Paljud naised sisenevad ärimaailma võimalustest põnevil. Tüdrukutena öeldi, et nad suudavad kõike. Keegi ei öelnud neile, et “kõike” on raske saavutada. Küll aga karjäärinaised saab leida tasakaal oma karjääri ja pere ning isegi enesehoolduse vahel. Siin on, kuidas.
Soov töötada ja pere luua
Oma raamatut uurides Wander Woman: kuidas kõrgete saavutustega naised leiavad rahulolu ja suunda, Leidsin, et üha enam naisi tunneb vajadust oma karjääripotentsiaali realiseerida, kuid ei taha loobuda pere loomise soovist. Kuidas need naised seda kõike teevad, säilitades samal ajal oma tervise ja meelerahu? Siin on mõned raamatu naised:
Segmenteeri aeg ja ruum
Julie English, Six Sigma Master Blackbelt insener ja Within Reach Consulting tegevjuht, ütles, et tal peab olema koht, kus töötada väljaspool kodu. Ta töötas aastaid korporatsioonis. Kui ta tundis, et tal on piisavalt kogemusi (ja ülemus ei tunnusta teda piisavalt), alustas ta oma äri. Ometi peab ta kontorit mõne kvartali kaugusel. Ta käib seal vaid kaks või kolm päeva nädalas, kuid ta vajab füüsilist eraldumist, et keskenduda iseendale ja oma tööle.
Integreerida tegevusi
Rahvusvahelise laevandusettevõtte vanemjuht Barbara võtab pere korra või kaks aastas töölähetustele kaasa. Kui ta omandas magistrikraadi, näitas ta oma kahele tütrele ülikoolilinnakut ja jagas nendega kodutöid. Nad olid kooli lõpetamise päeval oma ema üle nii uhked.
Ajakava "Emme aeg"
Darelyn "DJ" Mitsch, korporatiivse juhendamise ettevõtte The Pyramid Resource Group president ütles, et ta broneerib koos oma tööaegadega "emme" aja. Ta ütles ka, et kalibreerib oma aja ümber laste kasvades, andes osa sellest ajast endale tagasi. Hiljuti avaldas ta oma mälestusteraamatu, Mystic Grits.
Seal on tagurpidi. Kui Mitsch leidis kohvrist oma poja märkuse, milles küsiti, kas ta armastab reisimist rohkem kui tema armastas teda, hakkas ta palgama teisi treenereid maapealseks tööks, mis andis talle rohkem aega Kodu. Lõppkokkuvõttes viis see selleni, et ta võitis suuremad lepingud, kuna tal oli töö tegemiseks meeskond.
