Täna arutan, mida teha, kui teie töökaaslased kasutavad kontorit lastehoiuks.
Veel:Minu juhendaja suhe töökaaslasega hävitab mu tööelu
Küsimus:
Minu juhendaja toob oma 11-kuuse lapse enda juurde tööle ja omanik lubab seda. Ta muidugi ei tööta siin ning kontoritütre saamise eest maksavad teised töötajad ja mina.
Kui ta esimest korda lapse sai, küsis ta, kas ta võiks selle tööle tuua. Me kõik ütlesime jah, mõtlesime, et ta mõtles seda kuni päevahoiu rivistamiseni. Esialgu oli beebi armas ja armas ning me kõik nautisime teda, aga see on loll laps. Unustage keskendumine, kui lapsel on halb päev. Muidugi, kui beebil on halb päev, on ka emal halb, mis tähendab, et keegi ei julge küsida: "Kas sa võiksid lihtsalt koju minna, et ülejäänud saaksime tööd teha?"
Isegi heal päeval on see jama. Beebi võtab emme käest paberid välja ja annab neile suu. Ta oksendas mu arvuti klaviatuuril, kui emme palus mul teda hetkeks hoida, et ta saaks kõne vastu võtta. Ta on oma jalutajas alati jalge all.
Ma saan aru, et emainstinkt on tugev, kuid sellest piisab. Ma kardan juhendajaga rääkida, sest talle meeldib see tehing, mis tal on. Meie kõigi jaoks on see aga palgakärpe. Omanik ütles meile juhendaja kaudu, et tõsteid ei tehta, kuna meie kontori tootlikkus on langenud. Ärge soovitage mul minna omaniku juurde. Omanik on nagu sõel, kui keegi meist temaga räägib - ta ütleb järelevaatajale, mida öeldi ja kes ütles.
Mulle tegelikult meeldib mu töö ja töökaaslased, kuid ma ei näe sellele lihtsat lahendust.
Veel: Ma kardan, kui ütlen tööandjatele, et olen rase, et nad mind tööle ei võta
Vastus:
Kui te ei tõsta probleemi oma ülemusele ega omanikule, peate koos elama kui mõni teine töötaja olukorrast välja ei tule või omanik kuidagi aru ei saa tootlikkuse langus. Kui arvate, et olete lõpuks sunnitud probleemi tõstatama, ärge oodake, kuni te lihtsalt ei talu seda - tehke seda kohe, kui saate seda rahulikult teha.
Siin on kõige turvalisem viis seda teha. Öelge omanikule, et armastate oma tööd, ja küsige, kas teil on luba probleemi tõstatamiseks. Seejärel küsige temalt, kas ta nõustub teie konfidentsiaalsusega. Kui ta ütleb jah, olete turvalisuse saavutanud.
Kui soovite enne sukeldumist veekogusid katsetada, küsige omanikult, kas saate talle lihtsalt küsimusi esitada, välja arvatud juhul, kui ta arvab, et need on rivist väljas või ei muretse teie pärast. Küsige temalt, kas ta arvab, et laps mõjutab kontori tootlikkust. Kui ta ütleb: "Minu arvates on laps suurepärane," teate, et kõndige minema. Kui ta ütleb, et hindab teie juhendaja oskusi piisavalt, et sooviks teda hoida, ja peab last pakendi osaks, saate teada, kus ta seisab.
Kui ta küsib, mis on teie mõte, valige oma sõnad hoolikalt. Öelge talle, et olete mures lapse mõju pärast tootlikkusele. Eeldades, et see on tõsi, lisage, et teistel töötajatel on teiega sarnased mured. Esitage oma seisukohad objektiivsete probleemidena ja küsige temalt, kas ta saab seda küsimust oma juhendajale kui produktiivsusele keskenduda - ja ilma teid välja toomata. See laps on 11 kuud vana. Mis saab siis, kui režiim “beebi pardal” lõpeb ühe aasta pärast?
Kui ülaltoodu tundub liiga riskantne, on teil kaks võimalust. Võite last ignoreerida ja keskenduda sellele, mis teile oma töö juures meeldib ja heale tööle. Või võite oma jalgadega hääletada. Alati, kui tunnete, et olete takerdunud lubamatusse lahendusse ja olete püüdnud kõik endast oleneva parandada, on teie tegelik jõud otsustada, mis on teie huvides. Teie jaoks võib see tähendada uue tööandja leidmist.
Veel: Täiuslikkuse saavutamine võimatutel tähtaegadel ajab mind läbi
© 2016, Lynne Curry. Kui teil on a karjääri küsimustele, millele soovite, et Lynne vastaks, kirjutage talle @ [email protected]. Lynne on tegevjuht ja autor Lahendused ja Btöökoha kiusaja söömine, AMACOM. Lynne'i saate jälgida tema teiste postituste kaudu saidil sheknows.com www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ või @liinacurry10 Twitteris.
