PepsiCo strateegia- ja ümberkujundamise juhina on Athina Kanioura roll mitmetahuline. Ta juhib kogu ettevõtte ümberkujundamist ning jälgib andmetooteid, platvorme ja talente. Ta on ka kahe 7- ja 10-aastase poisi ema. Ja kuigi on viimane aeg jätta maha arusaam, et naistel võib olla see kõik – niikuinii samal ajal –, kui on vaja muuta seda illusoorset ideaali ja luua rikkalik kihiline ja arenev elu, mis hõlmab nii perekonda kui ka karjääri, võiksime teha märkmeid Fortune 500 C-suite'i juhilt, kelle töös on sõna "muutmine" pealkiri.
Kanioura karjääritee on käänuline; ta alustas oma karjääri akadeemilistes ringkondades, teenides doktorikraadi. ja töötades rakendusmatemaatika, statistika ja majanduse professorina, enne kui asute tööle Accenture'is ja Accenture Digital, kus ta tõusis analüüsijuhi ametikohale ja veetis 15 aastat nõustamist New Yorgis, Pariisis ja London.
"Ma arvasin, et akadeemiline ringkond on erandlik," ütleb ta. "Mulle meeldis õpetada. Mulle meeldis õpilastega koos olla. Mulle meeldis uurimistööd teha. [Kuid] otsustasin isiklikel põhjustel võtta ülikoolist hingamispäeva. Konsulteerimine oli samuti "hämmastav kogemus". „Alates andmetest kuni ettevõtte ümberkujundamiseni oli see isiklikult äärmiselt rahuldust pakkuv, kuid samas ka suurepärane õppimiskogemus. teoreetilisest, akadeemiliste ringkondade probleemide lahendamise teooriast kuni praktilise probleemide lahendamiseni koos konsultatsiooniga väga lähedal kliendid."
Seejärel, aastal 2020, helistas PepsiCo ülesandega asuda äsja asutatud funktsioonile: strateegia ja ümberkujundamine. „Minu roll PepsiCo-s juhib praegust täielikku strateegiat, nii et mul on ettevõtte strateegia ja kõik strateegiafunktsioonid ettevõttes; siis [ma vastutan] ümberkujundamise eest – nii aastasisese ümberkujundamise kui ka pikaajaliste ümberkujundamisalgatuste eest,” selgitab ta. „Mõelge kõigele alates portfellist, funktsionaalsest ümberkujundamisest, põllumajandusest, tarneahela hankimisest kuni lõpuni. Kolmandaks on digitaalne – kõigi meie protsesside standardimine ning tarbijate, kaubanduse, tarneahela ja töötajate kogemuste digitaliseerimine. Ja lõpuks, andmeanalüütika ja tehisintellekt…, et muuta see ettevõte intelligentseks ettevõtteks.
Isiklik ümberkujundamine
Kui märkate mustrit – õppimine, kasvamine, probleemide lahendamine, muutumine; õppimine, kasvamine, probleemide lahendamine, uuesti muutumine - ja mõtlemine, et see näeb välja väga sarnane emadus, sa ei eksi ja Kanioura lähenemine ümberkujundamisele nii karjääri trajektooril kui ka tegelikul praegusel töökohal kehtib ka tema rolli kohta emana. Kuidas siis muutumine tema jaoks välja näeb?
"Olen kahe poisiga töötav ema," ütleb ta. "Nii et minu elu muutus tagab, et kasutan kõiki võimalikke vahendeid töö- ja eraelu tasakaalu saavutamiseks." Kanioura jaoks tähendab see oma ülesannete haldamiseks programmilist viisi kodus – ja tagades, et ta veedab oma poistega kvaliteetaega, et nad ei tunneks, et nad jäävad tema tööst teiseks – ja samal ajal annab talle maksimaalse energia töö.
Kui see kõlab võimatuna, laske tal selgitada: "Ma olen alati uskunud, et töötava ema jaoks ei tohiks olla dilemmat, eriti kuna töötasin alati," ütleb ta. „Pere versus töö, alustan sellest. Sina saab teil on see kõik olemas, kuid teil peab olema tugisüsteem – olgu selleks teie pere toetus või väline toetus ja muidugi, teie partneri toetus, kui teil on partner, et tagada oma elu kahe samba tasakaalustamine.
See ei tähenda, et lükkamist ja tõmbamist poleks. Kanioura on esimene, kes tunnistab, et oli aegu, mil ta pidi ütlema: "Tead mida? See on koht, kus pere saab 60 protsenti ja töö saab 40 protsenti, ja on ka teisi, et see oli vastupidine,” selgitab ta. "Nii et teil on vaja agilityt. Ja peate leppima sellega, et tuleb hetki, mil te ei saa mõlemas [valdkonnas] võrdselt edukas olla. Tuleb hetki, mil peate lootma kellelegi teisele. Kui te mõlemal juhul mikrohaldate, on see võimatu. Seega peate suutma kasutada paindlikke tööviise ja usaldama nii oma meeskondi kodus kui ka tööl, et nad teavad, mida nad teevad.
Kanioura mõistis näiteks, et ta peab usaldama oma lapsi juba väga väikesest peale ja uskuma, et nad mõistavad, kui väärtuslik on nii ema kui ka isa, kes töötavad väljaspool kodu. "See oli nende jaoks suur muutus, " ütleb ta.
Muutuv näpunäide
Usalduse aluse rajamine on Kanioura jaoks toonud kaasa ka kadestamisväärse isikliku kasu, kui asi puudutab teda.minu aeg”, kuna see võimaldab tal eelistada selliseid hobisid nagu klaverimäng ja tennis.
"Minu elu keerleb poiste ja abikaasa, töö ja minu ümber," ütleb ta. "Mina komponent on sama oluline." Kanioura tõuseb oma ülejäänud pere ees, et ta saaks vaikset tassi kohvi nautida; pärast tööd teeb ta trenni. "See on religioon," ütleb ta. "Poisid teavad, et praegu on emme aeg ja nad ei häiri mind." See on midagi, mille nimel ta töötas esimesest päevast peale. "Kui teil on väikesed lapsed, võivad nad võtta 100 protsenti teie ajast. Kui olete tööl, võivad teie teised lapsed, teie töölapsed, võtta 100 protsenti. See tähendab, et teie jaoks pole aega. Ja selleks, et olla vaimselt õnnelik, on mul vaja Athina aega. ta ütleb.
Siin jagab Kanioura ühte kohustuslikku näpunäidet, mis aitab tal selle kõige ellu viia: Kõik läheb tema kalendrisse, olgu selleks siis tennist, klaverit või sõbrannadega joomas käimist. "Ma plaanin seda," ütleb ta. "Midagi pole plaanis. Kui vaatate mu kalendrit, siis [see] on praegu täielikult planeeritud "mina ajaks", "Athina ajaks" kuni suveni. Aeg on blokeeritud. Mittekaubeldav. Mõttetu. Isegi puhkused on planeeritud 12-18 kuud ette. "Sel aastal ootan ma jõule väga," ütleb ta. "See on minu ja perepuhkus, mida ma alati kalliks pean."
Jätkuv ümberkujundamine
Strateegiliste protsesside elluviimine, mis võimaldavad tasakaalustada töö- ja eraelu, on kindlasti juhitasemel oskus, kuid Kanioura tunnistab rolli, mida emadus mängib ka tema tööalases edus.
“Minu lapsed on õpetanud mind olema parem kuulaja, " ütleb ta. "Need on inspireerinud mind ka endalt küsima: "Miks mitte?" oma karjääri jooksul. Mõnikord teeme asjad liiga keeruliseks ja lihtsalt „miks mitte?” küsimine võib meid avada uutele võimalustele. See fraas tuletab mulle meelde, et pean jääma avatud meelega ja lõbutsema oma tegemistega.
Tõestuseks: Kanioura kavatseb taas muutuda – naaseb järgmisel aastal akadeemiasse ja õpetab jäädes oma rolli PepsiCo-s. See on kindlasti väljakutse, kuid pole kahtlust, et ta on valmis seda.
