Heute bespreche ich, was zu tun ist, wenn Ihre Kollegen das Büro für die Kinderbetreuung nutzen.
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Frage:
Meine Betreuerin bringt ihr 11 Monate altes Baby mit zur Arbeit, und die Besitzerin erlaubt dies. Er arbeitet natürlich nicht hier, und die anderen Angestellten und ich zahlen den Preis für ein Bürobaby.
Als sie ihr Baby zum ersten Mal bekam, fragte sie, ob sie es mit zur Arbeit nehmen könne. Wir sagten alle ja und dachten, sie meinte es, bis sie die Kindertagesstätte anstellte. Zuerst war das Baby süß und süß und wir haben es alle genossen, aber das ist ein verschrobenes Baby. Vergessen Sie die Konzentration, wenn Ihr Baby einen schlechten Tag hat. Wenn das Baby einen schlechten Tag hat, tut es natürlich auch Mama, was bedeutet, dass niemand zu fragen wagt: „Könntest du einfach nach Hause gehen, damit wir anderen arbeiten können?“
Selbst an einem guten Tag ist es ein Chaos. Baby nimmt Mama Papiere aus den Händen und mundet sie. Er übergab sich auf meiner Computertastatur, als Mommy mich bat, ihn eine Minute lang zu halten, damit sie einen Anruf entgegennehmen konnte. In seinem Rollator ist er immer unter den Füßen.
Mir ist klar, dass der mütterliche Instinkt stark ist, aber genug ist genug. Ich habe Angst, mit der Vorgesetzten zu sprechen, da ihr der Deal gefällt, den sie hat. Für den Rest von uns ist es jedoch eine Gehaltskürzung. Der Besitzer sagte uns durch den Vorgesetzten, dass es keine Gehaltserhöhungen geben würde, weil unsere Büroproduktivität nachgelassen hat. Schlagen Sie nicht vor, dass ich zum Besitzer gehe. Der Besitzer ist wie ein Sieb, wenn einer von uns mit ihm spricht – er sagt dem Vorgesetzten, was gesagt wurde und wer es gesagt hat.
Eigentlich mag ich meinen Job und meine Kollegen, aber ich sehe keine einfache Lösung dafür.
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Antworten:
Wenn Sie das Problem weder Ihrem Vorgesetzten noch dem Eigentümer zur Sprache bringen, müssen Sie mit dem leben Situation, es sei denn, ein anderer Mitarbeiter übertrumpft die Situation oder der Eigentümer findet irgendwie heraus, was gemacht wurde Produktivität sinken. Wenn Sie denken, dass Sie irgendwann gezwungen sein werden, das Thema anzusprechen, warten Sie nicht, bis Sie es einfach nicht mehr aushalten – tun Sie es jetzt, wenn Sie dies in Ruhe tun können.
Hier ist der sicherste Weg. Sagen Sie Ihrem Besitzer, dass Sie Ihren Job lieben, und fragen Sie, ob Sie die Erlaubnis haben, ein Problem anzusprechen. Fragen Sie ihn dann, ob er zustimmt, Ihre Vertraulichkeit zu wahren. Wenn er ja sagt, hast du etwas Sicherheit gewonnen.
Wenn Sie das Wasser testen möchten, bevor Sie eintauchen, fragen Sie Ihren Besitzer, ob Sie ihm einfach ein paar Fragen stellen können, es sei denn, er ist der Meinung, dass sie nicht in Ordnung sind oder Sie nichts angehen. Fragen Sie ihn, ob er das Gefühl hat, dass das Baby die Büroproduktivität beeinträchtigt. Wenn er sagt: „Das Baby ist großartig, soweit es mich betrifft“, werden Sie wissen, dass Sie weggehen müssen. Wenn er sagt, dass er die Fähigkeiten Ihrer Vorgesetzten so schätzt, dass er sie behalten möchte und das Baby als Teil des Pakets betrachtet, wissen Sie, wo er steht.
Wenn er Sie nach Ihrem Standpunkt fragt, wählen Sie Ihre Worte sorgfältig aus. Sagen Sie ihm, dass Sie sich Sorgen über die Auswirkungen des Babys auf die Produktivität machen. Angenommen, es stimmt, fügen Sie hinzu, dass andere Mitarbeiter ähnliche Bedenken haben wie Sie. Präsentieren Sie Ihre Ansichten als objektive Bedenken und fragen Sie ihn, ob er das Problem Ihrem Vorgesetzten als Produktivitätsproblem darstellen kann – und das ohne Sie zu outen. Dieses Baby ist 11 Monate. Was ist, wenn das „Baby an Bord“-Regime nach einem Jahr endet?
Wenn sich das oben Genannte zu riskant anfühlt, bleiben Ihnen zwei Möglichkeiten. Sie können das Baby ignorieren und sich darauf konzentrieren, was Sie an Ihrem Job mögen und einen guten Job machen. Oder Sie können mit den Füßen abstimmen. Wann immer Sie das Gefühl haben, in einer unhaltbaren Lösung festzustecken und Ihr Bestes gegeben haben, um Dinge zu beheben, liegt Ihre wahre Macht darin, zu entscheiden, was in Ihrem besten Interesse ist. Das kann für Sie bedeuten, einen neuen Arbeitgeber zu finden.
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© 2016, Lynne Curry. Wenn du eine hast Werdegang Fragen, die Lynne beantworten soll, schreiben Sie ihr @ [email protected]. Lynne ist Executive Coach und Autorin von Lösungen und BEssen der Workplace Bully, AMACOM. Sie können Lynne durch ihre anderen Beiträge auf sheknows.com folgen, via www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ oder @lynnecurry10 auf Twitter.
