Kui Boston Red Sox võitis eelmisel aastal oma esimese maailmameistrivõistluste tiitli pärast 1918. aastat, oli meeskonnal uus veri, sealhulgas võtmemängijad Curt Schilling, Orlando Cabrera ja Doug Mientkiewicz, et seguneda vanaga ja aidata meeskonnal saavutada pesapalli tipp edu.
Edu retsept
29. aprillil ajakirjas Science avaldatavas artiklis pöördusid Loodeülikooli teadlased a erinevat tüüpi meeskond - loomingulised meeskonnad kunstis ja teaduses - meeskonna edu retsepti määramiseks. Nad avastasid, et suurepärase meeskonna koosseis on sama, olenemata sellest, kas töötate Broadwayl või majandusteaduses.
Teadlased uurisid andmeid Broadway muusikalide kohta alates 1877. aastast ning tuhandeid ajakirjade väljaandeid neljas teadusvaldkondades ja leidis, et edukatel meeskondadel oli mitmekesine liikmeskond - mitte rassist ja soost, vaid vanast verest ja uus. Uued meeskonnaliikmed lisasid kogu tööstusharu kogemustele selgelt loomingulist sädet ja kriitilisi linke. Ebaõnnestunud meeskonnad olid üksteisest isoleeritud, samas kui edukate meeskondade liikmed olid sarnaselt Kevin Baconi mänguga omavahel seotud hiiglasliku kunstnike või teadlaste klastriga.
"Kas inimesed püüavad uute inimestega koostööd teha?" ütles Luís A. Nunes Amaral, keemia- ja biotehnoloogia dotsent ning paberil vastav autor. „Kas nad võtavad selle riski?
„Leidsime, et meeskonnad saavutasid edu - Broadwayl muusikalide produtseerimise või heade akadeemiliste tööde avaldamisega ajakirjad - olid põhimõtteliselt kokku pandud samamoodi, kaasates mõned kogenud inimesed, kes ei olnud koos töötanud enne. Ebaõnnestunud meeskonnad kordasid ikka ja jälle sama koostööd. ”
Mitmekesisus ja ühtekuuluvus
Amaral, füüsik, kellel on kogemusi arvutipõhise modelleerimise alal, leidis uue kaastöötaja vaid 500 meetri kaugusel ülikoolilinnak: sotsioloog Brian Uzzi, Kelloggi kooli juhtimise ja organisatsioonide dotsent Juhtimine. Uzzi on üks lehe autoritest koos Amarali labori järeldoktori Roger Guimerà ja endise Uzzi bakalaureuseõppe assistendi Jarrett Spiroga, kes on nüüd doktorikraadiga. üliõpilane Stanfordi ülikoolis.
Uzzi ja Amaral, kes on huvitatud loovusest ja võrguteooriast, kohtusid ülikooli uues Loodeosas osalemise kaudu Keeruliste süsteemide instituut (NICO), mis loodi selgesõnaliselt, et hõlbustada teadlaste vahelist uut koostööd erinevates teaduslikes valdkondades valdkondades.
"Kui Luís arutas oma tööd NICO üritusel, teadsin kohe, et peame koostööd tegema," ütles Uzzi, kes oli õppinud loovust ning suurte ja edukate Broadway muusikalide võrgustikku. „Avastasime, et eduka meeskonna komplekteerimine sõltub õige mitmekesisuse ja ühtekuuluvuse tasakaalu valimisest - saavutamisest nende kahe õndsuspunkti ristumiskoht. ” Mitmekesisus kujutab endast uut koostööd, samas kui ühtekuuluvus tuleneb kordamisest koostööd.
Uzzi toob välja „West Side Story” näite edukast koostööst, mis segas neid kahte muutujat hästi. Produtsent ja režissöör Harold Prince ning sõnade autor Stephen Sondheim olid varem koos töötanud, “Pajama Mäng; " koreograaf Jerome Robbins oli selles valdkonnas kogenud, kuid ei töötanud koos Prince'i ega Sondheimiga enne; ja klassikalise muusika helilooja Leonard Bernstein oli Broadway stseeni uustulnuk. Alates selle lavadebüüdist 1957. aastal on selle loomingulise liidu mõju jätkuvalt tunda kogu maailmas.
Amaral ja tema kaasautorid võtsid Uzzi Broadway andmed meeskonna moodustamise kohta ja koostasid hinnangu valdkonna kogu süsteemse võrgustiku struktuur - sidemed kõigi kunstnike vahel tööstusele. Seejärel laiendas meeskond tööd teadusmeeskondadele, kes avaldasid sotsiaalpsühholoogia, majanduse, ökoloogia ja astronoomia valdkondades. Kuna iga ajakirjaga on seotud „mõjutegur“, said teadlased kindlaks teha, kas meeskonnad avaldavad suure või madala mõjuga dokumente.
Mis teeb eduka meeskonna?
"Kogu võrgustik näeb teistsugune välja, kui võrrelda edukat meeskonda ebaõnnestunud meeskonnaga," ütles Amaral. "Halbades ajakirjades avaldavad meeskonnad moodustavad võrgustiku, mis on jagatud väikesteks, omavahel ühendamata klastriteks, samas kui heades ajakirjades avaldavad meeskonnad loovad hiiglasliku ühendatud klastri. Meeskonna komplekteerimise ja meeskonna loomingu kvaliteedi vahel on selgelt tugev seos. Loominguliste mahlade käivitamiseks vajate kedagi uut, et te ei jääks ikka ja jälle samade ideede lõksu. ”
Uzzi lisas: „Kui teie süsteemivõrgustikus on meeskonnad, kus on ainult turgu valitsevad operaatorid ja eriti turgu valitsevad operaatorid, kes on korduvalt koostööd teinud, on teie valdkonnal tavaliselt madalad mõju skoorid. Asjaolu, et leidsime selle sama võimsa meelega valdkondades, viitab sellele, et valdkonna ajuvõime on organiseeritud erinevatesse võrgustikesse, määrab valdkonna edu. ”
Lisateavet töökoha suhete kohta
- Kontoris läbisaamine: sõjakad inimesed
- Kuidas keerulise kolleegiga hakkama saada
- 11 viisi ebamugavate vestluste vältimiseks
