Heute befassen wir uns mit Grenzüberschreitungen am Arbeitsplatz.
Die Frage:
Vor drei Wochen hat mich „Keith“, ein Senior Manager in der Firma, für die ich jetzt arbeite, für einen Verwaltungsjob eingestellt. Normalerweise stellt die Büroleiterin die Verwaltungsassistenten ein, weil sie sie betreut, aber sie war gerade in drei Wochen Urlaub, als die letzte Assistentin unerwartet kündigte. Es gab viel administrativen Nachholbedarf, und der Senior Manager nahm es auf sich, mich zu interviewen. Wir verstanden uns gut, er stellte mich ein und ich begann mich auf meinen neuen Job zu freuen.
Ich fragte ihn nach meinem Marschbefehl und er sagte: „Volle Kraft voraus. Bereinigen Sie den Rückstand.“
In meinen ersten Wochen fand ich viele ineffiziente Systeme, die überarbeitet werden mussten, und machte mich daran, Verbesserungen vorzunehmen, während ich den Rückstand anpackte. Gestern kam die Büroleiterin zurück und machte deutlich, dass ich für sie arbeite. Anstatt dankbar für das zu sein, was ich erreicht hatte, befahl sie mir sofort, alle positiven Verbesserungen, die ich gemacht hatte, rückgängig zu machen.
Anscheinend hat sie gedämpft, dass ich nicht mit ihrer Zustimmung eingestellt wurde. Schlimmer noch, sie tut so, als hätte ich meinen Job bekommen, weil der Manager mich „gemocht“ hat. Als die Senior Managerin gestern in unsere Abteilung kam, fragte sie: „Keith kommt vorbei, soll ich euch beide allein lassen?“
Durch diesen Kommentar fühlte ich mich schleimig, aber ich kann nicht zur Personalabteilung gehen, weil der Büroleiter für die Personalabteilung zuständig ist.
Ich habe dieser Frau klar gemacht, dass sie sich mit der falschen Person anlegt, wenn sie es mit mir aufnimmt. Ich habe ihr gesagt, dass ich ihren Job nicht will und sie mich nicht von meinem weglaufen lassen wird; Sie hat anscheinend in den letzten zwei Jahren drei frühere Assistenten entlassen.
Wie behebe ich das?
Wie man mit dem Dilemma umgeht
Keith begann das Problem, indem er Ihnen sagte, Sie sollen in Abwesenheit Ihres Vorgesetzten mit Volldampf vorangehen. Sie haben das Problem noch verschlimmert, indem Sie die Systeme überarbeitet haben. Wenn Sie dies ändern möchten, betrachten Sie diese Situation aus der Perspektive Ihres Vorgesetzten. Als sie aus dem Urlaub zurückkehrte, stellte sie fest, dass sie einen neuen Mitarbeiter betreute, den sie sich nicht ausgesucht hatte. Nicht nur das, diese neue Mitarbeiterin änderte die Dinge, ohne sie zu fragen.
Sie haben versucht, dies zu beheben, indem Sie ihr gesagt haben, dass Sie ihren Job nicht wollen. Dein Kommentar erinnert sie daran, dass du denkst, du könntest ihren Job bekommen und beleidigt sie indirekt, weil sie ihren Job nicht will.
Nichts davon entschuldigt den gemeinen Kommentar Ihres Vorgesetzten. Entweder ärgert sie sich über dich oder sie hat Probleme mit Keith. Seien Sie vorsichtig, da sie anscheinend drei frühere Assistenten entlassen hat.
Wenn Sie sich entscheiden, diesen Job zu behalten, ändern Sie Ihren Kurs. Während Keith Sie eingestellt hat, beaufsichtigt Sie der Büroleiter. Jetzt, da sie zurück ist, stellen Sie fest, dass sie die aktuellen Systeme erstellt hat und dass Sie mit ihr zusammenarbeiten müssen, wenn Sie sie ändern möchten.
Überlegen Sie, welchen Teil dieses Problems Sie besitzen. Haben Sie Ihre Grenzen überschritten, als Sie Keiths Go-Ahead auf dem Backlog als Erlaubnis genommen haben, die Systeme Ihres Vorgesetzten zu ändern? Könnte ein Teil des Problems sein, dass Sie zu stark ankommen? Wenn ja, zügeln Sie sich.
Alternativ können Sie sich entscheiden, Ihren Vorgesetzten zu übernehmen und zu beseitigen. Wenn ja, kontaktieren Sie Keith und beschreiben Sie alles, was Sie gelernt haben und wie Sie die Situation verbessern können. Wenn ein vierter Mitarbeiter der Geschäftsleitung mitteilt, dass ein Vorgesetzter, der in einem Rückstand steckt, drei Mitarbeiter entlassen hat und kann noch eins davonlaufen, die Geschäftsleitung entscheidet vielleicht „eins zu viel“. Während Sie ein Risiko eingehen, wenn Sie dies eskalieren Problem; es könnte sich auszahlen.
Dr. Lynne Curry, Autorin von Den Mobbing am Arbeitsplatz besiegen und Lösungen leitet eine Management-/HR-Beratungsfirma, The Growth Company, Inc., und gründete www.workplacecoachblog.com und www.bullywhisperer.com.
Wenn Sie möchten, dass sie Ihre Frage angeht, schreiben Sie ihr an [email protected] mit dem Betreff „SheKnows“, und sie wird Ihre Frage möglicherweise (vertraulich) in einem kommenden Artikel über SheKnows beantworten.
