Die Rolle von Athina Kanioura als Chief Strategy & Transformation Officer für PepsiCo ist vielfältig. Sie leitet die unternehmensweite Transformation und überwacht Datenprodukte, Plattformen und Talente. Sie ist auch Mutter von zwei Jungen im Alter von 7 und 10 Jahren. Und während es höchste Zeit ist, die Vorstellung zu begraben, dass Frauen alles haben können – jedenfalls zur gleichen Zeit – wenn es darum geht, dieses illusorische Ideal zu transformieren und einen Reichtum zu schaffen In einem vielschichtigen und sich entwickelnden Leben, das sowohl Familie als auch Karriere umfasst, könnten wir Notizen von der Fortune-500-C-Suite-Führungskraft machen, die buchstäblich das Wort „Transformation“ in ihrem Job hat Titel.
Kaniouras Karriereweg ist kurvenreich; Sie begann ihre Karriere in der Wissenschaft und erwarb einen Ph. D. und arbeitete als Professor für angewandte Mathematik, Statistik und Wirtschaftswissenschaften, bevor er in beratende Funktionen bei Accenture und wechselte Accenture Digital, wo sie in die Rolle des Chief Analytics Officer aufstieg und 15 Jahre als Beraterin in New York, Paris und London.
„Ich fand die akademische Ausbildung außergewöhnlich“, sagt sie. „Ich habe es geliebt zu unterrichten. Ich war gerne mit Studenten zusammen. Ich liebte es zu recherchieren. [Aber] ich habe mich aus persönlichen Gründen entschieden, ein Sabbatical von der Universität zu nehmen.“ Auch die Beratung war eine „erstaunliche Erfahrung“. „Von den Daten bis zur Unternehmenstransformation war es persönlich äußerst lohnend, aber auch eine großartige Lernerfahrung der theoretischen Problemlösungstheorie in der Wissenschaft, der praktischen Problemlösung mit Beratung sehr nahe Kunden.“
2020 kam dann PepsiCo mit der Aufgabe, eine neu gegründete Funktion zu übernehmen: Strategie und Transformation. „Meine Rolle bei PepsiCo besteht jetzt darin, die End-to-End-Strategie voranzutreiben, also habe ich die Unternehmensstrategie und alle Strategiefunktionen im Unternehmen; dann [bin ich] für die Transformation verantwortlich – sowohl für die Transformation innerhalb des Jahres als auch für langfristige Transformationsinitiativen“, erklärt sie. „Denken Sie an alles, von Portfolio, funktionaler Transformation, Landwirtschaft, Beschaffung, Lieferkette bis hin zu End-to-End. Drittens ist digital – wir standardisieren alle unsere Prozesse und treiben die Digitalisierung der Verbraucher-, Handels-, Lieferketten- und Mitarbeitererfahrung voran. Und schließlich Datenanalyse und KI … um dieses Unternehmen zu einem intelligenten Unternehmen zu machen.“
Persönliche Transformation
Wenn Sie ein Muster bemerken – Lernen, Wachsen, Problemlösen, Verändern; lernen, wachsen, Probleme lösen, sich wieder verändern – und denken, dass es sehr ähnlich aussieht Mutterschaft, du liegst nicht falsch, und Kaniouras Ansatz zur Transformation, sowohl in ihrer Karriere als auch in ihrem aktuellen Job, gilt auch für ihre Rolle als Mutter. Wie sieht also Transformation für sie aus?
„Ich bin eine berufstätige Mutter mit zwei Jungs“, sagt sie. „Die Transformation in meinem Leben bedeutet also, sicherzustellen, dass ich alle möglichen Mittel einsetze, um eine Work-Life-Balance zu erreichen.“ Für Kanioura bedeutet das, ihre Aufgaben „programmatisch“ zu verwalten zu Hause – und sicherzustellen, dass sie wertvolle Zeit mit ihren Jungs verbringt, damit sie nicht das Gefühl haben, dass sie hinter ihrer Arbeit zurückstehen – und ihr gleichzeitig maximale Energie geben Arbeit.
Wenn das unmöglich klingt, lassen Sie sie es erklären: „Ich habe immer daran geglaubt, besonders weil ich immer gearbeitet habe, dass es für eine berufstätige Mutter kein Dilemma geben sollte“, sagt sie. „Familie versus Arbeit, damit fange ich an. Du dürfen alles haben, aber Sie brauchen ein System der Unterstützung – sei es die Unterstützung Ihrer Familie oder externe Unterstützung, und natürlich die Unterstützung Ihres Partners, wenn Sie einen Partner haben – um sicherzustellen, dass Sie die beiden Säulen Ihres Lebens in Einklang bringen.
Das heißt nicht, dass es kein Push-and-Pull gibt. Kanioura ist die Erste, die zugibt, dass es Zeiten gab, in denen sie sagen musste: „Weißt du was? Hier bekommt die Familie 60 Prozent und die Arbeit 40 Prozent, und bei anderen ist es umgekehrt“, erklärt sie. „Man braucht also Agilität. Und Sie müssen akzeptieren, dass es Momente geben wird, in denen Sie nicht in beiden [Bereichen] gleichermaßen erfolgreich sein können. Es wird Momente geben, in denen Sie sich auf jemand anderen verlassen müssen. Wenn Sie in beiden Fällen Mikromanagement betreiben, ist es unmöglich. Sie müssen also in der Lage sein, agil zu arbeiten, und Sie müssen sowohl Ihren Teams zu Hause als auch Ihren Teams bei der Arbeit vertrauen, dass sie wissen, was sie tun.“
Kanioura erkannte zum Beispiel, dass sie ihren Kindern von klein auf vertrauen musste und dass sie verstehen würden, wie wichtig es ist, sowohl eine Mutter als auch einen Vater zu haben, die außerhalb des Hauses arbeiten. „Das war eine große Umstellung für sie“, sagt sie.
Ein transformativer Tipp
Diese Vertrauensbasis zu schaffen, hat sich für Kanioura auch persönlich beneidenswert ausgezahlt, wenn es um sie geht.meine Zeit“, da es ihr erlaubt, Hobbys wie Klavier und Tennis zu priorisieren.
„Mein Leben dreht sich um die Jungs und meinen Mann, die Arbeit und mich“, sagt sie. „Die Ich-Komponente ist genauso wichtig.“ Kanioura erhebt sich vor dem Rest ihrer Familie, damit sie in Ruhe eine Tasse Kaffee genießen kann; Nach der Arbeit trainiert sie. „Das ist Religion“, sagt sie. „Die Jungs wissen, dass jetzt Mommys Zeit ist, und sie stören mich nicht.“ Es ist etwas, an dem sie vom ersten Tag an gearbeitet hat. „Wenn Sie kleine Kinder haben, können sie 100 Prozent Ihrer Zeit in Anspruch nehmen. Wenn Sie bei der Arbeit sind, können Ihre anderen Kinder, Ihre Arbeitskinder, 100 Prozent übernehmen. Das bedeutet, dass Sie keine Zeit haben. Und damit ich mental glücklich bin, brauche ich die Athina-Zeit.“ Sie sagt.
Hier teilt Kanioura den einen Must-Borrow-Tipp, der ihr hilft, alles möglich zu machen: Alles geht in ihren Kalender, egal ob sie Tennis spielt, Klavier spielt oder mit ihren Freundinnen etwas trinken geht. „Das plane ich“, sagt sie. „Nichts ist nicht geplant. Wenn Sie in meinen Kalender schauen, ist [es] derzeit voll auf die ‚Ich-Zeit‘, die ‚Athina-Zeit‘ bis zum Sommer eingeplant.“ Zeit blockiert. Nicht verhandelbar. Verblüfft. Auch Feiertage werden 12-18 Monate im Voraus geplant. „Dieses Jahr freue ich mich riesig auf Weihnachten“, sagt sie. „Es ist ein Urlaub für mich und die Familie, den ich immer schätze.“
Fortsetzung der Transformation
Die Implementierung strategischer Prozesse, die es ermöglichen, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen, ist definitiv eine Fähigkeit auf Führungsebene, aber Kanioura erkennt auch die Rolle an, die Mutterschaft für ihren beruflichen Erfolg spielt.
“Meine Kinder haben mir beigebracht, ein besserer Zuhörer zu sein“, sagt sie. „Sie haben mich auch dazu inspiriert, mich in meiner Karriere zu fragen: ‚Warum nicht?‘. Manchmal verkomplizieren wir die Dinge und wenn wir uns einfach fragen: „Warum nicht?“, können uns neue Möglichkeiten eröffnet werden. Dieser Satz erinnert mich daran, offen zu bleiben und Spaß an dem zu haben, was ich tue.“
Als Beweis: Kanioura wird sich erneut verändern – durch die Rückkehr in die Wissenschaft und Lehre im kommenden Jahr während sie in ihrer Rolle bei PepsiCo bleibt. Es wird sicherlich eine Herausforderung, aber es besteht kein Zweifel, dass sie der Herausforderung gewachsen ist Es.
