Žijte v okamžiku
Vedoucí lidských smeček mají tendenci upozorňovat na chyby, kterých se dopustili v minulosti, a starat se o budoucnost. Možná je to způsob, jak vnést vinu, strach a kontrolu nad smečkou. Vůdci smečky žijí v přítomnosti a ve skutečnosti nechápou minulost ani budoucnost. Zaměřují se na okamžité potřeby. I když je pro lidi často nutné dívat se do minulosti a pracovat směrem k budoucnosti, mají tendenci držet si příklady chyb blízko a odkazovat na ně pro negativní účely. Zvířata jen opravdu znát přítomnost, a tam jejich zaměření zůstává.
Držte se konzistence
Dokážete si představit dobu, kdy váš šéf přijal určitou úroveň práce od spolupracovníka, ale držel vás na jiném standardu? To nevede ke šťastnému prostředí. Když člověk vycvičí nového psa a nastolí vůdcovství, je důležité být konzistentní v očekáváních. Psi nechápou šedé oblasti jako lidé, ale když vědí, co se od nich neustále očekává, pravděpodobným výsledkem je poslušný a dobře vycvičený pes. Přestože vedoucí v práci obvykle neusilují o poslušnost svých zaměstnanců, je důležité, aby očekávání byla jasná a umožňovala cestu pozitivních výsledků.
Vést s důvěrou a zájmem o ostatní
Lidé mají tendenci vybírat si vůdce na základě své osobnosti - lidi, kteří vypadají inteligentně, charismaticky a se kterými by chtěli trávit čas - místo pro své schopnosti a kvalifikaci. Podle Cesara Millana, „Dog Whisperera“ a profesionálního trenéra psů, si zvířata vybírají vůdce smečky, protože instinktivně vědí, kdo je silný a nejlépe je může vést. Vedoucí smečky se starají o smečku, nejen o sebe.
Jdi se svým střevem
Když se ohlédneme zpět za kritickými situacemi a rozhodováním, lidé si často myslí: „Měl jsem jít s vnitřností.“ Ryan O’Meara, autor svépomocné knihy, Chytrý pes, říká, že psi jsou výjimečně dobří v rychlých a dobrých rozhodnutích na základě svého střevního instinktu. Uvádí příklad tsunami z jižní Asie z roku 2004 a psů, kteří žili na plážích v postižené oblasti. Říká, že psi jednali podle toho, co cítili, a opustili pláže dlouho předtím, než došlo k tsunami. Další příklad střevního instinktu: herní show. O’Meara říká: „Často znáte odpověď, jakmile je položena otázka, ale pak tři další možnosti se objeví na obrazovce vedle toho pravého a najednou začnete zpochybňovat své počáteční Odezva. Jsme tak paralyzováni touto neustálou nadměrnou analýzou, že často nakonec děláme špatná rozhodnutí. “
