Když loni Boston Red Sox vyhrál svůj první titul Světové série od roku 1918, měl tým novou krev, včetně klíčových hráčů Curt Schilling, Orlando Cabrera a Doug Mientkiewicz, aby se spojili se starým a pomohli týmu dosáhnout vrcholu baseballu úspěch.
Recept na úspěch
V dokumentu, který bude publikován 29. dubna v časopise Science, se vědci z Northwestern University obrátili na a jiný typ týmu - kreativní týmy v umění a vědách - aby určily recept týmu na úspěch. Zjistili, že složení skvělého týmu je stejné, ať už pracujete na Broadwayi nebo v ekonomii.
Vědci studovali data o broadwayských muzikálech od roku 1877 a tisíce časopisů ve čtyřech vědních oborů a zjistil, že úspěšné týmy mají různorodé členství - ne rasy a pohlaví, ale staré krve a nový. Noví členové týmu jasně přidali kreativní jiskru a kritické odkazy ke zkušenostem celého odvětví. Neúspěšné týmy byly od sebe izolovány, zatímco členové úspěšných týmů byli navzájem propojeni, podobně jako hra Kevin Bacon, v obrovské skupině umělců nebo vědců.
"Vycházejí lidé z cesty, aby spolupracovali s novými lidmi?" řekl Luís A. Nunes Amaral, docent chemického a biologického inženýrství a odpovídající autor článku. "Podstupují toto riziko?"
"Zjistili jsme, že týmy, které dosáhly úspěchu - produkcí muzikálů na Broadwayi nebo dobrým publikováním akademických prací." deníky - byly v zásadě sestavovány stejným způsobem tím, že sem přivedli některé zkušené lidi, kteří spolu nepracovali před. Neúspěšné týmy opakovaly stejnou spolupráci znovu a znovu. “
Rozmanitost a soudržnost
Amaral, fyzik s odbornými znalostmi počítačového modelování, našel nového spolupracovníka pouhých 500 yardů od sebe kampus: sociolog Brian Uzzi, docent managementu a organizací na Kellogg School of Řízení. Uzzi je jedním z autorů článku spolu s Rogerem Guimerou, postdoktorandem v Amaralově laboratoři, a Jarrettem Spirem, bývalým vysokoškolským výzkumným asistentem Uzziho, který je nyní Ph. D. student Stanfordské univerzity.
Uzzi a Amaral, kteří sdílejí zájem o kreativitu a teorii sítí, se setkali prostřednictvím svého zapojení do nového severozápadního univerzitního Institute on Complex Systems (NICO), který byl vytvořen výslovně za účelem usnadnění nové spolupráce mezi výzkumníky v různých vědeckých oborech oblasti.
"Když Luís diskutoval o své práci na akci NICO, okamžitě jsem věděl, že musíme spolupracovat," řekl Uzzi, který studoval kreativitu a síť velkých a úspěšných broadwayských muzikálů. "Zjistili jsme, že sestavení úspěšného týmu závisí na výběru správné rovnováhy rozmanitosti a soudržnosti - dosažení." průsečík bodů štěstí. “ Rozmanitost představuje novou spolupráci, zatímco soudržnost vychází z opakování spolupráce.
Uzzi poukazuje na „West Side Story“ jako na příklad úspěšné spolupráce, která tyto dvě proměnné dobře promíchala. Producent a režisér Harold Prince a textař Stephen Sondheim již dříve spolupracovali na „Pyžamě Hra;" choreograf Jerome Robbins měl v oboru zkušenosti, ale nepracoval s Princeem nebo Sondheimem před; a klasický hudební skladatel Leonard Bernstein byl nováčkem na broadwayské scéně. Od svého debutu v roce 1957 je dopad této kreativní aliance stále cítit po celém světě.
Amaral a jeho spoluautoři převzali Uzziho broadwayská data o formování týmu a vytvořili odhad struktura celé systémové sítě oboru - vazby mezi všemi umělci v průmysl. Tým poté rozšířil práci na vědecké týmy publikující v oblasti sociální psychologie, ekonomiky, ekologie a astronomie. Protože s každým časopisem je spojen „impakt faktor“, mohli vědci určit, zda týmy vydávají referáty s vysokým nebo nízkým dopadem.
Co dělá úspěšný tým?
"Celá síť vypadá jinak, když porovnáte úspěšný tým s neúspěšným," řekl Amaral. "Týmy, které publikují ve špatných časopisech, tvoří síť rozdělenou na malé, nespojené klastry, zatímco týmy, které publikují v dobrých časopisech, dávají vzniknout obrovskému, propojenému klastru." Mezi sestavením týmu a kvalitou tvorby týmu jasně existuje silná korelace. Potřebujete někoho nového, kdo rozjede kreativní šťávy, abyste nebyli uvězněni ve stejných myšlenkách znovu a znovu. “
Uzzi dodal: „Pokud má vaše systémová síť týmy, které mají pouze zavedené subjekty, a zejména zavedené společnosti, které spolu opakovaně spolupracovaly, má váš obor nízké skóre dopadu. Skutečnost, že jsme to našli napříč obory se stejně mocnými myslí, naznačuje, že to, jak je mozková síla pole organizována do různých druhů sítí, určuje úspěch pole. “
Více o vztazích na pracovišti
- Vycházíme v kanceláři: Bojovní lidé
- Jak se vypořádat s obtížným kolegou
- 11 způsobů, jak se vyhnout nepříjemným konverzacím
