Merriam-Webster popisuje čep jako „akci otočení bodu“. Nespočet obchodních čepů tvoří některé z nejpopulárnějších technologií a služeb, které jsme dnes poznali.
Více:Jsem mikromanažovaný jako dítě, když dělám dvě práce najednou
PayPal začínal jako Confinity, kryptografická společnost navržená pro směnu peněz přes Palm Pilots. Flickr začínal jako Game Neverending, masivně multiplayerová online hra na hrdiny, která probíhala od roku 2002 do roku 2004. A Groupon byl zpočátkuThe Point, webová stránka, která má spojit skupiny lidí při řešení sociálních problémů.
Osobní otočné čepy jsou však často časově náročnější na manévrování a dějí se organicky. Rozlišit to v jednom nemusí být nutně tak snadné kariéraa nevíte, kde skončíte. Je to rozhodující bod, kdy člověk přesune svou plánovanou cestu na jinou, často neočekávanou.
To se mi stalo, než jsem se stal výkonným viceprezidentem a marketingovým ředitelem společnosti Altify (
dříve skupina TAS). Můj příběh je jedním z výrazných kariérních pivotů a nabízí několik cenných lekcí pro ty, kteří se blíží podobným okolnostem.Lekce 1: Vítejte konstruktivní zpětná vazba
Jako studentka módního designu jsem byla vedena k začlenění značky do designu. Začal jsem svou kariéru s nadšeným smyslem pro design a vizi, ale s portfoliem, které není pro začínajícího designéra úplně na úrovni. Po internování s Nicole Miller jsem byl najat pod podmínkou, že už nikdy nebudou muset vidět kresby v mém portfoliu. Měl jsem správnou vizi, ale nemohl jsem je provést svými kreslícími schopnostmi.
Zde je kritické být otevřený konstruktivní zpětné vazbě. Kromě portfolia jsem byl přijat jako druhý stážista designu do malého, úzce spojeného návrhářského týmu. Prospíval jsem v rychle se měnícím prostředí, ale věřil jsem, že moje přednosti budou zářit jasněji a lépe se budou využívat v podnikovém světě.
Poté, co jsem provedl nějaký výzkum, jsem se rozhodl zaměřit se na práci ve společnosti Levi Strauss & Co. Moje vzdělání a zkušenosti odpovídaly módnímu průmyslu a kultura byla velmi korporátní. A co je nejdůležitější, Levi’s byl průkopníkem v budování silné kultury založené na hodnotách, která ctí rozmanitost. Byl jsem dojat jak obchodní příležitostí, tak prohlášením společnosti o aspiracích. Tato kombinace hodnot a podnikání by se stala tématem celé mé kariéry.
Nejprve jsem ale musel proniknout do Levi’s, což nebylo snadné, protože když jsem v roce 1993 dokončil vysokou školu, byli v celozávodní mrazu. Tento příběh vyprávím v tomto článku, který se objevil v TheEkonom.
"Každý den o přestávce na oběd z pozemské práce v maloobchodě jsem chodil do místní Leviho kanceláře a ptal se recepční, jestli jsou nějaká volná místa," napsal jsem. "Každý den by mi doporučila zkontrolovat nástěnky na toaletách." Každý měsíc v týdnu jsem tedy pochodoval do dámského pokoje. “
Jednoho dne mi přišlo, že náboroví manažeři jsou pravděpodobně muži, a tak jsem místo na ženskou toaletu vlezl do pánské. Přímo uprostřed desky byla práce, kterou jsem hledal. Vešel jsem do kanceláře náborového manažera a na místě jsem dostal nabídku.
Lekce 2: Znáte své silné stránky natolik, abyste věděli, jak je znovu použít
Všichni se zabýváme řešením problémů pro spotřebitele, nikoli prodejem jim, stejně jako všichni globální kultura zaměřená na spotřebitele, kde jsou značky univerzálním jazykem, vysvětluje William D’Arienzo ve své knize Strategie řízení značky. Totéž platí v Silicon Valley, kde je všechno technologické. Jste buď v oboru, nebo jste mimo něj.
Poté, co jsem si zajistil práci ve společnosti Levi Strauss & Co. v Chicagu a byl jsem povýšen na roli v jejich sídle v San Francisku, viděl jsem další technologický boom, který se objevil ve světovém technologickém centru. Rozhodl jsem se přejít z Levi’s k jednomu z technologických miláčků Silicon Valley, vedoucímu databáze Oracle. Protože v konečném důsledku nezáleží na tom, v jakém oboru se nacházíte, pokud chápete, proč produkt oslovuje své publikum; stačí upravit svou zprávu publiku.
Úspěch zde spočívá v opětovném uplatnění marketingových principů jednoho odvětví v jiném. Mně se to osvědčilo při přechodu od manažera zboží ve společnosti Levi’s k manažerovi pro rozvoj obchodu a nakonec marketingovému řediteli ve společnosti Oracle. Nedílnou součástí této disciplíny je znát a ochotně přijímat své přednosti a zvládat své slabé stránky.
Lekce 3: Učte se od skvělých mentorů
Sedmdesát pět procent vedoucích pracovníků soukromého sektoru dotázaných Americká společnost pro vzdělávání a rozvoj řekl, že mentoring jim pomohl dosáhnout jejich současné pozice. Firemní mentoring je ve skutečnosti často uznáván jako základní strategie pro získávání, rozvoj a udržení špičkových zaměstnanců. Zdravá, hodnotná výměna myšlenek a inspirace je možná, když zkušený člověk pomáhá jinému jedinci profesně se rozvíjet.
Moji první mentoři - Pamela Truswell, Mark Newton a Jeb Dasteel - pomohli formovat moji kariéru v počátcích společnosti Oracle. Pomohly mi vyvinout sebevědomí, které jsem cítil ve své schopnosti. Ve stejných letech jmenovala společnost Oracle, společnost s převahou mužů v odvětví ovládaném muži, svou první marketingovou ředitelku Judy Sim. Sim byla skvělá obchodnice a vůdkyně, a co je důležitější, byla to první žena, o které jsem slyšel, která se stala CMO.
Lekce 4: Využijte velké příležitosti
Největší příležitosti v kariérním pivotu se často objevují roky po vaší první směně. Poté, co jsem po Oracle pracoval pro renomované značky, včetně IBM a Microsoft, a zároveň jsem zvyšoval svoji úroveň odpovědnosti a produktivity, přišla největší příležitost mé kariéry nedávno.
Více:Moje šéfka používá kancelář jako svou osobní denní péči
Dnes mě pohání výzva přijmout značku Altify a její platformu pro transformaci prodeje a učinit ji známější a přijatější. Jedná se o značku se zavedenými příjmy a portfoliem klientů, která zní jako kdo z koho má nejlepší výsledky. Přesto jsem do organizace přišel, abych ji zvýšil na trh, abych získal viditelnost, které si zaslouží.
Lekce 5: Nebojte se selhání
Komik George Burns kdysi řekl: „Upřímně si myslím, že je lepší být neúspěchem v něčem, co máš rád, než než být úspěšný v něčem, co nesnášíš. “ Abyste objevili rozdíl, musíte mít jednou otevřenost přijmout nové věci.
Naštěstí pro ženy v podnikání byla cesta částečně překonána pokrokem předchozích žen. Tato příležitost dnes existuje, protože skupina neuvěřitelných žen se velmi záměrně vydala vpřed a vzala se dostatečně vážně, aby ovlivnila ostatní, aby udělali totéž. Je to zpráva, kterou vždy prosazuji s mladými ženami, které mentoruji, protože si myslím, že je jednou z nejdůležitějších.
Závěrečné myšlenky
Oscar Wilde napsal: „Očekávat neočekávané ukazuje důkladně moderní intelekt.“ Klíč je v jeho přijetí. Znáte své dovednosti, důvěřujete svému výběru a sobě a vaše cesta se může odklonit tak, jako má moje. Nakonec jste za vyřezání své jedinečné cesty zodpovědní pouze vy.
Více:Litujeme, ve skutečnosti se nemůžete dostat do nového zaměstnání
