Wenn Ihr Unternehmen kein formelles Mentorenprogramm hat, kann die Suche nach dem richtigen Mentor einiges an Arbeit erfordern. Aber es lohnt sich, wenn man bedenkt, dass der richtige Mentor Sie beruflich auf die Überholspur bringen kann. Hier sind die Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Ihre Suche beginnen.
In Der Teufel trägt Prada, die Hauptfigur Andy hätte einen Mentor gebrauchen können. Dann hätte sie sich nicht durch all diese unüberlegten Outfits und schlecht verwalteten Arbeitsaufgaben kämpfen müssen. Sicher, sie hat es schließlich herausgefunden und ist in den Rängen aufgestiegen – aber das Schlüsselwort hier ist „eventuell“. (Und wer weiß? Mit einem Mentor wäre ihre große Entdeckung – dass diese Welt nichts für sie war – vielleicht viel früher gekommen!)
Ein Mentor kann Ihnen Anleitung und Ratschläge geben, damit Sie im Gegensatz zu Andy mögliche Landminen bei der Arbeit umgehen können. Hier sind einige Schritte, die Ihnen helfen, Ihre Mentorensuche zu starten.
Überlegen Sie, warum Sie sich einen Mentor wünschen
Es ist wichtig, dass Sie sich darüber im Klaren sind, warum Sie einen Mentor suchen. Brauchen Sie jemanden, von dem Sie Ideen abprallen lassen können? Ist es die Gelegenheit, sich durch Ihren Mentor zu vernetzen, die Sie am meisten interessiert? Oder vielleicht gibt es ein bestimmtes Projekt bei der Arbeit, zu dem Sie Beratung benötigen oder eine bestimmte Fähigkeit, die Sie entwickeln möchten.
Denken Sie an die Art der Persönlichkeit
du willst einen Mentor
Sie wissen wahrscheinlich, mit welcher Art von Führungskraft Sie in der Vergangenheit gut zusammengearbeitet haben, und Sie reagieren wahrscheinlich auf eine bestimmte Art von Person und interagieren effektiver mit ihr. Dieser Typ kann die gleiche Persönlichkeit wie Sie haben oder nicht. Wenn Sie zum Beispiel dazu neigen, introvertiert zu sein, reagieren Sie möglicherweise besser (und lernen sogar mehr von) jemandem, der komplett extrovertiert ist.
Überlegen Sie das Potenzial
Mentor-Optionen
Sie wollen eines Tages das Unternehmen führen, aber die Person, die das Unternehmen führt jetzt ist nicht unbedingt, wen Sie bitten sollten, Ihr Mentor zu sein. Nehmen Sie sich die Zeit, alle Aspekte eines potenziellen Mentors zu berücksichtigen: Führt er das Leben, das Sie eines Tages führen möchten? (Betrachten Sie auch ihr Leben außerhalb des Büros!) Die Vorgesetzte der Wow-Abteilung mag die naheliegende Wahl erscheinen, aber Sie wissen, dass sie praktisch im Büro lebt, was Sie nicht anstreben. Werfen Sie stattdessen einen Blick auf den fast ebenso erfolgreichen Abteilungsleiter mit der gesunden Work-Life-Balance, mit dem Sie sich mehr identifizieren. Und beschränken Sie sich nicht auf Menschen in Ihrem aktuellen Job. Erweitern Sie Ihren Pool potenzieller Mentoren um Familienmitglieder, Personen aus anderen Organisationen, an denen Sie beteiligt sind, Nachbarn und so weiter.
Sprechen Sie Ihren gewählten Mentor an
Es braucht mehr als nur Sie fragen und Ihr Mentor akzeptieren, damit diese einzigartige Beziehung funktioniert. Von Anfang an sollten Sie sich darüber im Klaren sein, was Sie von Ihrem Mentor erwarten. Und um sicherzustellen, dass Sie beide auf derselben Seite sind, geben Sie die Details so genau wie nötig an. Wie wird das Mentoring aussehen – wöchentliche E-Mails, Telefonate, monatliche Kaffees? Es liegt wirklich an euch beiden.
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