Hoolimata paljudest aruteludest soolise võrdõiguslikkuse üle töökohal, on naised siiski 30 protsenti väiksema tõenäosusega kui mehed saada kõrgemale positsioonilt ja 60 protsenti väiksem tõenäosus liikuda keskastme juhtkonnast juhtivtöötajate hulka auastmeid. Kuni niinimetatud „katkise astmeni”, nagu tuvastas McKinsey & Company 2019. aasta iga-aastaste naiste uuring, selgus, et takistab naiste edutamist juhtivatesse rollidesse, tegeletakse tõsiselt, võib omakapital olla jätkuvalt kättesaamatu. Sellepärast on nii tähtis tunnustada juhtivates rollides naisi, kes sillutavad teed nii endale kui ka ümbritsevatele, tehes erinevusi oma organisatsioonides, näidates eeskuju naistele, kes alles alustavad oma karjääri, ning soodustades kaasatust nii ettevõttes kui ka väljaspool seda kontor.
Vastavalt a Deloitte'i 2014. aasta aruanne Bersinilt„Kaasamine” tähendab keskkonna loomist, milles inimesed tunnevad end kaasatuna, austatud, hinnatud, ühendatud ja volitatud tuua oma “autentne” mina (nende ideed, taust ja väljavaated) oma töösse kolleegidega ja klientidele.
The Naiste juhtimisvõrgustik usub, et võrdsus ja kaasatus muudavad tööstuse tugevamaks ja ühiskonna paremaks, mistõttu nad tõid turule Kanada kõige võimsama Naised: Top 100 auhinda, millega tunnustatakse ja tähistatakse kõrgelt saavutatud naisjuhte era-, avalikus ja mittetulunduslikus valdkonnas sektorites. Sel aastal sponsoreeris Mercedes-Benz, jätkates autotööstuse pioneeri Bertha Benzi asutaja püsivat pärandit, Juhtide auhinna kategooria, et tunnustada kümne 30-45-aastase naise professionaalseid saavutusi, kes on oma keskastmes karjääri.
„Oluline on koondada tugevaid naisi, tähistada nende saavutusi ja toetada nende jätkuvat edu ja teiste juhendamine, ”ütles ajakirjanduses Mercedes-Benzi Kanada turunduse asepresident Virginie Aubert. vabastada. "Osana She's Mercedese ülemaailmsest algatusest on Mercedes-Benz Kanadal hea meel jätkata oma pühendumust tugevate naisjuhtide ühendamisele kogu riigis."
Need Mercedes-Benzi tärkava juhi auhinna võitjad ei esinda ainult mõju kaasamisel võib olla äri, aga ka kõvasti tööd selle kaasamiseks oma juhtkonda filosoofiad. Siin on mõned põhjused, miks ettevõtted võidavad, kui nad seavad mitmekesisuse ja kaasatuse prioriteediks, sealhulgas tervislikum tulemus.
1. Mõtlemise mitmekesisus toob kaasa uuendusi
Deloitte'i uuringud näitab, et suure jõudlusega meeskonnad pole mitte ainult demograafiliselt, vaid ka kognitiivselt mitmekesised. Kuigi ühel inimesel võib olla suurepärane idee, on uue uuendusliku kontseptsiooni elluviimiseks vaja koostööd ja erinevaid vaatenurki. Tech on Kanadas ja kogu maailmas kiiresti kasvav tööstusharu, nii et uutel idufirmadel on võimalus oma äri algusest peale kaasamist silmas pidades üles ehitada.
Naised tehnika valdkonnas jäävad kohalolekust üldiselt meestest maha, kuid nõudluse andekate juhtide järele kasvades on naistel rohkem võimalusi endast märku anda. Hea näide on Justine Janssen, üks selle aasta Mercedes-Benzi esilekerkivate juhtide auhinna võitjatest ja Ceridiani strateegiliste algatuste vanem asepresident.
Janssen on 2019. aasta Kanada 40 parima 40 -aastase 40 -aastase hulgas nüüd eeskujuks noortele naistele, kuid ta mäletab, et tundis end oma karjääri alguses ebakindlalt. "Ma kartsin liiga palju riski võtta," ütleb ta. "Paljud takistused, millega inimesed silmitsi seisavad, on ise seatud." Ta töötas läbi oma kahtlused ja juhtis 2018. aastal Ceridiani suurimat tehnoloogia IPO-d Kanadas.
2. Kaasamine soodustab loomingulist probleemide lahendamist
Deloitte oma Mitmekesisuse ja kaasatuse revolutsioon Raportis esitatakse kuus erinevat vaimset raamistikku või lähenemisviisi, mis on vajalikud keerulise probleemi lahendamiseks: tõendid, võimalused, tulemused, inimesed, protsess ja risk. Reaalselt ei ole keegi kuuega võrdselt hea, nii et üksteist täiendavad meeskonnaliikmete erinevad vaatenurgad on hea võimalus näha probleemi iga nurga alt ja leida parim lahendus.
Meeskonnaliikmed ei pea probleemide lahendamisele lähenema täpselt samamoodi, et hästi koos töötada. Tegelikult võib kaasamise kultuur julgustada inimesi end mugavalt mõtlema väljaspool kasti, et leida vana probleemi jaoks uusi parandusi.
Kaasamist väljendatakse kui „turvalist” tunnet, et rääkida, kartmata piinlikkust või kättemaksu ning kui inimesed tunnevad end „volitatud” kasvama ja oma parimat tööd tegema. Parimad juhid on need, kes võivad panna igaühe tundma end väärtustatuna ja omaks võtma ainulaadseid erinevusi, mida iga inimene lauale toob, mis on kaasamise eesmärk.
3. Parem töötajate hoidmine ja lojaalsus
Deloitte leidis, et kui töötajad tajuvad, et nende organisatsioon on pühendunud mitmekesisusele ja kaasatusele, on neil ka 80 protsenti suurem tõenäosus öelda et organisatsioon „pakub suurepärast klienditeenindust, jagab erinevaid ideid uuenduslike lahenduste väljatöötamiseks ja teeb koostööd nende saavutamiseks eesmärgid. ”
Mitmekesisuse ja kaasatuse (D&I) poliitika on samuti ülioluline töötajate ligimeelitamiseks, hoidmiseks ja kaasamiseks. Kui erinevad kandidaadid tajuvad töökohta võõristavana - olgu see siis ettevõtteuuringute või intervjuude kaudu -, on neil vähem tõenäoline, et nad selle töökeskkonnaga liituvad. Millennialid on harjunud ettevõtteid vahetama, et leida parim sobivus ja 2014. aasta Red Brick Researchi uuring isegi leidis selle 52 protsenti aastatuhandetest arvan, et tööandja lojaalsuse kontseptsioon on ülehinnatud.
Kaasamise edendamine, mis hõlmab õppimisvõimaluste pakkumist, on üks viis, kuidas ettevõtted saavad tuhandeaastaseid töötajaid kaasata ja pühenduda. Deloitte leidis, et Millennials ja Gen Z, kes töötavad tööandjate heaks, arvavad, et neil on mitmekesine tööjõud ja kõrgema juhtkonna meeskonnad, tahavad tõenäoliselt jääda viieks või enamaks aastaks.
4. Rahalised hüved on vaieldamatud
McKinsey & Company 2018. aasta aruandes Delivery Through Diversity leiti, et sooline mitmekesisus juhtkondades on tugevas korrelatsioonis kasumlikkuse ja väärtuse loomisega. Uuringud näitavad, et mitmekesisemad ettevõtted suudavad seda paremini meelitada tipp -talente ja parandada oma kliendikesksust samal ajal suurendades töötajate rahulolu ja edendades paremini otsuse tegemine.
Tulemuspõhise ja kliendikeskse elukestva jaemüüjana on Mercedes-Benzi esilekerkivate juhtide auhind võitja Carolyn McPherson, asepresident, Backyard Living ja hooajaline Kanada rehv Corporation, Ltd. on kulutanud oma karjääri programmide arendamisele ja äristrateegiate elluviimisele, et leiutada kliendikogemust, pakkudes samal ajal finantskasvu. Tema lojaalsus Kanada rehvile (ta on seal olnud alates 2006. aastast) on teinud temast väärtusliku meeskonnaliikme ja juhi, kes mõistab ettevõtet ja kuidas tulu kasvatada.
Mitmekesine meeskond suudab paremini mitte ainult oma sihtrühma vajadusi ette näha, vaid ka kohaneda muutuvate turunõudlustega, tuues seega kaasa järjepideva tulu ja pideva kasvu.
5. Maastiku parandamine järgmisele põlvkonnale
A KPMG uuring naiste juhtimise kohta leidis, et 86% naistest teatab, et kui nad näevad juhtivatest naistest rohkem, julgustatakse neid sinna ise jõudma. Sellepärast on Mercedes-Benzi esilekerkiva liidri auhinna võitja, vanem asepresident ja sissetulekute peadirektor (Paysafe Group) Tara Wilson pühendatud olla nii mentoriks teistele, aidates neil oma maksimaalset potentsiaali saavutada kui ka eestkõnelejaks mitmekesisust ja kaasatust, edendades naiste vajadusi töökohal ja muid sageli võimetuid rühmad.
Ta teab, mis tunne on, kui pole eeskuju, kes seisis silmitsi sarnaste karjääritakistustega, kellelt nõu küsida. "Minu jaoks oli väga raske leida eeskujusid, mida oma organisatsiooni sisemusse vaadata," ütleb Wilson. "Seal ei olnud palju naissoost juhte."
Ei saa eitada, et muutused võtavad aega, kuid paljud ettevõtted tunnistavad nüüd, et investeering kaasamisse pühendatud meeskonda on seda väärt. Teist Mercedes-Benzi tärkava liidri auhinna võitjat Zoya Zaylerit, Kanada kaasamise ja mitmekesisuse eestvedajat Accenture'is peetakse D&I ruumi mõttejuhiks. Tema töö rakendatavate tavade rakendamisel on toonud kaasa jätkusuutlikud muutused ja Accenture on nimetatud üheks Kanada parimad mitmekesisuse tööandjad 2019.
Kaasamine ei saa eksisteerida ilma juhtideta, kes elavad ja hingavad kõiges, mida nad ettevõttes teevad. 2019. aasta Mercedes-Benzi tärkava liidri võitjad on teinud kõvasti tööd, et jõuda oma kohale, ja on pühendunud mängu muutmisele tulevaste põlvkondade jaoks. Ja selle põhjal, mida me teame viisidest, kuidas kaasatus juba aitab ettevõtetel võita, on tulevik helge.
Lisateavet Mercedes-Benzi tärkava liidri auhinna võitjate kohta leiate sellest videost. Lisateavet Mercedes-Benz Kanada partnerluse kohta naiste juhtimisvõrgustikuga leiate kliki siia.
Selle artikli lõi SheKnows Mercedes-Benz Kanada jaoks.
