Vor kurzem, während ich mich für meine morgendliche Jogging anzog, erhaschte ich einen Blick auf eine CNN-Geschichte über Marissa Mayer, die Yahoo-CEO, der die Geschäftswelt (und die Wall Street) mit der Ankündigung ihrer Schwangerschaft erschüttert hatte – was? Nerv!
Natürlich dachte ich, es sei nichts Neues, dachte weiter: „Eine vielbeschäftigte weibliche Führungskraft hat eine Familie … keine große Sache.“ Als ich meine Schuhe zugebunden habe Ich traute meinen Ohren jedoch nicht, als sie ihre offizielle Erklärung zu ihrer Schwangerschaft lasen: „Mein Mutterschaftsurlaub wird ein paar Wochen dauern und ich werde arbeiten durch."
Ich konnte es nicht glauben – oder? Ich werde es durcharbeiten! Es hörte sich so an, als hätte sie wörtlich gesagt, dass sie das Konzept eines echten Mutterschaftsurlaubs ablehnt und gleichzeitig arbeiten würde. Als frischgebackene Mutter, die das Gefühl hat, seit fast vier Jahren (nach der Geburt von zwei Kleinen) nicht wirklich gut geschlafen zu haben, fand ich diese Vorstellung verblüffend.
Noch wichtiger ist ihre Einstellung zu ausbalancieren Beruf und Familie war der komplette Gegensatz zu meiner persönlichen Philosophie. Ich spürte, wie ich auf den Bildschirm schrie: „Nein, nein, nein!“ Obwohl ich von ganzem Herzen glaube, dass wir als Frauen vielfältig sind und völlig frei in der Wahl unserer eigenen sind einzigartige Wege, einschließlich Karriereentscheidungen, die für jeden von uns individuell am besten funktionieren, konnte ich nicht anders, als zu denken, dass ihre Aussage uns alle ein paar zurückgeworfen hat Jahrzehnte. Für mich klang es entschuldigend – nicht wie eine Aussage des CEO, sondern eher wie eine Erklärung eines Arbeiters, der bei der Veruntreuung von Geldern erwischt wurde. Ja, sie führt ein börsennotiertes Unternehmen und hat eine Verantwortung gegenüber ihren Aktionären – das verstehe ich, aber ich konnte nicht anders, als mich zu fragen:
- Welche Botschaft sendet das an andere Frauen (in ihrer Organisation und anderswo), die sich für Mutterschaftsurlaub oder andere Arten von Urlaub freistellen müssen?
- Wie wird ihr Kind in fünfzehn Jahren zu dieser Aussage stehen?
- Wenn sie an der Spitze des Unternehmens steht Nahrungskette und sie kann sich keine Auszeit nehmen, welche Hoffnung gibt es für den Rest von uns?
Ich denke, ich sollte fragen, welche Hoffnung es für den Rest gibt, weil ich vor fast einem Jahrzehnt das amerikanische Unternehmen verlassen habe und nie zurückgeschaut habe.
Siesta!
Vor Jahren habe ich Barcelona besucht, als eine gute Freundin dort einen Austausch im Rahmen ihres MBA-Programms absolvierte. Ich hatte einige Jahre zuvor meinen MBA abgeschlossen und war erfolgreich in der Unternehmensberatung tätig. Als ich ankam, fragte ich sie nach einem späten Mittagessen und sie sahen sofort gestresst aus. Verdutzt fragte ich, warum wir nicht gehen könnten, und sie sahen sich an, dann mich und sagten „Siesta!“. Sie erklärten, dass der größte Teil der Stadt geschlossen ist ab ca. 12 bis 15 Uhr. während Ladenbesitzer und Arbeiter alle nach Hause gingen, um ein schönes Mittagessen zu sich zu nehmen, die Zeit mit ihren Familien zu genießen, und buchstäblich riech die Rosen nach dem Weg.
Es muss der amerikanische Kapitalist in mir gewesen sein, denn ich schäme mich, zuzugeben, dass mein unmittelbarer Gedanke war: „Ich sollte hierher ziehen und ein Geschäft eröffnen, das… nur von 12 bis 15 Uhr geöffnet!“ Aber interessanterweise war diese Reise und meine völlige Bewunderung für die europäische Haltung von arbeiten um zu leben Anstatt von leben um zu arbeiten, hat meine Sicht auf Karriere, Erfolg und Leben grundlegend verändert.
Weniger ist mehr
Fast augenblicklich habe ich beschlossen, dass ich mich nicht in das Rattenrennen verwickeln lassen würde, Zeit mit Menschen, die ich liebe, und Dingen, die mir Spaß machen, zu opfern, um mehr zu arbeiten oder mehr zu verdienen Geld, damit ich das Leben vorgeblich mehr genießen konnte … als ich natürlich erkannte, dass es am meisten Spaß machen würde, Zeit mit Menschen zu verbringen, die ich liebe, und Dinge zu tun, die mir Spaß machen! Es war völlig rückständig… genau das zu opfern, was ich erreichen möchte, damit ich mehr arbeiten kann, was mich hoffentlich in die Lage versetzen wird, mehr von dem zu bekommen, was ich überhaupt geopfert habe. Nach einiger Seelensuche habe ich beschlossen, dass in meinem Fall weniger ist mehr. Tatsächlich war die kostbarste Ressource für mich, wie ich festgestellt hatte, Zeit, nicht Geld.
Konsequenterweise habe ich vor fast einem Jahrzehnt eine lukrative Karriere in der Unternehmensberatung abrupt verlassen, um mit einem Mitarbeiter – mir! Schließlich würde ich meine jahrelange Unternehmenserfahrung nutzen, um das zu tun, was ich wirklich wollte – eine praktische, ansprechende und unterhaltsame Unternehmensschulung anzubieten! Einer meiner absoluten Lieblingsteile meines Jobs ist es, das Land zu bereisen, mit Führungskräften, Teams und einzelnen Mitwirkenden zu sprechen und bereitzustellen Praktische Tipps und Beispiele aus der Praxis, wie sie intelligenter und nicht härter arbeiten, die Produktivität steigern und insgesamt verbessern können Wirksamkeit. Ich liebe auch die Flexibilität, die mir mein Geschäft bietet, das Geschäftliche mit dem Vergnügen zu verbinden, durch internationale Vorträge und Engagements. Gerade in den letzten Jahren bin ich nach London, Toronto, Mailand, Marseille, Costa Rica, Miami, Denver, New York gereist und andere tolle Reiseziele (oft mit meinem Mann), um bei einer Veranstaltung zu sprechen und gleichzeitig ein großartiges Reiseziel zu erkunden!
Ich habe mich sehr früh bewusst dafür entschieden, dass ich es im Gegensatz zu vielen Unternehmern getan habe nicht wollen ein Imperium aufbauen. Schließlich kann ein Imperium sehr schnell zu einem Gefängnis werden, wenn Sie nicht aufpassen. Mitarbeiter benötigen erhebliche Mengen an kostbarer Zeit und Energie, die ich einfach nicht opfern möchte, und es gibt einfach intelligentere Möglichkeiten, passive Einnahmen in meinem Unternehmen zu erzielen. Tatsächlich habe ich meinen Erfolg Jahr für Jahr gemessen, nicht am Bruttoumsatz, sondern am durchschnittlichen Umsatz pro Tag. Mein Gedanke war, dass ich es mir bei steigendem Umsatz pro Tag leisten kann, immer weniger Tage zu arbeiten – mein ultimatives Ziel! Als ich Corporate America verließ, verdiente ich 160.000 Dollar pro Jahr. Letztes Jahr habe ich 135.000 Dollar verdient aber Ich habe nur sechsundvierzig abrechenbare Tage gearbeitet. Selbst wenn ich zwanzig zusätzliche Tage hinzufüge, um nicht abrechenbare Arbeitszeit zu berücksichtigen (Angebote entwickeln, Newsletter schreiben, E-Mails verwalten usw.), übersteigt mein Umsatz pro Tag immer noch 2.000 US-Dollar. Anders gesehen, umarmt die weniger ist mehr Philosophie verdiene ich vierundachtzig Prozent meines vorherigen Unternehmensgehalts, arbeite aber nur sechsundzwanzig Prozent der Zeit. Das ist in meinem Buch überhaupt kein schlechter Handel. Noch besser ist, dass mein Umsatzpotenzial unbegrenzt ist und ich erwarte, mein vorheriges Unternehmensgehalt innerhalb der nächsten ein oder zwei Jahre zu übertreffen.
