest, et ta ei täida või isegi rikub ettevõtte poliitikat. Siis nad helistavad mulle (või oma personaliosakonda) ja on valmis lõpetama - just siis, kui saame teada, et see on olemas pole olnud distsiplinaarmeetmeid, dokumente ja vähe tagasisidet probleemi kohta, ”nendib ta.
Mida siis teha, kui te ei näe vallandamise märke? Helistage oma ülemusega kohtumisele ja rääkige sellest, mis teie arvates võib juhtuda. Arutage võimalusi, kuidas kavatsete end parandada, põhjustest, miks hindate oma tööd ja ettevõtet, kus töötate, ning konkreetsetest sammudest, mida peate oma töökoha säilitamiseks tegema. Ja mis veelgi olulisem, järgige kõiki oma eesmärke ja tõestage oma ülemusele, et peate silmas äri.
Veel karjäärist
11 tööd, mis toovad esile teie sisemise nohiku
5 küsimust, millele iga ettevõtja peab vastama, et olla edukas
20 äriideed, mida soovite kõigepealt mõelda
