Führungskräfte sollten Sie befähigen, zu wachsen und das Team weiter zu verbessern.
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Bildnachweis: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images
t Es gibt eine erhebliche Kluft zwischen dem, was einen „Chef“ ausmacht, und den Attributen, die einen „Führer“ ausmachen. In einer idealen Welt würden beide zusammenfallen. Leider, wie viele von uns bestätigen können, ist dies oft nicht der Fall.
t Eine Führungskraft neigt dazu, mit gutem Beispiel voranzugehen. Dies wiederum motiviert die Menschen, ihnen zu folgen. Ein wahrer Führer verlangt Respekt nicht durch Angst, sondern durch ein gewisses Maß an Loyalität. Wenn Sie sich von Ihrem Chef respektiert und fair behandelt fühlen, möchten Sie dasselbe im Gegenzug tun. Sie werden es sich zweimal überlegen, bevor Sie sich krank melden (wenn Sie es wirklich nicht sind) und Ihren Chef unterbesetzt lassen. Eine gute Führungskraft erkennt, dass Sie ein Team sind und alle zusammen dabei sind, also sollten Sie im Idealfall in der Lage sein, sprechen Sie ihn/sie über freie Tage an, die Sie möglicherweise benötigen, und arbeiten Sie sie aus, ohne dass es jemals zu falschen Krankmeldungen kommt ohnehin. Diese symbiotische Beziehung lässt die Mitarbeiter produktiver sein und führt im Allgemeinen zu einer angenehmeren Arbeitsumgebung.
t Viele Einrichtungen werden nach Dienstalter befördert. Das ist leider kann zu einer Atmosphäre der Selbstzufriedenheit führen. Es ist eine Selbstverständlichkeit, dass Sie, wenn Sie die Ausdauer haben, um durchzuhalten, unabhängig von Leistung oder Arbeitsmoral, irgendwann der Chef werden werden. Darüber hinaus kann diese Art von Chef dazu neigen, ihre schlechten Gewohnheiten an neue Mitarbeiter weiterzugeben. Das soll nicht heißen, dass das wahr ist in jeden Fall, aber es ist ein Beispiel dafür, wie Menschen ungeachtet ihrer Führungsfähigkeiten in Machtpositionen gebracht werden können.
t Institutionen müssen bei der Auswahl von Führungskräften darauf achten, dass ihr Führungsstil mit der Vision des Unternehmens übereinstimmt. Diese Philosophie beginnt ganz oben und von dort aus verbreitet sich die Mentalität in der gesamten Organisation. Wenn die Mission darin besteht, ein Umfeld der Teamarbeit zu fördern, braucht es ein starkes Fundament aus Führung, gegenseitigem Respekt und einem Gefühl der Verpflichtung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Wenn Sie ein solides Team haben, sind Sie weniger bereit, sich gegenseitig im Stich zu lassen. So streben Sie nach Exzellenz, nicht nur für sich selbst, sondern auch für Ihre Teamkollegen, denn Sie wissen, dass sie dasselbe für Sie tun.
