Haben Sie ein ausgezeichnetes Produkt oder eine hervorragende Dienstleistung im Sinn? Sie möchten Ihr eigenes Unternehmen gründen? Wenn Sie bereit sind, den Sprung zu wagen und sich selbstständig zu machen, finden Sie hier alles, was Sie über die Gründung eines Start-ups wissen müssen.
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Planen Sie es aus
Sie haben eine Vision im Kopf, aber wie lässt sich diese verwirklichen? Sie müssen einige entscheidende Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen nicht nur Wirklichkeit wird, sondern auch noch erfolgreich ist. In der Anfangsphase einer Unternehmensgründung ist es wichtig, die Verwaltung aus dem Weg zu räumen und gleichzeitig die Kreativität zum Fließen zu bringen. Beginnen Sie damit, Ihre Geschäftsidee so detailliert wie möglich zu konkretisieren. Was ist es? Was macht es einzigartig? Wer profitiert von Ihren Produkten und Dienstleistungen? Wer ist Ihr Zielmarkt? Wer, wenn überhaupt, wird Ihre Hauptkonkurrenten sein? Wie wird Ihre Idee das Leben von Menschen oder Unternehmen verbessern? Schreiben Sie alles auf.
Denken Sie nach dem Brainstorming an einen Firmennamen (und eine URL) und registrieren Sie sie, bevor jemand anderes sie aufschnappt. Überlegen Sie sich einen Namen, der einprägsam ist und auf das Produkt oder die Dienstleistung verweist, die Sie anbieten. Wenn kreatives Schreiben nicht zu deinen Fähigkeiten gehört, beauftrage einen Texter, der dir ein paar Optionen einfällt. Wählen Sie für den letzten Teil dieser Vorbereitungsphase eine Unternehmensstruktur, die am besten zu Ihrer Idee passt. Sind Sie ein Einzelunternehmer, ein Unternehmen oder ein gemeinnütziger Verein?
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Plan für den Erfolg
Wir alle haben das Sprichwort gehört: „Planung zu scheitern bedeutet, zu scheitern“. Wenn es um Unternehmertum geht, könnte dieses alte Sprichwort nicht wahrer sein. Wenn Sie ernsthaft ein effizientes, profitables Unternehmen gründen möchten, müssen Sie sich die Zeit nehmen, einen Geschäftsplan zu erstellen. Es muss nicht lang und kompliziert sein, aber es muss gut durchdacht sein – schließlich wird dieser Plan Ihr Handeln für die nächsten Monate oder möglicherweise die nächsten Jahre leiten. Es wird Ihr Bezugspunkt sein, also möchten Sie sicherstellen, dass es ein guter ist! Es gibt kein festes Format für einen Businessplan, aber es ist eine gute Idee, diese Bereiche abzudecken: Zielsetzung, Ziele, Strategie, SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken), Führung, Gewinn, Finanzen und Zukunftsplanung.
Es ist wirklich wichtig, zwei Dinge festzunageln: Ihren Zielmarkt und Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Erfahren Sie so viel wie möglich über die Bedürfnisse, Wünsche, Budgets, Interessen und Lebensstile Ihrer potenziellen Kunden. Wenn Sie können, sprechen Sie mit 20 oder 30 Personen, die zu Ihrem Zielmarkt passen, und stellen Sie ihnen eine Reihe von Fragen. Wenn Sie Ihren Markt gut kennen, definieren Sie Ihre Geschäftsidee neu.
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Gib mir das Geld
Nachdem Sie einen Plan erstellt haben, besteht der nächste Schritt darin, die Mittel für die Umsetzung bereitzustellen. In betriebswirtschaftlicher Hinsicht wird dies als „Kapitalbeschaffung“ bezeichnet. Aber bevor Sie das tun, machen Sie ein Budget. Notieren Sie mithilfe einer Tabelle Ihre Ausgaben (Ausrüstung, Werkzeuge, Personal, Marketing usw.), den Preis Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung und wann Sie voraussichtlich Einnahmen erzielen werden.
Jetzt kommt der schwierige Teil: herauszufinden, woher das Geld kommt. Wenn Sie Ersparnisse verstaut haben, können Sie jederzeit Ihr eigenes Geld anlegen. Die meisten Menschen brauchen jedoch ein wenig Hilfe, um ihr Start-up auf den Weg zu bringen. Ziehen Sie in Erwägung, Investoren anzusprechen, einen Kredit bei Ihrer Bank aufzunehmen, einen Nebenjob anzunehmen oder eine Kreditkarte zu beantragen. Was auch immer du tust, übertreibe es nicht. Leihen Sie sich nur das aus, von dem Sie wissen, dass Sie es zurückzahlen können, auch wenn es einige Zeit in Anspruch nehmen kann.
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Arbeite an deinem Bild
In der Geschäftswelt ist Reputation Integrität und Ihr Image ist das, woran sich die Leute erinnern. Es reicht nicht aus, eine erstaunliche Idee zu haben; Sie müssen eine Marke schaffen, der die Verbraucher vertrauen und die sie erkennen. Investieren Sie zunächst etwas Zeit und Geld in die Entwicklung eines großartigen Logos und einer Visitenkarte. Denken Sie daran, dass Sie Geld ausgeben müssen, um Geld zu verdienen. Wenn Sie es sich leisten können, bitten Sie einen Designer, ein paar hochwertige Logos und Karten zu entwerfen. Sobald dies erledigt ist, wenden Sie sich dem Marketing und der PR (Public Relations) zu. Wie erfahren Zielkunden von Ihrer Marke? Jetzt ist es an der Zeit, die Ärmel hochzukrempeln, kreativ zu werden und sich effektive Wege auszudenken, um die Aufmerksamkeit Ihrer Kunden zu gewinnen. Wenn Sie die Mittel haben, inserieren Sie in einem Medium, das am besten zu Ihrem Unternehmen passt. Online und Print sind die Anlaufstellen für Start-ups.
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Vorbereitung für den Start
Sie haben also ein tolles Produkt, einen detaillierten Plan, eine klar definierte Marke, Mittel und einen klaren Kundenstamm. Erraten Sie, was! Es ist Zeit, den Sprung zu wagen und Ihr Geschäft zu starten. Die meisten Start-ups brauchen zwischen drei und sechs Monaten, bis sie sozusagen „in Fahrt“ kommen, also haben Sie Geduld. Es wird eine Lernerfahrung sein und hoffentlich eine, die sich am Ende lohnen wird.
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