Merriam-Webster beschreibt einen Pivot als „die Aktion des Drehens um einen Punkt“. Unzählige Business Pivots bilden einige der beliebtesten Technologien und Dienstleistungen, die wir heute kennen.
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PayPal begann als Confinity, ein Kryptographieunternehmen, das für den Geldaustausch über Palm Pilots entwickelt wurde. Flickr begann als Game Neverending, ein Massively Multiplayer Online-Rollenspiel, das von 2002 bis 2004 lief. Und Groupon war anfangsThe Point, eine Website, die Gruppen von Menschen zusammenbringen soll, um soziale Probleme zu lösen.
Persönliche Drehpunkte sind jedoch oft undurchsichtiger zu manövrieren und passieren organisch. Es ist nicht unbedingt so einfach, in einem zu unterscheiden Werdegang, und du weißt nicht, wo du landen wirst. Es ist der entscheidende Punkt, an dem man seine geplante Reise auf eine andere, oft unerwartete, verlagert.
Das ist mir passiert, bevor ich Executive Vice President und Chief Marketing Officer von Altify wurde (ehemals The TAS Group). Meine Geschichte ist eine von einem ausgeprägten Karriere-Schwerpunkt und bietet einige wertvolle Lektionen für diejenigen, die sich ähnlichen Umständen nähern.
Lektion 1: Begrüßen Sie konstruktives Feedback
Als Modedesign-Student war ich motiviert, Marke mit Design zu verbinden. Ich habe meine Karriere begonnen mit ausgeprägtem Gespür für Design und Weitblick, aber mit einem Portfolio, das für einen angehenden Designer nicht ganz dem Niveau entspricht. Nach meinem Praktikum bei Nicole Miller wurde ich unter der Bedingung eingestellt, dass sie die Zeichnungen in meinem Portfolio nie wieder sehen müssen. Ich hatte die richtigen Visionen, konnte sie aber mit meinen zeichnerischen Fähigkeiten nicht ausführen.
Hier ist es entscheidend, offen für konstruktives Feedback zu sein. Abgesehen vom Portfolio wurde ich als zweiter Designpraktikant in einem kleinen, engmaschigen Designteam eingestellt. Ich florierte in der schnelllebigen Umgebung, glaubte aber, dass meine Stärken in der Unternehmenswelt besser zur Geltung kommen und besser genutzt werden könnten.
Nach einigen Recherchen entschied ich mich für eine Stelle bei Levi Strauss & Co. Meine Ausbildung und Erfahrung passten zur Modebranche und die Kultur war sehr korporativ. Am wichtigsten ist, dass Levi’s ein Pionier war, eine starke wertebasierte Kultur voranzutreiben, die Vielfalt würdigte. Ich war sowohl von der Geschäftsmöglichkeit als auch von der Aspirationserklärung des Unternehmens bewegt. Diese Kombination von Werten und Geschäft sollte ein Thema meiner gesamten Karriere werden.
Aber zuerst musste ich bei Levi's einbrechen, was nicht einfach war, da sie nach meinem College-Abschluss 1993 einen unternehmensweiten Einstellungsstopp hatten. Ich erzähle diese Geschichte in diesem Artikel, der in. erschienen ist DieÖkonom.
„Jeden Tag in meiner Mittagspause von einem alltäglichen Job im Einzelhandel ging ich zum örtlichen Levi’s-Büro und fragte die Empfangsdame, ob es offene Stellen gab“, schrieb ich. „Jeden Tag würde sie mir empfehlen, die schwarzen Bretter in den Toiletten zu überprüfen. Also marschierte ich einen Monat lang jeden Wochentag in die Damentoilette.“
Eines Tages fiel mir ein, dass die Personalchefs wahrscheinlich Männer sein würden, also schlich ich mich, anstatt auf die Damentoilette zu gehen, in die Herrentoilette. Genau in der Mitte des Vorstandes war der Job, den ich gesucht hatte. Ich ging in das Büro des Personalchefs und bekam sofort ein Angebot.
Lektion 2: Kennen Sie Ihre Stärken gut genug, um zu wissen, wie Sie sie wieder einsetzen können
Wir alle sind damit beschäftigt, Probleme für die Verbraucher zu lösen, anstatt an sie zu verkaufen, genau wie wir alle darin sind eine verbraucherzentrierte globale Kultur, in der Marken die universelle Sprache sind, erklärt William D’Arienzo in seinem Buch Markenmanagement-Strategien. Dasselbe gilt im Silicon Valley, wo alles aus Technologie besteht. Sie sind entweder in der Branche oder außerhalb davon.
Nachdem ich mir meinen Job bei Levi Strauss & Co. in Chicago gesichert hatte und in deren Hauptsitz in San Francisco befördert wurde, sah ich einen weiteren Tech-Boom im weltweiten Tech-Hub. Ich beschloss, von Levi's zu einem der Technologie-Lieblinge des Silicon Valley, dem Datenbankführer Oracle, zu wechseln. Denn letztendlich spielt es keine Rolle, in welcher Branche Sie tätig sind, wenn Sie verstehen, warum ein Produkt sein Publikum anspricht; Sie müssen nur Ihre Botschaft an das Publikum anpassen.
Der Erfolg liegt hier darin, die Marketingprinzipien einer Branche auf eine andere zu übertragen. Für mich hat sich das beim Übergang vom Merchandise Manager bei Levi's zum Business Development Manager und letztendlich zum Marketing Director bei Oracle als effektiv erwiesen. Ein wesentlicher Bestandteil dieser Disziplin besteht darin, Ihre Stärken zu kennen und bereitwillig zu akzeptieren und mit Ihren Schwächen umzugehen.
Lektion 3: Lernen Sie von großartigen Mentoren
75 Prozent der von der befragten Führungskräfte des Privatsektors Amerikanische Gesellschaft für Training und Entwicklung sagte, dass Mentoring entscheidend gewesen sei, um ihnen zu helfen, ihre aktuelle Position zu erreichen. Tatsächlich wird Corporate Mentoring häufig als wesentliche Strategie zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Top-Mitarbeitern anerkannt. Ein gesunder, wertvoller Gedanken- und Inspirationsaustausch wird ermöglicht, wenn eine erfahrene Person einem anderen hilft, sich beruflich weiterzuentwickeln.
Meine ersten Mentoren – Pamela Truswell, Mark Newton und Jeb Dasteel – haben meine Karriere in den frühen Tagen bei Oracle mitgeprägt. Sie haben mir geholfen, das Vertrauen in meine Fähigkeiten zu entwickeln. In denselben Jahren ernannte Oracle, ein von Männern dominiertes Unternehmen in einer von Männern dominierten Branche, ihre erste weibliche Chief Marketing Officer, Judy Sim. Sim war eine großartige Marketing- und Führungspersönlichkeit, und was noch wichtiger ist, sie war die erste Frau, von der ich gehört hatte, die CMO wurde.
Lektion 4: Große Chancen ergreifen
Oftmals ergeben sich die größten Chancen in einem Karriere-Pivot erst Jahre nach der ersten Schicht. Nachdem ich für namhafte Marken wie IBM und Microsoft nach Oracle gearbeitet und dabei mein Verantwortungsniveau und meine Produktivität gesteigert habe, ergab sich in letzter Zeit die größte Chance meiner Karriere.
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Heute treibt mich die Herausforderung an, die Marke Altify und ihre Vertriebstransformationsplattform zu nutzen und sie breiter bekannt und angenommen zu machen. Dies ist eine Marke mit etablierten Umsätzen und einem Kundenportfolio, das sich wie das Who-is-Who der Top-Performer liest. Trotzdem bin ich in das Unternehmen gekommen, um es auf dem Markt zu verbessern, um die Sichtbarkeit zu erlangen, der es würdig ist.
Lektion 5: Keine Angst vor dem Scheitern
Der Komiker George Burns sagte einmal: „Ich denke ehrlich, es ist besser, bei etwas zu scheitern, das man liebt, als zu sei ein Erfolg bei etwas, das du hasst.“ Um den Unterschied zu entdecken, muss man einmal die Offenheit für Neues haben Dinge.
Zum Glück für Frauen in der Wirtschaft wurde der Weg durch den Fortschritt früherer Frauen teilweise beschritten. Die Gelegenheit besteht heute, weil eine Gruppe unglaublicher Frauen sehr bewusst ihren Weg nach vorne gegangen ist und sich selbst ernst genug genommen hat, um andere zu beeinflussen, dasselbe zu tun. Es ist eine Botschaft, die ich bei den jungen Frauen, die ich betreue, immer durchsetze, weil ich denke, dass sie eine der wichtigsten ist.
Abschließende Gedanken
Oscar Wilde schrieb: „Das Unerwartete zu erwarten zeigt einen durch und durch modernen Intellekt.“ Der Schlüssel liegt darin, es zu umarmen. Kennen Sie Ihre Fähigkeiten, vertrauen Sie Ihrer Wahl und sich selbst, und Ihr Weg kann sich so ändern wie meiner. Am Ende sind nur Sie dafür verantwortlich, Ihren einzigartigen Weg zu finden.
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