Každý slyšel o rodičovství helikoptér, ale slyšeli jste o coworkingu helikoptéry? I když jste o tom neslyšeli, určitě jste to zažili. Všichni jsme měli jednoho spolupracovníka, který se zdál příliš málo pro vaši práci. Kdo se liboval v otázce, co jste dnes dělali, nebo jestli potřebujete pomoc s tím či oním. Je snadné se nechat vtáhnout do péče o vaši společnost a chtít, aby uspěla, ale mezi propagací úspěchu a překračováním hranic je tenká hranice.
Pokud si myslíte, že byste mohli být tím spolupracovníkem, jsme tu, abychom vám pomohli identifikovat, zda své kolegy trochu nevyvedete z míry. A pokud se ukáže, že jste vrtulník, máme pár rad, jak zastavit.
1. Varovný signál: Odmítáte nechat lidi dělat svou vlastní práci
Aaron Haynes, an podnikatel a digitální obchodník, psal o chování helikoptéry na pracovišti pro Podnikatel, říká, pokud máte pocit, že jste zaneprázdněnější než vaši profesionální protějšky, kteří mají podobné odpovědností, může to být proto, že jste příliš zaneprázdněni plněním svých úkolů i ostatních zaměstnanců úkoly. Důvěřujte lidem, které vaše společnost najala, a umožněte jim vykonávat vlastní práci.
2. Varovný signál: Vaši spolupracovníci se z vašich požadavků rozčilují
Stejně jako si děti neužívají rodičovství v helikoptéře, zaměstnanci si neužijí spolupráci s helikoptérou. Když neustále sledujete vrstevníka přes rameno nebo každou hodinu žádáte o aktualizace stavu nebo kritizujete každý jeho pohyb, pravděpodobně budou frustrovaní. Vaše spolupracovníci chcete mít pocit, jako byste jim věřili - a pokud ne, přijdou o morálku, což může potenciálně vést k vysoké fluktuaci ve vaší kanceláři.
3. Varovný signál: Myslíte si, že většina vašich spolupracovníků má nedostatečné výsledky
Mají vaši spolupracovníci špatnou výkonnost nebo nastavujete příliš vysoké standardy? Můžete mít pocit, že vaši spolupracovníci nedělají nejlepší práci, protože jim k tomu nedáváte příležitost. Pokud vrtulujete po celé své kanceláři, je nepravděpodobné, že by vaši kolegové podávali nejlepší výkony.
4. Varovný signál: Věříte, že vy a pouze vy máte nejlepší přístup k většině úkolů
Podle Haynesa, za předpokladu, že jste nejlepší, věříte, že vaši vrstevníci jsou méněcenní. Jejich helikoptérou jim nikdy nedovolíte příležitost udělat potřebné chyby, aby se z nich poučili a vyvinuli vlastní řešení každého problému. Vaše chování může také ve vašem týmu vyvolávat pochybnosti o sobě.
Muriel Maignan Wilkins, spoluzakladatel a vedoucí partner výkonného koučování a vedení lidí firma Paravis Partners, jí poradila, jak zastavit spolupráci helikoptéry Harvardský obchodní přehled.
1. Tip: Wilkins to nejlépe vystihla, když řekla: „Překonej se sama sebou“
Přestaňte se snažit racionalizovat, proč musíte být spolupracovníkem helikoptéry svým vrstevníkům, a začněte si připomínat, proč byste se neměli chovat na tomto chování na pracovišti.
2. Tip: Začněte trochu a propracujte se nahoru
Vytvořte si seznam úkolů, které byste měli ostatním zaměstnancům umožnit splnit, a to v pořadí od malých, podřadných úkolů po velké, vlivné. Začněte tím, že se pustíte do menších úkolů - uděláte si pohodlí a ztratíte určitou kontrolu.
3. Tip: Uvědomte si, že můžete sdílet očekávání koncových cílů, aniž byste vysvětlili, jak se tam dostat
Chcete zůstat na stejné stránce jako vaši spolupracovníci. Neváhejte poskytnout malou radu nebo diskutovat o konečném cíli konkrétního projektu, ale umožněte jim zjistit, jak se tam sami dostanou.
Myšlenky ovlivňují činy. Zažít frustraci z toho, že někdo přichází pozdě nebo čelí následkům v důsledku zpoždění, může z včasného pobytu udělat neuvěřitelně důležitou hodnotu. Když lidé přemýšlejí o tom, proč je zpoždění problémem a jak to může negativně ovlivnit jejich i ostatní, je pravidelný termín včas snadnějším úkolem.
Tento článek se původně objevil na Fairygodboss. Jako největší kariérní komunita pro ženy, Fairygodboss poskytuje milionům žen pracovní kontakty, komunitní rady a těžko dostupné informace o tom, jak se společnosti chovají k ženám.
