Frauen kennen die gläserne Decke am Arbeitsplatz nur allzu gut. Aber für diejenigen, die es sind neurodivergent, die Glasdecke kann sich eher wie eine Betonwand anfühlen.
Jennifer Alumbaugh stellte fest, dass ihr neurodivergenter Status sie in Jobs zurückhielt, in denen sie schnell über ihre alte Position hinauswuchs. Dennoch wurden alle Versuche, auf der Karriereleiter aufzusteigen oder den Vorgesetzten Ideen zur Verbesserung des Unternehmens vorzustellen, abgewiesen oder ignoriert. „Es fühlte sich an, als würde ich bei Beförderungen immer abgelehnt, und wenn ich jetzt zurückblicke, sehe ich, dass es daran liegt, dass andere nicht erkennen konnten, dass [mein neurodivergentes Gehirn] eine meiner Stärken war.“
Alumbaughs Erfahrung unterscheidet sich nicht so sehr von der anderer neurodivergenter Menschen. Und trotz der Versuche, integrative Arbeitsplätze zu schaffen, sind neurodivergente Führungskräfte oft weiße Männer.
Schauen Sie sich Elon Musk an, sagt Julie Landry, PsyD, ein klinischer Psychologe bei NeuroSpark Health. Der Tech-Unternehmer sprach darüber, dass er Asperger hat
Samstagabend Live Eröffnungsmonolog und erhielt Lob für seine Intelligenz und Risikobereitschaft. Virgin-Gründer Richard Branson ist ein weiterer Milliardär, der seine Legasthenie auf seine Fähigkeit zurückführt, über den Tellerrand hinaus zu denken.Neurodivergente Gehirne sind darauf programmiert, die Welt anders zu erleben, und diese Technologiebosse haben gezeigt, dass das keine schlechte Sache ist. Es kann dabei helfen, kreativ zu denken, um Produkte zu entwickeln oder komplexe Probleme zu lösen, sagt Alumbaugh, der heute neurointegrativer Coach und Berater bei ist Expansive Ausdrücke. Allerdings sind neurodivergente Frauen nicht auf dem gleichen Spielfeld und stehen bei der Übernahme einer Führungsrolle vor besonderen Herausforderungen.
Die Top-CEOs und Milliardärsmogule sind häufig Männer, und eine Reihe von Faktoren tragen zu dieser ungleichen Vertretung bei.
Verspätete oder verpasste Diagnose
Forschung zeigt, dass bei Frauen die Wahrscheinlichkeit, dass eine neurodivergente Erkrankung unerkannt bleibt oder später im Leben diagnostiziert wird, höher ist als bei Männern. Alumbaugh zum Beispiel erlebte dies selbst, als bei ihr in ihren Vierzigern Autismus diagnostiziert wurde ADHS. Eine verspätete Diagnose kann zur Maskierung führen – bei der Menschen dazu erzogen werden, bestimmte Handlungen zu unterdrücken, um nicht „seltsam“ auszusehen, und das passt eher zu neurotypischem Verhalten. Insbesondere Mädchen wird beigebracht, ruhig, höflich und hübsch zu bleiben, während es für Jungen akzeptabler ist, ungestüm und rüpelhaft zu sein. Dies macht es für Mädchen leichter, unbemerkt zu bleiben und keine Diagnose zu erhalten.
Medizinisches Gaslighting führt zu Fehldiagnosen
Frauen wurden in der Vergangenheit ignoriert oder ihnen wurde gesagt, dass ihre Gefühle nur in ihren Köpfen lägen. Sogar der Vater der Medizin, Hippokrates, behauptete, eine wandernde Gebärmutter sei der Grund für die Hysterie einer Frau – eine psychologische Diagnose also erst 1980 als Diagnose entfernt.
Noch schlimmer ist es, wenn es um psychische Erkrankungen geht. Ärzte ignorieren die Bedenken von Frauen eher als die von Männern und führen dies auf Hormone, Stress oder Perimenopause zurück. Für Frauen mit dunkler Hautfarbe besteht ein höheres Risiko, dass sie im Gesundheitswesen vernachlässigt und vernachlässigt werden. „Viele Menschen, die später im Leben in ihre Neurodivergenz geraten, hätten möglicherweise Hilfe bei bestimmten Dingen gesucht Sie hatten mit ähnlichen Führungsaufgaben zu kämpfen, nur um diese als Depression oder Angstzustände abzutun“, sagt er Alumbaugh.
Wenn Mädchen keine korrekte Diagnose erhalten, kann dies dazu führen, dass sie in die Schule und später ins Berufsleben zurückkehren. Ein Mangel an Unterkünften würde es für Frauen schwieriger machen, ihre Rolle gut zu erfüllen, wenn sie Konzentrationsschwierigkeiten haben, sich verletzen oder von ihren Kollegen ausgegrenzt werden.
Stereotypen und Missverständnisse der Neurodivergenz
Die Medienkultur hat eine stereotype Sichtweise darüber geprägt, wie bestimmte Erkrankungen wie Autismus aussehen sollen. „Sobald ich sage, dass ich Autist bin, kommt Rain Man. Ich habe das satt“, sagt Charlotte Valeur, Gründerin des Institute of Neurodiversität, erzählt Reichtum.
Während Filme und Fernsehsendungen mögen Der gute Doktor Sie geben neurodivergenten Charakteren eine Repräsentation und typisieren Menschen auch auf bestimmte Verhaltensweisen. Alumbaugh erinnert sich, Hunderte von Geschichten von erwachsenen Frauen gehört zu haben, die eine Diagnose stellen wollten, nur um dann zu erfahren, dass es für sie unmöglich sei, Autismus zu haben, weil sie Augenkontakt hatten oder einen Hochschulabschluss hatten.
Es gibt auch die falsche Vorstellung, dass Neurodivergenz ein Rückschlag sei. „Nur weil etwas als Behinderung gilt, heißt das nicht, dass es eine Behinderung ist“, erklärt Landry, der an ADHS leidet. Da Erkrankungen wie Autismus in ein Spektrum fallen, sind viele neurodivergente Menschen hochfunktionell und passen nicht in die stereotype Form dieser Erkrankung.
Geschlechtervoreingenommenheit
Selbst wenn Frauen offen über ihre Neurodivergenz sprechen, werden sie wegen des gleichen Verhaltens anders behandelt als neurodivergente Männer. Ein häufiges Merkmal von Autisten ist beispielsweise eine sehr direkte Kommunikation, die bei Männern gelobt wird. Aber wenn eine Frau offen und selbstbewusst ist, wird sie eher als schlecht gelaunt und unhöflich wahrgenommen.
Ein weiteres Problem ist die stereotype Geschlechterrolle, dass Frauen unterwürfiger seien. Wenn Männer das System umgestalten und neue Ideen präsentieren wollen, werden sie als innovative Denker gefeiert, aber neurodivergente Frauen, die die Dinge anders betrachten, gelten nicht als Teamplayer. „Es war bereits schwierig, eine Frau bei der Arbeit zu sein, und dann ist es eine weitere Sache, die es zu überwinden gilt, eine neurodivergente Frau zu sein“, sagt Landry.
Unternehmen, die ihren neurodivergenten Kolleginnen keine Aufmerksamkeit schenken, entgehen wichtige Einnahmen. Unternehmen können Mitarbeiter verlieren, wenn sie nicht bereit sind, entgegenkommend und integrativ zu sein. Diese hohe Fluktuationsrate würde sie letztlich mehr Geld kosten, neue Mitarbeiter einzustellen und auszubilden.
Neurodiversität ist ebenfalls ein großer Vorteil, und einige Untersuchungen deuten darauf hin, dass neurodiverse Teams dies tun 30 Prozent produktiver als neurotypische Teams. Schließlich kann das kreative, unkonventionelle Denken neurodivergenter Menschen innovative Ideen anregen, die zu lebenserhaltenden Behandlungen oder lebensverändernden Ideen führen können.
„Ich sehe es so, dass es eine IT-Abteilung gibt, die nur weiß, wie man mit Macs arbeitet“, beschreibt Alumbaugh. „Wenn jemand Hilfe mit einem PC braucht, dann steckt er fest. Wenn Sie jedoch ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Betriebssysteme haben, können sie mit jeder verfügbaren Technologie arbeiten ihr Weg." Mit anderen Worten: Eine vielfältige Gruppe von Arbeitnehmern – darunter auch weibliche Führungskräfte – kann nur zum Aufbau eines innovativen Unternehmens beitragen Zukunft.
