Už jste někdy měli ten pocit, když jste věděli, že se váš svět chystá obrátit vzhůru nohama? Ten pocit byl těžký v dubnu 2015, když jsem porodila svou třetí malou holčičku.
Chystal jsem se mít tři malé všechny mladší čtyř let. Stál jsem před obrovským rozhodnutím a s jedním, které jsem věděl, otřese celou mojí rodinou v jádru. Když jsem vypočítával náklady na péči o děti, sledoval jsem svoji firmu kariéra blesk mi před očima. Mám MBA a mým záměrem bylo vždy posunout se po firemním žebříčku. Postavili jsme se jako rodina s dvojím příjmem. Máme dluh ze studentské půjčky a hypotéku, ale co je důležitější, chtěl jsem pracovat.
Když jsem se snažil najít řešení, uvědomil jsem si, že ten boj nebyl proto, že bych potřeboval řešení. Bojoval jsem, protože jsem dostal svou odpověď. Vždy jsem věděl, že chci zkusit něco jiného, ale moje cesta byla vždy rozložena přede mnou. Odchod z korporace neznamená, že už nebudu pracovat. Znamenalo to, že jsem měl příležitost něco vytvořit sám.
Rychle jsem sestavil plán a začal vytvářet svou firmu, ale přechodné období bylo těžké. Neustále jsem plánoval a přepracovával své dny a zjistil jsem, že se snažím do svých pracovních dnů vkládat příliš mnoho. Plánoval jsem, jako bych byl ještě v korporátní práci.
Začal jsem také bojovat s myšlenkou, že jsem ve svém domě uzamčen. Začal jsem žít v myšlení nedostatku místo hojnosti. Měl jsem tuto úžasnou příležitost vytvořit své podnikání kolem svého života, ale žil jsem ve strachu. Tento strach mi bránil v hojnosti, která byla přímo přede mnou.
Mít své myšlení na správném místě je obrovské! Nejen být otevřený úspěchu, ale také změnit to, co jsem věděl. Musel jsem přehodnotit, jak jsem vyřešil problémy. "Počkejte, mohu vytvořit proces, který by plynul, byl účinný a účinný !?" Proč ano, mohu, protože já jsem šéf!
Když jsem si vzal volno, musel jsem rekvalifikovat svůj myšlenkový proces. Už o to nemusím žádat, ale musím to naplánovat. Také to považuji za prioritu, protože se chci vyhnout vyhoření a potřeboval jsem pryč z domu.
Navrhla jsem rozvrh a zapsala svého manžela, aby mi pomohl. Toto rozhodnutí bylo nejlepší, co jsem mohl udělat pro své podnikání i osobní život. Samozřejmě existuje crossover; moje děti vědí, že máma je v kanceláři. Ovládáním svého rozvrhu se však mohu přestat cítit ohromen a mohu vytvořit prostor pro jakákoli přerušení. Během pracovní doby blokuji čas na konkrétní činnosti, jako jsou volání klientů a marketing. Vytvářím čas pro rodinu tím, že blokuji čas, abych byl s nimi.
Být podnikatelem a práce doma mami the práce není nikdy hotová. Tento způsob myšlení mohl můj nově nalezený rozvrh snadno vyhodit z okna, ale kurz opravuji tak, že dělám jen tři věci denně. Cokoli jiného bude delegováno nebo zapomenuto, a to mi umožní soustředit se na to, co je třeba udělat, a přitom být se svou rodinou. Bylo těžké to implementovat, ale byla to nezbytná strategie, která pomohla vytvořit a udržet rovnováhu.
2015 byl těžký rok s velkými změnami - změnami, které jsem si nikdy nepředstavoval. Naučil jsem se, že neexistuje zabezpečení, pokud si ho nevyrobím sám.
Naučil jsem se, že vždy existuje řešení a používám svoji intuici.
Mým největším zážitkem z tohoto roku je stanovení hranic a jejich dodržování. Nastavuji hranice v tom, jak pracuji, v plánu, který dodržuji, a v seznamu úkolů.
Měli jste v roce 2015 nějaké zásadní posuny?
