Merriam-Webster kirjeldab pöördepunkti kui „punkti ümberpööramise toimingut”. Myriad ärikeskmed moodustavad mõned kõige populaarsemad tehnoloogiad ja teenused, millest oleme täna teada saanud.
Veel:Mind juhitakse mikromajanduslikult nagu last, samal ajal kui ma teen kahte tööd korraga
PayPal sai alguse Confinityst, krüptograafiaettevõttest, mis on mõeldud raha vahetamiseks Palm Pilotsi kaudu. Flickr alustas mängu Neverending-massiliselt mitme mängijaga võrgumäng, mis kestis aastatel 2002–2004. Ja Groupon oli esialguVeebisait The Point, mille eesmärk on koondada inimrühmi sotsiaalsete probleemide lahendamiseks.
Isiklikud pöördepunktid on aga manööverdamiseks sageli orgaanilisemad. Seda pole tingimata nii lihtne eristada karjäärija sa ei tea, kuhu jõuad. See on otsustav punkt, kus inimene suunab oma kavandatud teekonna teisele, sageli ootamatule.
See juhtus minuga enne Altify asepresidendiks ja turundusjuhiks saamist (
endine grupp TAS). Minu lugu on üks karjääri keskpunkte ja pakub väärtuslikke õppetunde neile, kes on sarnastes oludes lähedal.Õppetund 1: oodake konstruktiivset tagasisidet
Moedisaini üliõpilasena ajendasin mind lisama brändi disainiga. Alustasin oma karjääri hea disaini- ja visioonitundega, kuid portfelliga, mis ei vasta täpselt pürgivale disainerile. Pärast praktikat Nicole Milleriga võeti mind tööle tingimusel, et nad ei pidanud enam kunagi minu portfoolio jooniseid nägema. Mul oli õige nägemus, kuid ma ei suutnud neid oma joonistusvõimega ellu viia.
Siin on kriitiline olla konstruktiivsele tagasisidele avatud. Kui portfoolio kõrvale jätta, võeti mind väikese disaini meeskonna teiseks disainipraktikandiks. Õitsesin kiiresti arenevas keskkonnas, kuid uskusin, et minu tugevused paistavad ärimaailmas heledamalt ja on paremini võimendatud.
Pärast mõningast uurimistööd otsustasin sihtida tööd Levi Strauss & Co -s. Minu haridus ja kogemus sobisid moetööstusega ning kultuur oli väga korporatiivne. Kõige tähtsam on see, et Levi’s oli teerajaja tugeva väärtustel põhineva kultuuri juhtimisel, mis austas mitmekesisust. Mind liigutasid nii ärivõimalused kui ka ettevõtte püüdlused. Sellest väärtuste ja äri kombinatsioonist saaks teema kogu mu karjääri jooksul.
Kuid kõigepealt pidin Levi’sse sisse murdma, mis polnud lihtne, kuna nad olid 1993. aastal kolledži lõpetamisel kogu ettevõtte ulatuses külmutamas. Ma räägin selle loo selles artiklis, mis ilmus aastal TheMajandusteadlane.
"Iga päev lõunapausi ajal, mil ma olin jaemüügis igapäevatööl, läksin kohalikku Levi kontorisse ja küsisin administraatorilt, kas on avatud töökohti," kirjutasin. "Ta soovitaks iga päev kontrollida tualettruumide teadetetahvleid. Nii et ma marssisin kuu aega igal tööpäeval naiste tuppa. ”
Ühel päeval tuli mulle pähe, et värbamisjuhid olid tõenäoliselt mehed, nii et naiste tualettruumi minemise asemel hiilisin meeste oma juurde. Juhatuse keskel oli töö, mida olin otsinud. Astusin värbamisjuhi kabinetti ja mulle tehti kohapeal pakkumine.
2. õppetund: teadke oma tugevusi piisavalt hästi, et teada saada, kuidas neid uuesti rakendada
Me kõik tegeleme tarbijate jaoks probleemide lahendamisega, mitte neile müümisega, nagu me kõik oleme tarbijakeskne globaalne kultuur, kus kaubamärgid on universaalne keel, selgitab William D’Arienzo oma raamatus Brändijuhtimise strateegiad. Sama kehtib ka Silicon Valleys, kus kõik on tehniline. Olete kas tööstuses või olete sellest väljas.
Olles kindlustanud oma töökoha Chicagos Levi Strauss & Co -s ja saanud ametikoha nende peakorteris San Franciscos, nägin maailma tehnoloogiakeskuses tekkivat järjekordset tehnoloogiabuumi. Otsustasin Levi’st üle minna ühele Silicon Valley tehnoloogia kallimale, andmebaasi juhile Oracle. Sest lõppkokkuvõttes pole vahet, millises tööstusharus sa tegutsed, kui saad aru, miks toode oma vaatajaskonda köidab; peate lihtsalt kohandama oma sõnumi publikuga.
Siin on edu ühe tööstusharu turunduspõhimõtete uuesti rakendamisel teisele. Minu jaoks osutus see tõhusaks üleminekul Levi kaubahaldurilt äriarendusjuhiks ja lõpuks Oracle'i turundusdirektoriks. Selle distsipliini lahutamatu osa on oma tugevuste tundmine ja meelsasti aktsepteerimine ning nõrkuste juhtimine.
3. õppetund: õppige suurepärastelt mentoritelt
Seitsekümmend viis protsenti küsitletud erasektori juhtidest Ameerika koolitus- ja arendusühing ütles, et juhendamine on aidanud neil praegusele positsioonile jõuda. Tegelikult tunnistatakse ettevõtete juhendamist sageli oluliseks strateegiaks tipptöötajate ligimeelitamiseks, arendamiseks ja hoidmiseks. Tervislik ja väärtuslik ideede ja inspiratsiooni vahetus on võimalik, kui kogenud inimene aitab teisel inimesel professionaalselt areneda.
Minu esimesed mentorid - Pamela Truswell, Mark Newton ja Jeb Dasteel - aitasid minu karjääri kujundada Oracle'i algusaegadel. Nad aitasid mul arendada enesekindlust, mida tundsin oma võimete suhtes. Nendel samadel aastatel määras meeste domineeriva tööstuse ettevõte Oracle ametisse oma esimese naissoost turundusjuhi Judy Sim. Sim oli suurepärane turundaja ja juht ning mis veelgi olulisem - ta oli esimene naine, kellest ma kuulsin ja kellest sai ühine turukorraldus.
4. õppetund: kasutage suuri võimalusi
Sageli avanevad karjääripöörde suurimad võimalused aastaid pärast esimest vahetust. Olles töötanud pärast Oracle'i mainekate kaubamärkide, sealhulgas IBMi ja Microsofti heaks, suurendades oma vastutust ja tootlikkust, tuli minu karjääri suurim võimalus hiljuti.
Veel:Minu ülemus kasutab kontorit oma isikliku päevahoiuna
Täna kannustab mind väljakutse võtta kasutusele kaubamärk Altify ja selle müügimuutmise platvorm ning muuta see laiemalt tuntuks ja omaks võtta. See on kaubamärk, millel on väljakujunenud tulud ja klientide portfell, mis näeb välja nagu kes on tipptegijad. Sellegipoolest tulin organisatsiooni, et seda turul tõsta, et saada nähtavust, mida see väärib.
Õppetund 5: Ärge kartke ebaõnnestumist
Koomik George Burns ütles kord: „Ma arvan ausalt, et parem on ebaõnnestuda selles, mida armastate, kui olla edukas selles, mida sa vihkad. ” Erinevuse avastamiseks peab üks kord olema valmis uueks võtma asju.
Ettevõtluses tegutsevate naiste õnneks on eelnevate naiste edusammud selle tee osaliselt ületanud. See võimalus on täna olemas, sest grupp uskumatuid naisi tegi väga sihilikult edasi ja võttis end piisavalt tõsiselt, et mõjutada teisi sama tegema. See on sõnum, mida jõustan alati oma juhendatavate noorte naistega, sest arvan, et see on üks olulisemaid.
Lõplikud mõtted
Oscar Wilde kirjutas: "Ootamatuste ootamine näitab täiesti kaasaegset intellekti." Võti on selle omaksvõtmises. Teadke oma oskusi, usaldage oma valikut ja iseennast ning teie tee võib kõrvale kalduda nagu minu oma. Lõppkokkuvõttes vastutate oma ainulaadse tee rajamise eest ainult teie.
Veel:Kahjuks ei saa te uude ametisse kiusata
