Nedávno, když jsem se oblékal na ranní běh, jsem zahlédl příběh CNN o Marissě Mayerové, Generální ředitelka Yahoo, která otřásla světem obchodu (a Wall Street) oznámením, že je těhotná - co nerv!
Samozřejmě jsem si myslel, že to nejsou zprávy, ve skutečnosti jsem pokračoval v oblékání s myšlenkou: „Zaneprázdněná ženská manažerka má rodinu... žádný problém.“ Když jsem si zavázal boty Nemohl jsem však uvěřit svým uším, když četli její oficiální prohlášení o jejím těhotenství: „Moje mateřská dovolená bude trvat několik týdnů a já budu pracovat přes to. ”
Nemohl jsem tomu uvěřit - co? Projdu to! Znělo to, jako by doslova řekla, že odmítla koncept skutečné mateřské dovolené a současně bude fungovat. Jako novopečené mámě, která má pocit, že se téměř čtyři roky pořádně nevyspala (po narození dvou malých dětí), mi to přišlo strašlivé.
Ještě důležitější je její postoj k vyvažování pracovní a rodinný život byl úplným protikladem mé vlastní osobní filozofie. Cítil jsem, jak křičím na obrazovku „Ne, ne, ne!“ I když z celého srdce věřím, že jsme jako ženy různorodé a zcela svobodné si vybrat své vlastní nemohl jsem si pomoct, ale myslel jsem si, že její prohlášení nás všechny nějakým způsobem vrátilo zpět dekády. Mně to znělo omluvně - ne jako prohlášení od generálního ředitele, ale místo toho, spíše jako vysvětlení od pracovníka, chycené zpronevěru finančních prostředků. Ano, vede veřejně obchodovanou společnost a má odpovědnost vůči svým akcionářům - chápu to, ale nestačil jsem se divit:
- Jaké poselství to posílá dalším ženám (v její organizaci i jinde), které si potřebují vzít volno na mateřskou dovolenou nebo jiný druh dovolené?
- Jak za patnáct let bude její dítě cítit toto prohlášení?
- Pokud je na vrcholu společnosti potravní řetězec a ona si nemůže vzít volno, jaká je naděje pro nás ostatní?
Myslím, že bych se měl zeptat, jaká je naděje pro ostatní, protože jsem opustil korporátní Ameriku téměř před deseti lety a nikdy jsem se neohlédl.
Siesta!
Před lety jsem navštívil Barcelonu, zatímco tam byl dobrý přítel, který dělal výměnu v rámci jejího programu MBA. Dokončil jsem MBA před několika lety a měl úspěšnou kariéru v manažerském poradenství. Když jsem dorazil, zeptal jsem se jich, jestli jdou ven na pozdní oběd, a hned vypadali vystresovaní. Zmateně jsem se zeptal, proč nemůžeme jít, a oni se podívali na sebe, pak na mě a řekli „Siesta!“ Vysvětlili, že se většina města zavřela asi od poledne do 15 hodin zatímco majitelé obchodů a pracovníci šli všichni domů na pěkný oběd, užili si čas s rodinou a doslova vůně růží při cestě.
Musel to být ve mně americký kapitalista, protože se stydím přiznat, že moje bezprostřední myšlenka byla „Měl bych se přestěhovat sem a otevřít podnik, který je pouze otevřeno od poledne do 15 hodin! “ Ale zajímavé je, že ten výlet a můj naprostý obdiv k evropskému přístupu pracovat žít namísto žít do práce, hluboce změnil můj pohled na kariéru, úspěch a život.
Méně je více
Téměř v okamžiku jsem se rozhodl, že se nenechám nachytat v krysí rase obětování času s lidmi, které miluji, a věcmi, které mě baví ve snaze pracovat více nebo vydělávat víc peníze, abych si mohl naoko užívat život víc... když jsem si samozřejmě uvědomil, že to, co by opravdu bylo nejpříjemnější, je trávit čas s lidmi, které mám rád, a dělat věci, které mě baví! Bylo to úplně zaostalé... obětovat přesně to, čeho chci dosáhnout, abych mohl více pracovat, což mě snad postaví k tomu, abych na prvním místě získal více z toho, co jsem obětoval. Po nějakém hledání duše jsem se rozhodl, že v mém případě méně je více. Rozhodl jsem, že nejcennějším zdrojem pro mě byl čas, ne peníze.
V důsledku toho jsem téměř před deseti lety náhle opustil lukrativní kariéru v manažerském poradenství, abych založil firemní školicí firmu s jedním zaměstnancem - mnou! Nakonec bych své letité zkušenosti z korporace využil k tomu, abych dělal to, co jsem opravdu chtěl - poskytovat firemní školení, které bylo praktické, poutavé a spousty zábavy! Jednou z mých absolutně oblíbených částí mé práce je cestování po zemi, mluvení s vůdci, týmy a jednotlivými přispěvateli, poskytování praktické tipy a příklady ze skutečného života o tom, jak mohou pracovat chytřeji, ne těžce, zvyšovat produktivitu a celkově zlepšovat účinnost. Také miluji flexibilitu, kterou mi moje podnikání umožňuje kombinovat podnikání s potěšením prostřednictvím mezinárodních mluvících akcí a angažmá. Jen v posledních několika letech jsem cestoval do Londýna, Toronta, Milána, Marseille, Kostariky, Miami, Denveru, New Yorku a další úžasné destinace (často s mým manželem) mluvit na akci a zároveň objevovat skvělou destinaci!
Vědomě jsem se pro to rozhodl velmi brzy, na rozdíl od mnoha podnikatelů ano ne chtějí vybudovat impérium. Koneckonců... říše se může velmi rychle změnit ve vězení, pokud si nedáte pozor. Zaměstnanci vyžadují značné množství drahocenného času a energie, které prostě odmítám obětovat, a prostě existují chytřejší způsoby, jak v mém podnikání dosáhnout pasivních příjmů. Skutečně jsem svůj úspěch měřil rok za rokem, nikoli podle hrubých příjmů, ale podle průměrných příjmů za den. Myslel jsem si, že s rostoucími příjmy za den si mohu dovolit pracovat stále méně dní - můj konečný cíl! Když jsem opustil korporátní Ameriku, vydělal jsem 160 000 dolarů ročně. Loni jsem vydělal 135 000 dolarů ale Pracoval jsem jen čtyřicet šest fakturovatelných dní. I když přidám dalších dvacet dní k vyúčtování nezúčtovatelné pracovní doby (vypracování návrhů, psaní zpravodaje, správa e-mailů atd.), Moje denní tržby stále přesahují 2 000 $. Pohled z jiné strany, objímání méně je více filozofie, vydělávám osmdesát čtyři procent svého předchozího podnikového platu, ale pracuji pouze dvacet šest procent času. V mé knize to není vůbec špatný obchod. Ještě lépe, můj potenciál příjmů je neomezený a plně očekávám, že během příštího roku nebo dvou překročím svůj předchozí firemní plat.
