Diese Woche beantworte ich eine Frage zu einer versprochenen Beförderung, die anscheinend ins Stocken geraten ist, nachdem die zusätzlichen Arbeiten abgeschlossen sind.
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Frage:
Vor vier Monaten sind plötzlich zwei Leute aus meiner Organisation gegangen. Eine zog aus dem Staat aus und die andere gründete unerwartet ihr eigenes Geschäft.
Ich wurde die letzte Person, die in meiner Abteilung stand. Mein Chef kam zu mir und bat mich, „tief zu graben“. Er sagte, er brauche mich, um Überstunden zu machen, den Neuen zu trainieren Leute, die wir einstellen müssten, und dass, sobald „die neuen Mitarbeiter fest an Bord waren“, ich befördert würde das Blei.
Wir haben sie eingestellt, ich habe sie ausgebildet und beide haben ihre dreimonatige Probezeit bestanden. Sie haben beide eine Gehaltserhöhung bekommen, aber ich warte immer noch auf meine „Beförderung zum Führen“. Ich fragte meinen Chef danach und er sagte: „Die Situation ist fließend.“ Was zum Teufel bedeutet das?
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Antworten:
Folgendes scheint passiert zu sein. Vor vier Monaten brauchte Ihr Chef Sie. Er gab dir, was du für ein Versprechen hieltst. Sie haben sich darauf verlassen und Ihren Teil dazu beigetragen. Er hat es versprochen, und als er deine zusätzliche Anstrengung nicht mehr brauchte, hat er darauf verzichtet.
Sie haben zwei Möglichkeiten. Sie können die Situation loslassen und erkennen, dass Sie für einen Chef arbeiten, der imaginäre Karotten hinhält. Dies bietet Ihnen eine zusätzliche Wahlmöglichkeit: Sie können sich angeschnallt fühlen, in Ihrem Job bleiben und sich nie wieder dazu entschließen, sich zusätzlich anzustrengen. Auf lange Sicht geht diese Strategie nach hinten los, da Sie sich selbst marginalisieren.
Oder Sie arbeiten mit vertretbarem Aufwand weiter und suchen sich einen neuen Arbeitgeber, der hält, was er verspricht. Obwohl man sich verbrannt hat und das weh tut, gewinnt man am Ende, weil man einen besseren Arbeitgeber findet.
Alternativ können Sie sich ein zweites Mal mit Ihrem Chef treffen und fragen: „Was bedeutet Flüssigkeit?“ Wenn er dich behalten möchte, wird er dir eine Antwort geben, die ein definitiveres Versprechen bietet. Folgen Sie dieser Besprechung mit einer E-Mail, die Ihr Verständnis bestätigt. Dies kann Ihren Chef zwingen, sein Versprechen einzulösen.
Wenn er sein Versprechen einhält, weil er jetzt einen oder beide der neuen Mitarbeiter mehr schätzt als Sie, reagiert Ihr Chef möglicherweise, als würden Sie ihn in eine Ecke drängen. Wenn ja, wollen Sie diesen Job oder suchen Sie besser einen Chef, der Versprechen einhält?
Haben Sie eine Frage für Lynne? E-Mail an sie an [email protected] mit der Betreffzeile „SheKnows“, und sie kann Ihre Frage (vertraulich) in einem kommenden Artikel über SheKnows beantworten.
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© 2016, Dr. Lynne Curry, Autorin von Solutions and Beating the Workplace Bully und Gründerin von www.workplacecoachblog.com und www.thegrowthcompany.com. Du kannst Lynne folgen unter @lynnecurry10 auf Twitter.
