Chasing the Dream: Wie diese Mutter eine Nische eroberte – SheKnows

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Wann Twitter begann unter zu explodieren Blogger, Megan Calhoun war da. Sie sah eine Nische und erstellte eine Networking-Site für die Mütter von Twitter.

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Einige Jahre später ist ihr Geschäft gewachsen und hat sich angepasst und ist jetzt eine Agentur, die Mama-Bloggern Möglichkeiten bietet.

Im Jahr 2008 war Megan Calhoun eine Hausfrau mit zwei kleinen Kindern. Sie war neu in ihrer Stadt und suchte nach Wegen, mit anderen Müttern in Kontakt zu treten. „Mein Mann schlug vor, dass ich mir dieses neue Ding namens Twitter ansehen sollte (denken Sie daran, dass dies vor vier Jahren war, bevor Oprah und Ashton auf Twitter waren). Ich hatte noch nie von Twitter gehört, aber ich habe es mir angesehen und einige tolle Mütter auf Twitter gefunden“, sagt Calhoun.

Sie fand heraus, dass es viele erfolgreiche Frauen auf Twitter gab. „Sie haben unglaubliche Dinge getan: Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, Bücher zu schreiben und Medienimperien aufzubauen. Diese Frauen waren Autorinnen, Rednerinnen, Bloggerinnen, ehemalige Führungskräfte und Journalistinnen, die Twitter nutzten, um miteinander in Kontakt zu treten“, sagt Calhoun. Allerdings war es damals nicht einfach, diese Frauen auf Twitter zu finden. „Ich hatte die Idee, ein einfaches Verzeichnis für Mütter auf Twitter zu erstellen, in dem sie etwas mehr übereinander erfahren können. So funktioniert TwitterMoms (jetzt

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Soziale Mütter) begann“, sagt Calhoun.

Von der Idee zum Geschäft

SocialMoms hat sich von einem Ort, an dem die Mütter von Twitter miteinander in Kontakt treten konnten, zu einer Marke entwickelt, die Blogger mit Möglichkeiten verbindet, einen Ort zum Verbinden bietet und mehr. Aber das Wachstum übertraf Calhouns Erwartungen.

„Ich dachte mir, 10 Leute würden sich SocialMoms anschließen und es würde einen Monat dauern. Aber stattdessen wuchs die Community organisch durch Mundpropaganda und innerhalb von Wochen hatten wir Tausende der einflussreichsten der Welt sozialen Medien Mütter, die sich anmelden und miteinander vernetzen“, sagt Calhoun.

Verwenden, was sie hat

Calhoun ist eine ehemalige PR-Führungskraft und Vertriebsprofi, was ihr zu ihrem Wachstum verholfen hat SocialMoms zu einem „florierenden Geschäft“. Diese Fähigkeiten haben ihr gute Dienste geleistet, als sie ihr Netzwerk aufgebaut hat und Unternehmen.

Dennoch schreibt sie ihren Kindern auch eine mächtige Ressource zu. „Ich denke, meine Erfahrung als Mutter hat mir wirklich geholfen, die Kraft der Mutterstimme zu verstehen und wie wir die Welt um uns herum positiv beeinflussen können“, sagt Calhoun.

Den Fokus erweitern

Zuerst hieß Calhouns Netzwerk TwitterMoms, aber nachdem es schnell gewachsen war, bat Twitter sie, es zu ändern. „Oh mein Gott, ich werde nie den Tag vergessen, an dem ich eine E-Mail von einem Anwalt bei Twitter bekam, in der stand, dass wir hier ein kleines Markenproblem haben … Schluck“, sagt Calhoun.

Glücklicherweise hatte sie bereits darüber nachgedacht, ihr Geschäft zu erweitern. „Wir wussten vom ersten Tag an, dass unsere Mütter Einfluss auf alle Social-Media-Kanäle haben – nicht nur auf Twitter. Wir mussten unseren Namen ändern und das war der Kick in die Hose, um dies zu verwirklichen“, sagt Calhoun.

Die Umbenennung des Netzwerks war für Calhoun eine stressige Zeit, aber sie hat es geschafft. „Was ich gelernt habe, ist, dass Ihre Marke viel größer ist als Ihr Name. Es geht darum, wofür Ihre Marke steht, die Werte Ihrer Marke, die Art des Service, den Sie Ihren Kunden bieten, und Ihre Verbindungen. SocialMoms steht für Integrität, Innovation und Ehrerbietung – das heißt, es geht um unsere Mütter und nicht um uns. Letztendlich war es egal, dass wir unseren Namen geändert haben, solange unsere Werte gleich geblieben sind“, sagt Calhoun.

Rat

Denken Sie an ein Rebranding? „Ihre Markenwerte helfen Ihnen, fokussiert zu bleiben und bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen. Beim Rebranding geht es darum, kristallklar zu machen, worum es bei Ihrer Marke geht, und dies Ihrem Publikum zu vermitteln“, sagt Calhoun.

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