Kas leiate end uues juhirollis, milles te pole päris kindel, kuidas hakkama saada? Me kõik oleme kogenud laia valikut ülemusi - alates neist, kes on meie elu muutnud, kuni nendeni, kes tegid meie tööpäevad õnnetuks. Nende lihtsate näpunäidete abil veenduge, et olete parim juht.
Näidake eeskuju
See on raamatu vanim reegel põhjusel - see on ainus aus viis juhiks saada. Töötajad vajavad kedagi, kellele ennast eeskujuks võtta, ja nad peavad nägema teid ka inimesena, kes teeb sama palju tööd kui nemad. Kui jõuate hilinemisele kõvasti alla, kuid ilmute sageli tööle 15 minutit hiljaks, on töötajatel raske tunda end motiveeritud oma käitumist muutma. Seega pidage kinni rakenduseeskirjadest, millest teate, et saate ka kinni pidada.
Vältige kuulujutte
Ei saa eitada - see võib ülaosas olla üksildane. Võimalik, et veetsite suurema osa oma karjäärist töökaaslaste keskel, keda pidasite ka sõpradeks, ja nüüd leiate end nende inimeste üle. Kuulujutud on inimestele loomulik viis ühenduste loomiseks ja tundmiseks, nagu oleksid nad grupi osad. Kuid jagades teavet, mis on mõeldud ainult teie kõrvadele, võite tunda ajutist seost, kuid lõpuks vähendate töötajate usaldust teie vastu. Jagades seda, et „nii-ja-nii raamatupidamisest vallandatakse, sest ta tegi nii ja naa“, võivad teised tunda nende sõnad pole teiega täiesti ohutud ja võite kaotada olulise töökoha teavet. Nii et otsige muid võimalusi oma sõprussuhete jätkamiseks, mis ei nõua ülemuse kohalt välja astumist.
Kuulake
Loomulikult soovite säilitada oma positsiooni autoriteetse tegelasena, kuid suur osa sellest nõuab kuulamist. Sinust saab parim ülemus, kes saad olla, kui tead kõiki oma kontori sisemisi funktsioone ja oma töötajate vajadusi. Andes oma töötajatele teada, et nad võivad teie juurde tulla ideede, ettepanekute või isegi isiklike probleemidega, loote turvalise ruumi, mis hoiab teid kõigega kursis. Paljuski tuleb igal võimalusel olla sõber.
Kasutage oma keelt targalt
See, kuidas te räägite, võib suuresti mõjutada seda, kuidas teie töötajad teid näevad. Näiteks võivad sageli öelda sellised sõnad nagu „ei” ja „ei saa” tekitada neis tunde, nagu teeksid nad pidevalt asju valesti. Selle asemel, et öelda „ära tee sellist ja sellist”, sõnasta see ümber sõnadega „ma arvan, et sellise ja sellise proovimine võib olla tõhusam meetod”. Samuti peaksite püüdma kiita ja nõustada samaaegselt. Vana meetod, mida te lapsena kasutasite, kiites kahe komplimendi vahele, sobib suurepäraselt ka täiskasvanutele. Kui võtate selleks lisaaega, saate soovitud tulemuse, hoides samal ajal oma töötajaid julgustamas. Asju pole vaja suhkrurõivastada, kuid raske töö ausalt kiita on hea ülemuse jaoks vajalik komponent.
Vältige süüdistamist
Negatiivsus sünnitab negatiivsust. Ohtudega silmitsi seistes saavad inimesed kiiresti süüdistada. Kui saate palli veeretada, süüdistades töötajat, on tõenäoline, et ta paneb süü kiiresti teisele ja see süü ringleb edasi. Proovige süüdistus ümber sõnastada, nii et see avab kõigile võimaluse leida parim lahendus. Näiteks selle asemel, et öelda: „Cindy ei saatnud kirju õigeaegselt välja”, öelge: „Eile ei saadetud kirja õigel ajal välja. Kes suudab selle kohe postitusele viia? ”
Pakkuge valikuid
Laske oma töötajatel tunda, et nad kontrollivad oma otsuseid, pakkudes neile valikuid ja suunates neid vastavalt. Näiteks küsige neilt, kas nad tahaksid töötada projektiga A või projektiga B. Neile kontrolli andmine olukordades, kus negatiivseid tagajärgi pole, annab neile positiivse otsustusvõime.
Kaaluge ja usaldage
Suur osa juhiks olemisest on otsuste tegemine ja see koosneb kahest põhikomponendist: kõigi oma valikute kaalumine ja seejärel usaldus oma lõpliku otsuse vastu. On oluline, et teie töökaaslased näeksid, et olete avatud kõikidele võimalustele ja võtate arvesse kõiki nende nõuandeid. Ja sama oluline on see, et kui olete selle otsuse teinud, peaksite sellesse enesekindlust ja jääma oma valiku juurde. Kui suudate nende kahe komponendi järgi töötada, on teil hea lugupeetud juht!
rohkem karjäärist
Kuidas leida mentorit
3 sammu väikese jutu tegemiseks
Lõpetage töönarkomaan
