Trotz der Fortschritte, die Frauen in der Arbeitswelt gemacht haben, gibt es laut einer neuen Studie noch immer eine geschlechtsspezifische Kluft und Voreingenommenheit. Aber Frauen können der Voreingenommenheit mit der Unterstützung eines überraschenden Verbündeten entgegenwirken.
Laut einer Studie der Zentrum für Gender in Organisationen (CGO) an der Simmons School of Management, geschlechtsspezifische Voreingenommenheit arbeitet immer noch gegen berufstätige Frauen. Es stellte sich jedoch auch heraus, dass Frauen dem entgegenwirken können – mit der Unterstützung wichtiger männlicher Führungskräfte.
Gender Bias der zweiten Generation
Der Anteil der weiblichen Führungskräfte in Fortune-500-Unternehmen ist in den letzten 10 Jahren gestiegen – aber laut CGO sind es immer noch nur 14 Prozent. Dies könnte teilweise auf „Gender Bias der zweiten Generation“ zurückgeführt werden. Während die meisten Unternehmen bei offener Geschlechterdiskriminierung eine harte Haltung eingenommen haben, gibt es immer noch Vorurteile der zweiten Generation. Der Bias liegt in „danklosen“ Aufgaben wie Problemlösung und „Soft Skills“, mit denen Frauen besser umgehen können als Männer.
Es ist so etwas wie ein Fang-22. In standardisierten Leadership-Tests übertreffen Frauen laut CGO durchweg Männer in Bezug auf Führungskompetenzen wie „hohe Standards setzen, ergebnisorientiert streben, Mitarbeiter motivieren und“ Aufbau leistungsstarker Teams.“ Diese wichtigen, aber „unsichtbaren“ Errungenschaften und Aufgaben sind jedoch oft die Hauptursache für geschlechtsspezifische Vorurteile der zweiten Generation und hindern Frauen letztendlich daran, voranzukommen bei Arbeit. Obwohl nur wenige den Wert, den solche Fähigkeiten für den Arbeitsplatz haben, bestreiten werden, sind sie weitaus weniger messbar und ihre Auswirkungen gehen auf den Grund Linie ist schwerer zu quantifizieren als Themen, für die Männer normalerweise Zeit aufwenden, wie Kostensenkung, Effizienz und Akquise Strategien.
Die Forschung der CGO legt nahe, dass diese subtilen Geschlechterfragen tief in der Unternehmenskultur verankert sind und eine zentrale Rolle auf dem Weg von Frauen in Führungspositionen spielen. Die Autoren der Studie argumentieren, dass „diese Dynamiken im Kontext formaler Einstellungs-, Beförderungs- und Vergütungssysteme zum Tragen kommen“.
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Geschlechtervoreingenommenheit am Arbeitsplatz auflösen
Es gibt eine gute Nachricht – den Vorurteilen kann mit Unterstützung der richtigen Leute entgegengewirkt werden. Während man annehmen könnte, dass der größte Verbündete bei der Bewältigung eines Arbeitsplatzproblems eine Führungskraft des gleichen Geschlechts wäre, zeigen die Untersuchungen der CGO überraschend das Gegenteil. Laut der Studie waren männliche Führungskräfte tatsächlich effektiver bei der Auflösung von geschlechtsspezifischen Vorurteilen der zweiten Generation für Frauen, die ihre Hilfe suchten.
Die CGO erklärt, dass dies von Natur aus damit zu tun haben könnte, dass mehr Männer zentrale Führungspositionen bekleiden und dass „der Umgang mit [geschlechtsspezifischen Vorurteilen] eine Führung durch die“ erfordert Spitzenreiter der Organisationen." Die Beteiligung eines männlichen Vorgesetzten schränkt auch die mögliche Wahrnehmung anderer ein, dass die „unterstützende“ Person geschlechtsspezifische Probleme am Arbeitsplatz erlebt hat sich.
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Kommunikation ist der Schlüssel
Der Aufbau aktiver Kommunikationswege und Allianzen mit männlichen Führungskräften ist für berufstätige Frauen von entscheidender Bedeutung um die Geschlechtervoreingenommenheit der zweiten Generation zu verringern und ihr volles berufliches Potenzial auszuschöpfen, so die Studie. Dr. Spela Trefalt, Mitautorin der Studie, sagte: „Unsere Forschung zeigt, dass Allianzen zwischen Frauen und Männern“ wichtig, um die Führungslücke bei Frauen zu schließen, und dass leitende männliche Führungskräfte aktiv in den Wandel eingebunden werden müssen Prozess."
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