Was wollen wir? Gleicher Lohn für gleiche Arbeit! Wann bekommen wir es? 2095… wenn wir Glück haben.
Das ist das Neue Globaler Gender Gap-Bericht vom Weltwirtschaftsforum sagt, neben einigen anderen ziemlich deprimierenden Statistiken.
Die Vereinigten Staaten rangieren weltweit auf Platz 20 für Geschlecht Gleichberechtigung. Das hast du richtig gelesen. Frauen in 19 anderen Ländern vom Spitzenplatz Island, Finnland und Norwegen bis Ruanda und Lettland haben Frauen die mehr Gleichberechtigung, Lohngleichheit und Zugang zu Bildung genießen als amerikanische Damen.
Aber es sind nicht alles schreckliche Neuigkeiten. Der Bericht bietet auch eine Blaupause dafür, wie und warum sich die Dinge für Frauen auf der ganzen Welt tatsächlich verbessern. Hier ist, was wir tun müssen, um die geschlechtsspezifische Kluft zu schließen – hoffentlich lange vor 2095.
Mehr Frauen für öffentliche Ämter wählen
In Ruanda, das auf Platz sieben liegt, sind Frauen führend in der Erwerbsbeteiligung, beim Besuch der Grundschule und vor allem in der Regierung stark vertreten. Tatsächlich stellen Frauen im ruandischen Parlament eine überwältigende Mehrheit (64-36).
Die Regierung macht eine bessere Politik, wenn mehr Frauen eine Stimme in diesem Prozess haben. In den USA haben Frauen weniger als 20 Prozent der Kongresssitze. Kein Wunder, dass Frauen in Schlüsselfragen wie Kinderbetreuung, Lohngleichheit und Gesundheitsversorgung nicht viel vorankommen.
Wir müssen unsere Mädchen ermutigen, Karrieren zu verfolgen, die über das hinausgehen, was als „traditionell“ gilt.
Starke Volkswirtschaften führen nicht unbedingt automatisch zu Geschlechtergleichstellung und -parität in der Erwerbsbevölkerung. Die Schweiz zum Beispiel belegt auf der Gleichstellungsliste nur den 11. Platz, obwohl sie ein Innovations- und Wirtschaftsstandort ist. Die Autorin des Berichts, Helena Trachsel, weist darauf hin, dass die Schweizer Kultur in Bezug auf die Karrierechancen von Frauen und die Der Finanzdienstleistungssektor, der die Wirtschaft dominiert, wird stark von Männern dominiert – so dass Frauen einen Einkommensnachteil von 32 Prozent gegenüber ihren Männern haben Kollegen.
Wenn Sie ein Einstellungsmanager sind, sollten Sie eine Geschlechterverteilung von 50 zu 50 für Ihr Team anstreben
„Praktische Hilfestellungen wie Kinderbetreuung gehören ebenso dazu wie die richtige Einstellung“, empfiehlt Trachel. "Es sollte kein Karrierekiller sein, wenn ein Mann um verlängerten Urlaub bittet, weil er sich um seine Kinder kümmern will."
Jennifer Stagnaro, CMO für ZuckerCRM, ein Softwareunternehmen aus dem Silcon Valley, das Mädchen dazu ermutigt, in den Technologiesektor einzusteigen, erklärt dies aktiv Die Rekrutierung und Einstellung von Frauen hat den kombinierten Effekt, dass sie Mädchen ermutigt, traditionell von Männern dominiert zu werden Felder.
„Es geht darum, Mädchen die Möglichkeit zu geben, sich selbst als Führungspersönlichkeiten zu sehen“, sagt Stagnaro. „Und das machen wir zu einem Teil unserer Grundwerte. Ich denke, Frauen kommen gerade zu ihrem Recht.“
Wir müssen aufhören, zu höflich zu sein, um offen über den Gender Gap zu sprechen und ihn mit Taten zu untermauern
Wenn wir wirklich die geschlechtsspezifische Kluft schließen wollen, müssen wir die Einstellung aufgeben, dass es irgendwie tabu oder abschreckend ist, darüber zu sprechen. Die Kluft zwischen den Geschlechtern ist real, messbar und wenn wir Hoffnung haben, sie zu unseren Lebzeiten zu schließen, müssen wir unsere Angst überwinden, außerhalb von Facebook darüber zu sprechen.
Melanie Richards Partnerin und stellvertretende Vorsitzende von KPMG UK sagt, dass in der Wirtschaft die Boardroom muss wegweisend für die Schließung des Gender Gap sein und für ihre Leistung verantwortlich gemacht werden.
„Dies zu einem wichtigen Leistungsindikator für den Vorstand und den Vorstand zu machen, trägt dazu bei, die Ernsthaftigkeit der Absicht zu unterstreichen und geht mit gutem Beispiel voran“, sagt Richards. „Aber unsere Recherchen haben ergeben, dass das alte Sprichwort ‚Was gemessen wird, wird getan‘ hier nur teilweise zutrifft: Die Verpflichtung zu Maßnahmen muss mit relevanten und praktischen Maßnahmen verbunden sein, die den Wandel in der Organisation."
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